【文章內(nèi)容簡介】 變的企業(yè)將會(huì)被市場競爭淘汰。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?對于有些產(chǎn)業(yè)， A— U模型并不合適 。 ?在 A— U模型， 核心概念集中于主導(dǎo)設(shè)計(jì)，而主導(dǎo)設(shè)計(jì)并不是一個(gè)非常準(zhǔn)確的概念，也并不適用于所有新產(chǎn)品，尤其是在消費(fèi)者效用標(biāo)準(zhǔn)存在多樣化的情況下，這種概念難以運(yùn)用；此外，主導(dǎo)設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展的概念。 ? A— U模型假設(shè)根本性產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，并且只有在根本性產(chǎn)品創(chuàng)新率顯著下降之后，企業(yè)才會(huì)更加重視根本性工藝創(chuàng)新，兩者的分界嶺在于主導(dǎo)師設(shè)計(jì)的存在。而許多行業(yè)表現(xiàn)為在任何主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成之前已經(jīng)形成大規(guī)模的工藝創(chuàng)新的現(xiàn)象。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ? A— U模型是對應(yīng)于一次創(chuàng)新浪潮的概念，各個(gè)階段的區(qū)分是與這一浪潮的主導(dǎo)設(shè)計(jì)相對應(yīng)，而主導(dǎo)設(shè)計(jì)是不斷變化的，當(dāng)出現(xiàn)下一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)時(shí)，行業(yè)發(fā)展就進(jìn)入下一個(gè)創(chuàng)新浪潮，那私人對于下一個(gè)創(chuàng)新浪潮是否還會(huì)重新演化出現(xiàn) A— U模型的規(guī)律，模型本身沒有做出答案。 ? A— U模型所依賴的產(chǎn)業(yè)實(shí)證分析的數(shù)據(jù)主要來自美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，對于在其它發(fā)展中國家或者處于跟隨地位的國家是否適用仍需進(jìn)一步分析。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ? 逆 A—U追趕 模型 ?對于以追趕為主要特征的后發(fā)國家來說，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程很可能是一個(gè)逆 A—U追趕過程，包括引進(jìn)、消化吸收和改進(jìn)三個(gè)階段。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 融合 高級追趕過程 穩(wěn)定階段 過渡階段 不穩(wěn)定階段 技術(shù)轉(zhuǎn)移 改進(jìn) 消化吸收 引進(jìn) 改進(jìn) 消化吸收 引進(jìn) 技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)轉(zhuǎn)移 追趕國家的 技術(shù)能力 時(shí)間 低級追趕過程 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?1. 引進(jìn)階段 在工業(yè)化的早期階段，后發(fā)國家引進(jìn)成熟的國外技術(shù)。由于沒有任何能力基礎(chǔ)，企業(yè)通過引進(jìn)國外成套技術(shù)啟動(dòng)生產(chǎn)，這其中包括裝配方法、產(chǎn)品規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)人員和零配件。這一階段一般是組裝生產(chǎn)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的、無明顯差異的產(chǎn)品。由于勞動(dòng)力成本低和在受到保護(hù)的市場中沒有成本壓力，相比之下生效率不高。迫切的技術(shù)任務(wù)是將那些已經(jīng)得到驗(yàn)證的國外技術(shù)加以轉(zhuǎn)化，制造出現(xiàn)產(chǎn)品。因此，這些企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)及其管理方面努力較多。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?2. 消化吸收階段 ? 后發(fā)國家引進(jìn)技術(shù)成功之后，生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)很快就會(huì)在全國范圍內(nèi)得到傳播。后進(jìn)入者從先期引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)中獵取有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，引進(jìn)技術(shù)能力。由于后進(jìn)入者加劇了競爭，促使本國企業(yè)努力消化吸收國外技術(shù)、生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品。技術(shù)努力的重點(diǎn)是生產(chǎn)技術(shù)和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。通過消化吸收引進(jìn)技術(shù)，后發(fā)國家的企業(yè)開始通過模仿，分柝來開發(fā)新產(chǎn)品，不再需要國外技術(shù)的直接轉(zhuǎn)讓。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?3. 改進(jìn)階段 隨著對國內(nèi)市場需求的逐步滿足，后發(fā)國有的企業(yè)開始著手開發(fā)國際市場，日益強(qiáng)調(diào)增加出口。同時(shí)，在對引進(jìn)技術(shù)成功消化吸收的基礎(chǔ)上，后發(fā)國家的企業(yè)技術(shù)能力不斷提高，開始逐步改進(jìn)技術(shù)，滿足國際市場競爭的需要。通過努力，改進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用于各種生產(chǎn)線。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?4. 追趕過程與發(fā)展階段 ? 后發(fā)國家引進(jìn)、消化吸收和改進(jìn)三階段追趕既可以發(fā)生在穩(wěn)定成熟技術(shù)的追趕過程，也可以發(fā)生在新技術(shù)成長的不穩(wěn)定階段。后發(fā)國家中那些已經(jīng)成功地引進(jìn)、消化吸收，甚至改進(jìn)了成熟技術(shù)的企業(yè)可能會(huì)利用發(fā)達(dá)國家尚處于不穩(wěn)定階段的新技術(shù)，實(shí)施和完成高級追趕過程。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后，對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出現(xiàn)的方向性謀劃，戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略 ?技術(shù)戰(zhàn)略：企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。這些決策包括技術(shù)的獲取、維持和利用以及技術(shù)能力的水平和研究開發(fā)投入的強(qiáng)度等等。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略 ?技術(shù)戰(zhàn)略概念包含了四個(gè)特點(diǎn)： ?第一，重點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，也就是企業(yè)占有、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)； ?第二，核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心競爭力； ?第三，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心； ?第四，技術(shù)戰(zhàn)略的深度和廣度。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略 ?技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： ?1. 企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平； ?2. 產(chǎn)業(yè)競爭和技術(shù)演化趨勢的分析； ?3. 核心技術(shù)的選擇； ?4. 研究開發(fā)投入的強(qiáng)度； ?5. 技術(shù)源的獲取模式； ?6. 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源； ?7. 技術(shù)在產(chǎn)品和價(jià)值鏈的運(yùn)用； ?8. 什么時(shí)候和以什么方式將新技術(shù)引入市場； ?9. 對創(chuàng)新如何進(jìn)行有效管理 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略 ?技術(shù)戰(zhàn)略的類別： ?1. 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略； ?2. 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略； ?3. 模仿創(chuàng)新型技術(shù)戰(zhàn)略。 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù)生命周期 ?技術(shù)：技術(shù)是科學(xué)理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)設(shè)備在社會(huì)生產(chǎn)中動(dòng)態(tài)整合的產(chǎn)物。 ?第一，技術(shù)以科學(xué)理論為依據(jù)，不能違背自然規(guī)律；第二，人的實(shí)踐以及由此獲得的能力也是技術(shù)；第三，物質(zhì)設(shè)備是改變自然和利用自然的重要手段；第四，科學(xué)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、物質(zhì)設(shè)備在技術(shù)整體中的結(jié)合是為了發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)而動(dòng)態(tài)整合的過程。 第五章 技術(shù)演化 ?定義：技術(shù)是科學(xué)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)設(shè)備在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中動(dòng)態(tài)應(yīng)用、整合而成的知識體系。 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù)的含義應(yīng)從以下方面把握： ?1. 技術(shù)的知識屬性； ?按照不同的知識領(lǐng)域，技術(shù)可以分為機(jī)械技術(shù)、物理技術(shù)、化工技術(shù)和生物技術(shù)等領(lǐng)域。 第五章 技術(shù)演化 ?2. 技術(shù)的價(jià)值屬性； ? 技術(shù)在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中創(chuàng)造價(jià)值。 第五章 技術(shù)演化 ?3. 技術(shù)的投入屬性； ?OECD根據(jù) RD經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類 ：強(qiáng)度大于 5%的是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)度為 35%的是中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)度為 13%是中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)度小于 1%是低技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 第五章 技術(shù)演化 ?4. 技術(shù)的壁壘屬性。 ?技術(shù)具有模仿壁壘，壁壘越高，技術(shù)的獨(dú)占性越強(qiáng)。 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù)生命周期的基本過程 ? 技術(shù)生命周期包括四個(gè)組成部分，變異、孕育、選擇和保留。 ? 其中，變異期的主要特征是技術(shù)不連續(xù)，孕育期存在多種技術(shù)設(shè)計(jì)競爭，選擇期確定主導(dǎo)設(shè)計(jì)，保留期的特征是漸近變化。 第五章 技術(shù)演化 ?四類技術(shù)演化過程中的影響因素 ?在技術(shù)生命周期演化過程中，技術(shù)、社會(huì)和組織因素都會(huì)對演化產(chǎn)生影響。對于不同種類的技術(shù)，各個(gè)因素發(fā)揮的作用不一樣。 ?1. 非裝配產(chǎn)品 ?2. 簡單裝配產(chǎn)品 ?3. 封閉裝配產(chǎn)品 ?4. 開放裝配系統(tǒng) ?5. 四類技術(shù)演化過程中的社會(huì)與組織影響力 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù)生命周期中的集聚與替代 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線 年份 晶體管密度 Inter 微處理器的晶體管密度隨時(shí)間的提高 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線 累計(jì)研發(fā)費(fèi)用 晶體管密度 Inter 微處理器的晶體管密度與累計(jì)研發(fā)費(fèi)用增長對比圖 （ 1972~2023） 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線 技術(shù)的極限 投入 技術(shù)性 第五章 技術(shù)演化 技術(shù) 2的極限 技術(shù)替代 技術(shù)性 技術(shù) 1的極限 第五章 技術(shù)演化 ? ?從本質(zhì)上講，技術(shù)擴(kuò)散的核心 是采用者對技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和模仿行為，是技術(shù)創(chuàng)新的延伸化。 技術(shù)擴(kuò)散一般起始于 某項(xiàng)根本性創(chuàng)新的首次商業(yè)化應(yīng)用 ，經(jīng)過 推廣使用 ，直到 被淘汰 ，這個(gè)過程實(shí)際上 對應(yīng)于一個(gè)技術(shù)周期 。 技術(shù)演化的過程 實(shí)際上就是 技術(shù)逐步擴(kuò)散的過程 。 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù) 擴(kuò)散曲線和采用者類別 落伍者 時(shí)間 技術(shù)的累積采用者 晚期大多數(shù) 早期大多數(shù) 早期采用者 創(chuàng)新者 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù) 擴(kuò)散曲線 時(shí)間 市場 份額 落伍者 晚期 大多數(shù) 早期 大多數(shù) 早期 采用者 創(chuàng)新者 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù) 擴(kuò)散過程 初始 擴(kuò)散源 1 2 3 第五章 技術(shù)演化 ?創(chuàng)新采納決策過程 關(guān)注、感知 評估 決策 應(yīng)用 反饋 識別技術(shù) 收集信息 確認(rèn)機(jī)會(huì) 戰(zhàn)略 資源 可行性 采用 拒絕 收集反饋信息 轉(zhuǎn)讓 擴(kuò)散 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ?龜兔賽跑 ● 公司的主要優(yōu)勢和劣勢是什么？ ● 是 否有可持續(xù)競爭的優(yōu)勢資源？ ● 企業(yè)的核心競爭力是什么？ ● 這些核心競爭力提供給顧客的價(jià)值主張是什么？ ● 管理層如何管理這些主張？ ● 企業(yè)需要培育哪些能力來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)？ 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 確定組織的戰(zhàn)略方向 ? ? 制定公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的第一步是評價(jià)公司目前的形勢并確定公司未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 評價(jià)企業(yè)當(dāng)前地位 ? 在評價(jià)公司在市場中的地位的時(shí)候，需要采用一些標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略分析方法來分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 一. 外部環(huán)境分析 二. 波特的“五力模型” 市場競爭激烈程度 客戶的 談判能力 潛在進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商的談判能力 替代產(chǎn)品 的威脅 第六個(gè)因素：配套品的角色 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 相關(guān)利益者 企業(yè) 供應(yīng)商 政府 當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán) 客戶 員工 股東 出借人 競爭對手 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 二 .內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)的基礎(chǔ)工作 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 生產(chǎn)運(yùn)作 外部物流 銷售 售后服務(wù) 內(nèi)部物流 支持活動(dòng) 主要活動(dòng) 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 識別核心競爭力和能力 ? 一 . 核心競爭力（被普遍認(rèn)為是那些在戰(zhàn)略上構(gòu)成差異性的東西） ?二 . 核心剛性的風(fēng)險(xiǎn) ?三 . 動(dòng)態(tài)能力（包含了能使企業(yè)迅速根據(jù)市場機(jī)會(huì)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和制度的能力） 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 1 業(yè)務(wù) 1 核心產(chǎn)品 1 競爭力 2 競爭力 3 競爭力 4 競爭力 1 核心產(chǎn)品 2 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 最終產(chǎn)品 Prahalad Hamel 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 戰(zhàn)略意圖 企業(yè)當(dāng)前狀況 企業(yè)戰(zhàn)略期望定位 戰(zhàn)略期望定位應(yīng) 具有的資源和能力 當(dāng)前具有的 資源和能力 資源和能力差距 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 選擇創(chuàng)新項(xiàng)目 ? 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)需要消耗大量的資金和時(shí)間，同時(shí)還要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)研究表明，絕大部分創(chuàng)新都以失敗告終。企業(yè)不得不做出現(xiàn)艱難的選擇，哪些項(xiàng)目是值得投資的？然后確保以嚴(yán)格謹(jǐn)慎的方式執(zhí)行這些項(xiàng)目。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強(qiáng)度 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強(qiáng)度 制造業(yè) 通信設(shè)備 醫(yī)藥 普通機(jī)械 汽車及其零部件 紙張及印刷 金屬制品 紡織、服裝及皮革制品 非制造業(yè) 軟件 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) 建筑 交通和倉儲(chǔ) 1999年部分產(chǎn)業(yè)的研強(qiáng)度 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 公司 研發(fā)強(qiáng)度 戴爾 福特 通用電氣 通用汽車 強(qiáng)生制藥 微軟 2023年部分企業(yè)的研強(qiáng)度 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? ?定量方法： 折現(xiàn)現(xiàn)金流法、實(shí)物期權(quán)法 ?定性方法：問題掃描法