企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-03 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善逐步技術(shù)創(chuàng)新各項獎勵制度 —— 人才培養(yǎng) 逐步建立研發(fā)人員成長發(fā)展通道； 逐步建立技術(shù)帶頭人及技術(shù)帶頭人后備 人選制度。 模 式 主要特征 典 型 案 例“三位一體”緊 密 結(jié)合模式以企 業(yè)為 體，以高校、科研院所 為 技 術(shù) 依托，具有獨立法人地位的 產(chǎn) 學研 聯(lián) 合 實 體，可將技 術(shù) 成果委托上 級 企 業(yè) 或科技中介 轉(zhuǎn) 化 為 生 產(chǎn) 力，利益分享基于股份。在大學建立工程研究中心、大學和企 業(yè) 合作技 術(shù) 中心、行業(yè) （ 產(chǎn)業(yè) ）技 術(shù) 中心“技 術(shù) 市場 ”雙 驅(qū)動 模式以技 術(shù) 開 發(fā) 和市 場 開 發(fā)為 重點，抓兩 頭帶 中 間的開 發(fā)經(jīng)營 型，出售具有知 識產(chǎn)權(quán) 的新技 術(shù)產(chǎn)品和知 識產(chǎn) 品。聯(lián) 合建立中 試 基地，科研機構(gòu)、共用 設(shè)備設(shè) 施，共享信息貝 爾 實驗 室模式利用大企 業(yè) 、大集 團 的 優(yōu)勢 ，一般性技 術(shù) 以國外先 進 技 術(shù) 的消化吸收再 創(chuàng) 新 為 主，集成具有自主知 識產(chǎn)權(quán) 的 產(chǎn) 品；前沿性技 術(shù)發(fā)揮 企 業(yè) 技 術(shù) 中心、博士后工作站等的作用立足企 業(yè) 自主研 發(fā) 。在企 業(yè) 大量投入，自建研 發(fā) 平臺的基 礎(chǔ) 上， 組 建各 類專業(yè)研究中心（研究所），建成引領(lǐng) 行 業(yè)發(fā) 展的重要 創(chuàng) 新平臺國 際 化模 式利用跨國公司的全球性技 術(shù)資 源和本地 發(fā) 展 戰(zhàn) 略需求，整合國外大企 業(yè) 、大集 團 的 資 本、技 術(shù) 、市 場 ， 實現(xiàn) 技 術(shù) 、商品、利益的共享。以在本土企 業(yè) 或跨國公司建立研 發(fā) 機構(gòu)和培 訓(xùn) 中心的方式，與跨國公司合作技 術(shù) 交易主 導(dǎo) 模式政府搭臺，通 過 各種交易會，洽 談 會、信息 發(fā) 布會等形式，雙方通 過 技 術(shù) 市 場 交易行 為 ，以技 術(shù)轉(zhuǎn)讓 、技 術(shù) 合作、技 術(shù) 入股等方式合作，將技 術(shù)成果 轉(zhuǎn) 化 為 生 產(chǎn) 力。通 過計 算機信息網(wǎng) 絡(luò) 開展虛擬 合作和虛 擬經(jīng)營 企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新運作模式 努力構(gòu)建具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新源于管理，管理最終依靠的是企業(yè)文化。 創(chuàng)新文化的核心價值 科學研究 —— 求真務(wù)實、誠實公正、懷疑批判、協(xié)作開放 技術(shù)創(chuàng)新 —— 崇尚競爭、打破常規(guī)、敢冒風險、追求卓越 創(chuàng)新環(huán)境 —— 變革意識、超越精神、寬容失敗、人文關(guān)懷 努力提升技術(shù)中心的創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力 —— 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實施能力 —— 外部資源利用能力 —— 市場把握與分析能力 —— 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施： —— 自主創(chuàng)新、突出重點、支撐發(fā)展、以人為本 自主創(chuàng)新： 增強自主創(chuàng)新能力，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新 和引進消化吸收再創(chuàng)新。 突出重點： 堅持有所為、有所不為，集中力量、重點突破。 支撐發(fā)
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