【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 交互影響 ） 運(yùn)輸業(yè)的 S曲線 馬車(chē) 、 火車(chē) 、 汽車(chē) 、 螺旋槳飛機(jī) 、 噴氣式飛機(jī) 、 化學(xué)能火箭 NORANDA未來(lái)計(jì)劃的情景設(shè)定 礦產(chǎn) 、 冶金 、森林產(chǎn)品 、 石油和天然氣 15名經(jīng)理或高級(jí)專(zhuān)家組成小組 地理和技術(shù)兩個(gè)軸 四種情景：力量的轉(zhuǎn)移 技術(shù)全球化 島嶼 —不同地區(qū)間差異很大 ， 強(qiáng)的全 球貿(mào)易壁壘 停止和分裂 —發(fā)展遲緩動(dòng)蕩的世界（ P186） 二 、 技術(shù)發(fā)展過(guò)程： 是技術(shù)資源戰(zhàn)略分配的一個(gè)有效工具 類(lèi)似于戰(zhàn)略計(jì)劃中經(jīng)營(yíng)管理的生命周期 主要從技術(shù)創(chuàng)新角度來(lái)分析 技術(shù)的發(fā)展過(guò)程 第一階段：技術(shù)推動(dòng)階段 ， 需要大量投資 ， 通過(guò)試錯(cuò)進(jìn)行大量試驗(yàn) ， 效益相對(duì)有限 ， 力量著重用于研究 。 第二階段：新技術(shù)的知識(shí)積累 ， 技術(shù)進(jìn)展加速， 追加投資可使性能獲得較大程度的改善 ， 力量著重用于試驗(yàn)發(fā)展 。 第三階段：對(duì)技術(shù)追加投資的效果已相對(duì)縮小， 或要想獲得性能的進(jìn)一步改善必須作較大投資 （原因是技術(shù)的物理或化學(xué)極限已漸趨接近 ， 如飛機(jī)骨架的重量是由材料的物理特性 、 材料應(yīng)力決定的。 電子芯片的容量 ——半導(dǎo)體材料的分子結(jié)構(gòu)所決定 ） 。 力量著重用于營(yíng)銷(xiāo) 。 使企業(yè)能在各階段決定對(duì)某種技術(shù)是繼續(xù)投入還是轉(zhuǎn)向其它技術(shù)： 當(dāng)某項(xiàng)技術(shù)接近其自然極限時(shí)，即使是極小性能的改進(jìn)也需要作重大的投資，其投資回報(bào)率非常低 。 相反，在 S曲線的低端，其投資效益則很高。研究與發(fā)展投資應(yīng)投放在技術(shù)的這種階段，而不要過(guò)多地投放于現(xiàn)行的成熟技術(shù)。 例 工藝能源 RD成本 （ 千 ） 生產(chǎn)率提高 % 汽油 勞動(dòng)力 資本 改進(jìn)的 （ 1922） 144 +623 200 87 博頓工藝 新的連續(xù) （ 1922） 7000 28 50 +25 熱工藝 改進(jìn)的 （ 1938） 7200 0 277 240 38 連續(xù)熱工藝 新的胡德利 （ G38） 11000 32 55 216 催化工藝 新的硫化 （ 1955） 15000 –45 12 42 床工藝 改進(jìn)的硫化 1500 0 225 +60 333 床工藝 例：人造絲汽車(chē)輪胎簾子布 開(kāi)始投入 6000萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)用 ， 可以獲得超過(guò)800%的性能改進(jìn) 此后投入 1500萬(wàn) , 可提高 25% 再后投入 2500萬(wàn) , 只提高 5% ? 接近其自然極限時(shí)主要跡象： ? 研究與發(fā)展部門(mén)的效率明顯下降 ? 研究部門(mén)中某一部分不能按時(shí)完成任務(wù) ? 趨向于改進(jìn)工藝而不是改進(jìn)產(chǎn)品 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于出現(xiàn)，他們采用迥然不同的技術(shù)方案 ? 不同廠商之間，雖然技術(shù)投入相去甚遠(yuǎn)，但其產(chǎn)品性能差別不大。 遵循技術(shù)發(fā)展的規(guī)律 ， 進(jìn)行相應(yīng)的投資管理 研究中技術(shù)：予以監(jiān)視 試驗(yàn)中技術(shù)：有選擇地投資 關(guān)鍵技術(shù)：重點(diǎn)投資 ， 系統(tǒng)建設(shè) 基礎(chǔ)技術(shù)：適當(dāng)?shù)? 三 、 技術(shù)審計(jì) (評(píng)估 ) 清點(diǎn)技術(shù)資源存量 ， 評(píng)定優(yōu)勢(shì)及缺陷 ， 從戰(zhàn)略角度確定技術(shù)能力類(lèi)型 意義：發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)是否缺少儲(chǔ)備，發(fā)現(xiàn)有巨大潛在價(jià)值的技術(shù)存儲(chǔ)，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距，評(píng)價(jià)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響 技術(shù)類(lèi)型： 不同技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響是不同的 (戰(zhàn)略重要性是不同的 ) 戰(zhàn)略重要性系指該技術(shù)的運(yùn)用對(duì)產(chǎn)品成本與性能的影響程度 ， 也包含企業(yè)獲取 、 掌握該批技術(shù)的難易程度 。 如在汽車(chē)工業(yè)中：模型設(shè)計(jì)技術(shù) 、 制造自動(dòng)化技術(shù) 、 電子控制 、 新材料技術(shù) ,比 排放技術(shù) 、 冶煉技術(shù)有較大的影響程度 。 技術(shù)的成熟程度 +獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位 基礎(chǔ)技術(shù) 構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)中主體與基礎(chǔ)已為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們廣泛開(kāi)發(fā)和運(yùn)行 競(jìng)爭(zhēng)中的影響很小 ， 但沒(méi)有它不行 關(guān)鍵技術(shù) 已很好地融入產(chǎn)品和工藝術(shù)中 競(jìng)爭(zhēng)中的影響力很大 試驗(yàn)技術(shù) 某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在進(jìn)行試驗(yàn) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響力可能會(huì)很大 研究中技術(shù) 研究初期 /其它產(chǎn)業(yè)中初生技術(shù) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響尚未知 ， 但是確定的 技術(shù)類(lèi)型及特征 類(lèi)型 特征 基礎(chǔ)技術(shù) :是一個(gè)公司進(jìn)入新業(yè)務(wù)和保證其業(yè)務(wù)所必需的技術(shù) ， 已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣泛使用的技術(shù) ，不能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 例：印刷電路板設(shè)計(jì) 、 布置和裝配 、 集成電路的設(shè)計(jì)和安裝仍是 CD機(jī)的基本技術(shù) ， 占全部技術(shù)的30%50%。 關(guān)鍵技術(shù) ：保證企業(yè)能在一段時(shí)間內(nèi)具有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù) ， 企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)所必需 。 CD機(jī)中 ,對(duì)跟蹤機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 、 移動(dòng)激光 /鏡組件橫跨盤(pán)片以讀出盤(pán)中所有信號(hào) 。 菲利浦和索尼兩家 。 設(shè)計(jì)制作更好 （ 薄 、 抗振、 適應(yīng)狀況不佳盤(pán)片 ） ， 能獲得額外市場(chǎng)份額 。 試驗(yàn)中技術(shù) ：試驗(yàn)發(fā)展階段的技術(shù) ， 具有很大潛力 ， 可能成為未來(lái)的關(guān)鍵技術(shù) ， 開(kāi)始用于試制產(chǎn)品 ，取得成功后可能用于核心產(chǎn)品 ， 具有一定的風(fēng)險(xiǎn) 。 技術(shù)方面：效率 、 對(duì)產(chǎn)品性能的影響 、 可靠性 、成本； 生產(chǎn)方面：從試驗(yàn)轉(zhuǎn)入小批量試制 、 大量生產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)移 。 電子工業(yè) 19801985年 ， 磁泡存儲(chǔ)器 半導(dǎo)體 砷化鎵取代硅 ， 只能用于有限的領(lǐng)域 （ 軍事 ） ， 成本高 CD機(jī)： LDGU， 一種激光衍射格柵 ， 研究中技術(shù) ：初生技術(shù) ， 表明了其應(yīng)用前景 ，但尚不能保證其使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 。 有一定風(fēng)險(xiǎn) CD機(jī)：藍(lán)色激光器和多層盤(pán)片 ——能帶來(lái)高密度存儲(chǔ)的效果 ， 通過(guò)分類(lèi) ， 便于鑒別各類(lèi)技術(shù)的戰(zhàn)略重要程度 。 四 、 技術(shù)組合分析 保持各類(lèi)項(xiàng)目間的戰(zhàn)略平衡是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容 ——戰(zhàn)略技術(shù)組合分析 。 短平快項(xiàng)目：雖保證了企業(yè)眼前和近期的發(fā)展，但過(guò)多而長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目不足，會(huì)使企業(yè)缺乏后勁，沒(méi)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 一種技術(shù)組合分析方法是：評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)總體狀況的技術(shù)結(jié)構(gòu) 分析的二個(gè)維度 : ① 各種技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的影響 ， 該技術(shù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)潛力 。 ② 該技術(shù)在企業(yè)中的地位 ， 即所具備的能力 。 將所有技術(shù)列入該分析矩陣 ， 可對(duì)該企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行總體評(píng)價(jià) ， 將技術(shù)組合與業(yè)務(wù)組合相對(duì)比 ， 展示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 。 另一種技術(shù)組合分析的方法 : 評(píng)價(jià)技術(shù)的 成熟程度 （ 生命周期 ） . 一般分為五檔： 初生的 、 發(fā)展中的 、 穩(wěn)定的 、 下降的、 陳舊的 。 技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力（影響發(fā)展）分為二類(lèi)： ①產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)已掌握該技術(shù)； ②產(chǎn)業(yè)中僅一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)掌握該技術(shù) 第五節(jié) 評(píng)價(jià)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及技術(shù)選擇 一 、 評(píng)價(jià)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 目的：確定增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力所需的戰(zhàn)略行動(dòng)， 以及需投入力量 原則： 對(duì)戰(zhàn)略上重要，但本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力弱的技術(shù)要重點(diǎn)投資；對(duì)戰(zhàn)略上不重要，但本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的技術(shù)，則不必多加關(guān)注。 評(píng)價(jià)技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)的主要方法：同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 , 立德?tīng)柟镜奈宸诸?lèi)法 :與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 ,處于 : 明顯的領(lǐng)先地位 （ 領(lǐng)先者 ） 強(qiáng)勁的 有利的 能防守的 弱的 技術(shù)能力分層次的定義 地位 定義 領(lǐng)先的 設(shè)置技術(shù)發(fā)展的方向和途徑 ， 而且為該產(chǎn)業(yè)所接受 強(qiáng)勁的 有獨(dú)立的技術(shù)活動(dòng) ， 并且設(shè)置新的方向 有利的 能維持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力和 （ 或 ） 在某較窄的領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先 能防守的 不能設(shè)置獨(dú)立的進(jìn)程 ， 繼續(xù)處于追趕狀態(tài) 弱的 技術(shù)產(chǎn)出達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量 ， 只能集中力量解決眼前亟待處理的問(wèn)題 指標(biāo)：使用各相關(guān)企業(yè)專(zhuān)利數(shù)量測(cè)度 可用顧客的滿意度來(lái)評(píng)價(jià) : 若顧客對(duì)公司非常滿意 ， 并且認(rèn)定你是其唯一供應(yīng)者 ， 能跟上其需要 ——至少是 “ 有利的 ” ， 或“ 強(qiáng)勁的 ” 可與同類(lèi)廠家產(chǎn)品進(jìn)行比較： 性能 結(jié)構(gòu) 所用材料 可維護(hù)性 外觀 、 審美設(shè)計(jì) 技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)地位 、 技術(shù)的戰(zhàn)略重要性矩陣圖 技術(shù)類(lèi)型 技術(shù)能力層次 領(lǐng)先者 強(qiáng)勁的 有利的 可防衛(wèi)的 弱的 基礎(chǔ)技術(shù) 浪費(fèi)資源警告 （投入的風(fēng)險(xiǎn)） 產(chǎn)業(yè)中 平均水平 對(duì)生存的警告信號(hào) 關(guān)鍵技術(shù) 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供機(jī)會(huì) 對(duì)現(xiàn)狀的警告信號(hào) 試驗(yàn)中 研究中 為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供機(jī)會(huì) 對(duì)未來(lái)的警告信號(hào) 基礎(chǔ)技術(shù) ：領(lǐng)先地位 ， 企業(yè)很可能在浪費(fèi)資源 防守位置 ， 設(shè)法提高這一能力 ， 否則無(wú)法應(yīng)付當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng) 關(guān)鍵技術(shù) : 處于弱勢(shì)地位時(shí) ， 技術(shù)發(fā)展及資源分配上最高優(yōu)先級(jí) 初生及試驗(yàn)中技術(shù) ：強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)有利于未來(lái)的增長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì) ， 但必須發(fā)展相關(guān)配套技術(shù)能力 。 二 、 技術(shù)選擇 科學(xué)的技術(shù)評(píng)價(jià)及認(rèn)真的技術(shù)選擇是技術(shù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn) 。 技術(shù)選擇避免二種傾向 。 只根據(jù)技術(shù)部門(mén)的興趣選擇 。 如： IBM部門(mén)開(kāi)發(fā)軟件 ， 大型復(fù)雜； 本田 ， 技術(shù)第一 —— 技術(shù)上成功 ， 但商業(yè)上失敗 只考慮該技術(shù)本身而不考慮相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r ， 缺乏相關(guān)技術(shù)的配套與支持 ， 達(dá)不達(dá)預(yù)期效果 。 要從市場(chǎng)角度。 大學(xué)辦學(xué)也是一樣， 阿瑟 .立德?tīng)柟咎岢龅南到y(tǒng)框架 。 是一種自上而下的確定技術(shù)戰(zhàn)略的方法 產(chǎn)品與市場(chǎng) 弄清競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 評(píng)定成功的關(guān)鍵因素 確定相關(guān)技術(shù) 選擇戰(zhàn)略上重要的技術(shù) （ 一 ） 、 確定產(chǎn)品市場(chǎng)面 顧客基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分銷(xiāo)渠道 地區(qū) ——細(xì)分出不同的市場(chǎng)面以明確需從哪些主要特征上把握市場(chǎng) （ 二 ） 、 確定競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) 即用戶(hù)采購(gòu)時(shí)的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ， 最能影響顧客購(gòu)買(mǎi)決策的價(jià)值因素 。 產(chǎn)品性能 價(jià)格 質(zhì)量與可靠性 可維護(hù)性 交貨期 柔性 （ 能符合顧客選擇要求的靈活性 ） 售后服務(wù)：如 波音公司、加拿大萬(wàn)國(guó)收割機(jī)均重視售后服務(wù)。 又如：高精密機(jī)床零件 ， 產(chǎn)品性能 、