【文章內容簡介】 變的企業(yè)將會被市場競爭淘汰。 第三章 技術創(chuàng)新的過程 ?對于有些產(chǎn)業(yè)， A— U模型并不合適 。 ?在 A— U模型， 核心概念集中于主導設計，而主導設計并不是一個非常準確的概念，也并不適用于所有新產(chǎn)品，尤其是在消費者效用標準存在多樣化的情況下，這種概念難以運用；此外，主導設計是一個不斷發(fā)展的概念。 ? A— U模型假設根本性產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新緊密結合在一起，并且只有在根本性產(chǎn)品創(chuàng)新率顯著下降之后，企業(yè)才會更加重視根本性工藝創(chuàng)新，兩者的分界嶺在于主導師設計的存在。而許多行業(yè)表現(xiàn)為在任何主導設計形成之前已經(jīng)形成大規(guī)模的工藝創(chuàng)新的現(xiàn)象。 第三章 技術創(chuàng)新的過程 ? A— U模型是對應于一次創(chuàng)新浪潮的概念，各個階段的區(qū)分是與這一浪潮的主導設計相對應，而主導設計是不斷變化的，當出現(xiàn)下一個主導設計時，行業(yè)發(fā)展就進入下一個創(chuàng)新浪潮，那私人對于下一個創(chuàng)新浪潮是否還會重新演化出現(xiàn) A— U模型的規(guī)律，模型本身沒有做出答案。 ? A— U模型所依賴的產(chǎn)業(yè)實證分析的數(shù)據(jù)主要來自美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，對于在其它發(fā)展中國家或者處于跟隨地位的國家是否適用仍需進一步分析。 第三章 技術創(chuàng)新的過程 ? 逆 A—U追趕 模型 ?對于以追趕為主要特征的后發(fā)國家來說，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程很可能是一個逆 A—U追趕過程，包括引進、消化吸收和改進三個階段。 第三章 技術創(chuàng)新的過程 融合 高級追趕過程 穩(wěn)定階段 過渡階段 不穩(wěn)定階段 技術轉移 改進 消化吸收 引進 改進 消化吸收 引進 技術轉移 技術轉移 追趕國家的 技術能力 時間 低級追趕過程 第三章 技術創(chuàng)新的過程 ?1. 引進階段 在工業(yè)化的早期階段，后發(fā)國家引進成熟的國外技術。由于沒有任何能力基礎，企業(yè)通過引進國外成套技術啟動生產(chǎn)，這其中包括裝配方法、產(chǎn)品規(guī)范、生產(chǎn)技術、技術人員和零配件。這一階段一般是組裝生產(chǎn)出現(xiàn)標準的、無明顯差異的產(chǎn)品。由于勞動力成本低和在受到保護的市場中沒有成本壓力，相比之下生效率不高。迫切的技術任務是將那些已經(jīng)得到驗證的國外技術加以轉化，制造出現(xiàn)產(chǎn)品。因此，這些企業(yè)在生產(chǎn)技術及其管理方面努力較多。 第三章 技術創(chuàng)新的過程 ?2. 消化吸收階段 ? 后發(fā)國家引進技術成功之后，生產(chǎn)和產(chǎn)品設計技術很快就會在全國范圍內得到傳播。后進入者從先期引進技術的企業(yè)中獵取有經(jīng)驗的技術人員，引進技術能力。由于后進入者加劇了競爭，促使本國企業(yè)努力消化吸收國外技術、生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品。技術努力的重點是生產(chǎn)技術和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。通過消化吸收引進技術，后發(fā)國家的企業(yè)開始通過模仿，分柝來開發(fā)新產(chǎn)品，不再需要國外技術的直接轉讓。 第三章 技術創(chuàng)新的過程 ?3. 改進階段 隨著對國內市場需求的逐步滿足，后發(fā)國有的企業(yè)開始著手開發(fā)國際市場，日益強調增加出口。同時，在對引進技術成功消化吸收的基礎上，后發(fā)國家的企業(yè)技術能力不斷提高，開始逐步改進技術，滿足國際市場競爭的需要。通過努力，改進的技術被應用于各種生產(chǎn)線。 第三章 技術創(chuàng)新的過程 ?4. 追趕過程與發(fā)展階段 ? 后發(fā)國家引進、消化吸收和改進三階段追趕既可以發(fā)生在穩(wěn)定成熟技術的追趕過程，也可以發(fā)生在新技術成長的不穩(wěn)定階段。后發(fā)國家中那些已經(jīng)成功地引進、消化吸收，甚至改進了成熟技術的企業(yè)可能會利用發(fā)達國家尚處于不穩(wěn)定階段的新技術，實施和完成高級追趕過程。 第四章 技術戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，在考慮其內部條件和外部環(huán)境后，對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出現(xiàn)的方向性謀劃，戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。 第四章 技術戰(zhàn)略 ?技術戰(zhàn)略：企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進行與技術相關的重大決策，是企業(yè)技術選擇的表現(xiàn)形式。這些決策包括技術的獲取、維持和利用以及技術能力的水平和研究開發(fā)投入的強度等等。 第四章 技術戰(zhàn)略 ?技術戰(zhàn)略概念包含了四個特點： ?第一，重點在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術選擇上，也就是企業(yè)占有、開發(fā)、使用或放棄何種技術； ?第二，核心是企業(yè)如何構建和提升自己的核心競爭力； ?第三，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心； ?第四，技術戰(zhàn)略的深度和廣度。 第四章 技術戰(zhàn)略 ?技術戰(zhàn)略的主要內容： ?1. 企業(yè)目前技術資源的狀況和技術能力的水平； ?2. 產(chǎn)業(yè)競爭和技術演化趨勢的分析； ?3. 核心技術的選擇； ?4. 研究開發(fā)投入的強度； ?5. 技術源的獲取模式； ?6. 技術應用的相關資源； ?7. 技術在產(chǎn)品和價值鏈的運用； ?8. 什么時候和以什么方式將新技術引入市場； ?9. 對創(chuàng)新如何進行有效管理 第四章 技術戰(zhàn)略 ?技術戰(zhàn)略的類別： ?1. 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略； ?2. 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略； ?3. 模仿創(chuàng)新型技術戰(zhàn)略。 第五章 技術演化 ? 技術生命周期 ?技術：技術是科學理念、實踐經(jīng)驗和物質設備在社會生產(chǎn)中動態(tài)整合的產(chǎn)物。 ?第一，技術以科學理論為依據(jù)，不能違背自然規(guī)律；第二，人的實踐以及由此獲得的能力也是技術；第三，物質設備是改變自然和利用自然的重要手段；第四，科學理論、實踐經(jīng)驗、物質設備在技術整體中的結合是為了發(fā)展社會生產(chǎn)而動態(tài)整合的過程。 第五章 技術演化 ?定義：技術是科學理論、實踐經(jīng)驗和物質設備在產(chǎn)品和服務的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中動態(tài)應用、整合而成的知識體系。 第五章 技術演化 ?技術的含義應從以下方面把握： ?1. 技術的知識屬性； ?按照不同的知識領域，技術可以分為機械技術、物理技術、化工技術和生物技術等領域。 第五章 技術演化 ?2. 技術的價值屬性； ? 技術在產(chǎn)品和服務的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中創(chuàng)造價值。 第五章 技術演化 ?3. 技術的投入屬性； ?OECD根據(jù) RD經(jīng)費投入強度對產(chǎn)業(yè)進行分類 ：強度大于 5%的是高技術產(chǎn)業(yè)；強度為 35%的是中高技術產(chǎn)業(yè)，強度為 13%是中低技術產(chǎn)業(yè)；強度小于 1%是低技術產(chǎn)業(yè)。 第五章 技術演化 ?4. 技術的壁壘屬性。 ?技術具有模仿壁壘，壁壘越高，技術的獨占性越強。 第五章 技術演化 ?技術生命周期的基本過程 ? 技術生命周期包括四個組成部分，變異、孕育、選擇和保留。 ? 其中，變異期的主要特征是技術不連續(xù)，孕育期存在多種技術設計競爭，選擇期確定主導設計，保留期的特征是漸近變化。 第五章 技術演化 ?四類技術演化過程中的影響因素 ?在技術生命周期演化過程中，技術、社會和組織因素都會對演化產(chǎn)生影響。對于不同種類的技術，各個因素發(fā)揮的作用不一樣。 ?1. 非裝配產(chǎn)品 ?2. 簡單裝配產(chǎn)品 ?3. 封閉裝配產(chǎn)品 ?4. 開放裝配系統(tǒng) ?5. 四類技術演化過程中的社會與組織影響力 第五章 技術演化 ?技術生命周期中的集聚與替代 第五章 技術演化 ? 技術 進步的 S曲線 年份 晶體管密度 Inter 微處理器的晶體管密度隨時間的提高 第五章 技術演化 ? 技術 進步的 S曲線 累計研發(fā)費用 晶體管密度 Inter 微處理器的晶體管密度與累計研發(fā)費用增長對比圖 （ 1972~2023） 第五章 技術演化 ? 技術 進步的 S曲線 技術的極限 投入 技術性 第五章 技術演化 技術 2的極限 技術替代 技術性 技術 1的極限 第五章 技術演化 ? ?從本質上講，技術擴散的核心 是采用者對技術創(chuàng)新的學習和模仿行為，是技術創(chuàng)新的延伸化。 技術擴散一般起始于 某項根本性創(chuàng)新的首次商業(yè)化應用 ，經(jīng)過 推廣使用 ，直到 被淘汰 ，這個過程實際上 對應于一個技術周期 。 技術演化的過程 實際上就是 技術逐步擴散的過程 。 第五章 技術演化 ?技術 擴散曲線和采用者類別 落伍者 時間 技術的累積采用者 晚期大多數(shù) 早期大多數(shù) 早期采用者 創(chuàng)新者 第五章 技術演化 ?技術 擴散曲線 時間 市場 份額 落伍者 晚期 大多數(shù) 早期 大多數(shù) 早期 采用者 創(chuàng)新者 第五章 技術演化 ?技術 擴散過程 初始 擴散源 1 2 3 第五章 技術演化 ?創(chuàng)新采納決策過程 關注、感知 評估 決策 應用 反饋 識別技術 收集信息 確認機會 戰(zhàn)略 資源 可行性 采用 拒絕 收集反饋信息 轉讓 擴散 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ?龜兔賽跑 ● 公司的主要優(yōu)勢和劣勢是什么？ ● 是 否有可持續(xù)競爭的優(yōu)勢資源？ ● 企業(yè)的核心競爭力是什么？ ● 這些核心競爭力提供給顧客的價值主張是什么？ ● 管理層如何管理這些主張？ ● 企業(yè)需要培育哪些能力來實現(xiàn)自己的價值目標？ 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 確定組織的戰(zhàn)略方向 ? ? 制定公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的第一步是評價公司目前的形勢并確定公司未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向。 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 評價企業(yè)當前地位 ? 在評價公司在市場中的地位的時候，需要采用一些標準戰(zhàn)略分析方法來分析企業(yè)的內、外部環(huán)境。 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 一. 外部環(huán)境分析 二. 波特的“五力模型” 市場競爭激烈程度 客戶的 談判能力 潛在進入者的威脅 供應商的談判能力 替代產(chǎn)品 的威脅 第六個因素：配套品的角色 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 相關利益者 企業(yè) 供應商 政府 當?shù)厣鐖F 客戶 員工 股東 出借人 競爭對手 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 二 .內部環(huán)境分析 企業(yè)的基礎工作 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 生產(chǎn)運作 外部物流 銷售 售后服務 內部物流 支持活動 主要活動 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 識別核心競爭力和能力 ? 一 . 核心競爭力（被普遍認為是那些在戰(zhàn)略上構成差異性的東西） ?二 . 核心剛性的風險 ?三 . 動態(tài)能力（包含了能使企業(yè)迅速根據(jù)市場機會調整組織結構和制度的能力） 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 1 業(yè)務 1 核心產(chǎn)品 1 競爭力 2 競爭力 3 競爭力 4 競爭力 1 核心產(chǎn)品 2 業(yè)務 2 業(yè)務 3 業(yè)務 4 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 最終產(chǎn)品 Prahalad Hamel 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 戰(zhàn)略意圖 企業(yè)當前狀況 企業(yè)戰(zhàn)略期望定位 戰(zhàn)略期望定位應 具有的資源和能力 當前具有的 資源和能力 資源和能力差距 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 選擇創(chuàng)新項目 ? 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務需要消耗大量的資金和時間，同時還要冒很大風險。多數(shù)研究表明，絕大部分創(chuàng)新都以失敗告終。企業(yè)不得不做出現(xiàn)艱難的選擇，哪些項目是值得投資的？然后確保以嚴格謹慎的方式執(zhí)行這些項目。 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強度 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強度 制造業(yè) 通信設備 醫(yī)藥 普通機械 汽車及其零部件 紙張及印刷 金屬制品 紡織、服裝及皮革制品 非制造業(yè) 軟件 醫(yī)療衛(wèi)生服務 建筑 交通和倉儲 1999年部分產(chǎn)業(yè)的研強度 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 公司 研發(fā)強度 戴爾 福特 通用電氣 通用汽車 強生制藥 微軟 2023年部分企業(yè)的研強度 第六章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? ?定量方法： 折現(xiàn)現(xiàn)金流法、實物期權法 ?定性方法：問題掃描法