【正文】 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)化 試驗(yàn) 再設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 銷售 C C C C R R R 研究 D ? 鏈環(huán) —回路 模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 潛在 市場(chǎng) 發(fā)明 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)化 試驗(yàn) 再設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 銷售 C C C C R R R 研究 I ? 鏈環(huán) —回路 模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 潛在 市場(chǎng) 發(fā)明 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)化 試驗(yàn) 再設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 銷售 C C C C R R R K K K 研究 知識(shí) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 I D f f f f F F F ? 并行 模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 創(chuàng)新構(gòu)思 研究與開發(fā) 設(shè)計(jì) 制造 營(yíng)銷 并行模型將技術(shù)創(chuàng)新過程看做是同時(shí)涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和市場(chǎng)銷售的并行過程。 評(píng)估系統(tǒng) 分析 戰(zhàn)略考慮 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程模型 ? 活動(dòng) — 階段模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 創(chuàng)造性 項(xiàng)目 提倡者 項(xiàng)目管理 RD 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 銷售 新產(chǎn)品 新工藝 研發(fā)部門 銷售部門 科學(xué)技術(shù)知識(shí) 市場(chǎng)需求知識(shí) 創(chuàng)新外部環(huán)境 創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境 模型將創(chuàng)新過程分為各個(gè)階段，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境的兩個(gè)最重要的變量：科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)與創(chuàng)新過程各個(gè)階段的關(guān)聯(lián)；企業(yè)內(nèi)部最重要的兩個(gè)部門研發(fā)部門和銷售部門與創(chuàng)新各個(gè)階段的聯(lián)系。 ?決策階段模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 新產(chǎn)品的思想 決策階段 1 決策階段 2 …… 決策階段 N 新產(chǎn)品投入 生產(chǎn) 每個(gè)決策單元都包含了四種活動(dòng)： 1 收集信息 2 信息評(píng)估 3 決策 4 確定仍然存在的不確定性 在每一個(gè)決策單元都有兩類決策：一類是要繼續(xù)還是停止；另一類就是下一單元是什么。 ? 從技術(shù)創(chuàng)新的角度分析產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，具有代表性的模型是 A— U模型。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 A—U 模型 產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 根本性 創(chuàng)新率 時(shí)間 不穩(wěn)定階段 過渡階段 穩(wěn)定（特性）階段 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 流動(dòng)階段 過渡階段 特性階段 創(chuàng)新焦點(diǎn) 產(chǎn)品功能、性能 產(chǎn)品多樣化 降低成本 創(chuàng)新激勵(lì) 用戶需求和技術(shù)信息 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的愿望 競(jìng)爭(zhēng)壓力 主要?jiǎng)?chuàng)新 類型 頻繁的根本性創(chuàng)新 根本性工藝創(chuàng)新 漸進(jìn)性產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新 生產(chǎn)線 多樣 小規(guī)模生產(chǎn) 至少有一種穩(wěn)定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有一定數(shù)量規(guī)模 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 生產(chǎn)過程 柔性 變得剛性 剛性，效率高，資本密集，轉(zhuǎn)換成本高 設(shè)備 通用設(shè)備 有些實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 專用設(shè)備，自動(dòng)化程度高 材料 現(xiàn)有材料 供應(yīng)商提供的專業(yè)化材料 專業(yè)化材料，沒有則要進(jìn)行垂直一體化 組織控制 非正式組織，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神 通過關(guān)系、小組控制，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào) 強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)規(guī)則 A— U模型各階段的特點(diǎn) 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ? A— U模型的幾個(gè)基本結(jié)論 ： ? 1. 模型的核心概念在于主導(dǎo)設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)是行業(yè)出現(xiàn)分化的分水嶺。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ? 通俗而言，主導(dǎo)設(shè)計(jì)是指在新興行業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)和工藝、產(chǎn)品和服務(wù)的使用方式和分銷方式等等已經(jīng)被終端用戶所接受，而這些終端用戶的規(guī)模足以將其他競(jìng)爭(zhēng)性的“設(shè)計(jì)”排除在主流生產(chǎn)和應(yīng)用方式之外。新標(biāo)準(zhǔn)與舊標(biāo)準(zhǔn)相比，能效等級(jí)由原來(lái)的 5個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)縮減至 3個(gè)等級(jí)。 目前，家用空調(diào) 80%為額定制冷量 4500W以下的空調(diào)，在新能效標(biāo)準(zhǔn)中的 3級(jí)分別對(duì)應(yīng)的能效值為 、 、 ，而現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)則為 、 、 、 、 。所以高空調(diào)能效指標(biāo)能夠在節(jié)約大量電能的同時(shí)，有效解決峰谷差異，減小電力高峰負(fù)荷。 ? 據(jù)記者了解，新標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)提出，全國(guó)能源基礎(chǔ)與管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、北京工業(yè)大學(xué)、青島海爾 (600690,股吧 )、珠海格力、廣東美的等共同起草，青島海爾 (600690,股吧 )和珠海格力作為企業(yè)方參與了新標(biāo)準(zhǔn)的制定。 在主導(dǎo)設(shè)計(jì)前的階段，創(chuàng)新的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能和功能，企業(yè)試圖通過產(chǎn)品新穎性和功能來(lái)市場(chǎng)；在主導(dǎo)設(shè)計(jì)后，創(chuàng)新類型轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了價(jià)格和成本，企業(yè)試圖通過低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)，最后，創(chuàng)新集中在漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，企業(yè)借此贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在行業(yè)發(fā)展初期，有許多企業(yè)并在，大量企業(yè)開始進(jìn)入市場(chǎng)，到時(shí)主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)時(shí)，行業(yè)中企業(yè)數(shù)量達(dá)到峰值，然后，退出行業(yè)的企業(yè)數(shù)量開始增加，最后過渡到少數(shù)企業(yè)控制市場(chǎng)的局面。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?對(duì)于有些產(chǎn)業(yè)， A— U模型并不合適 。 ? A— U模型假設(shè)根本性產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，并且只有在根本性產(chǎn)品創(chuàng)新率顯著下降之后，企業(yè)才會(huì)更加重視根本性工藝創(chuàng)新，兩者的分界嶺在于主導(dǎo)師設(shè)計(jì)的存在。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ? A— U模型是對(duì)應(yīng)于一次創(chuàng)新浪潮的概念，各個(gè)階段的區(qū)分是與這一浪潮的主導(dǎo)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)，而主導(dǎo)設(shè)計(jì)是不斷變化的，當(dāng)出現(xiàn)下一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)時(shí)，行業(yè)發(fā)展就進(jìn)入下一個(gè)創(chuàng)新浪潮，那私人對(duì)于下一個(gè)創(chuàng)新浪潮是否還會(huì)重新演化出現(xiàn) A— U模型的規(guī)律，模型本身沒有做出答案。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ? 逆 A—U追趕 模型 ?對(duì)于以追趕為主要特征的后發(fā)國(guó)家來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程很可能是一個(gè)逆 A—U追趕過程，包括引進(jìn)、消化吸收和改進(jìn)三個(gè)階段。由于沒有任何能力基礎(chǔ)，企業(yè)通過引進(jìn)國(guó)外成套技術(shù)啟動(dòng)生產(chǎn)，這其中包括裝配方法、產(chǎn)品規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)人員和零配件。由于勞動(dòng)力成本低和在受到保護(hù)的市場(chǎng)中沒有成本壓力，相比之下生效率不高。因此，這些企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)及其管理方面努力較多。后進(jìn)入者從先期引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)中獵取有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，引進(jìn)技術(shù)能力。技術(shù)努力的重點(diǎn)是生產(chǎn)技術(shù)和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?3. 改進(jìn)階段 隨著對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的逐步滿足，后發(fā)國(guó)有的企業(yè)開始著手開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，日益強(qiáng)調(diào)增加出口。通過努力，改進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用于各種生產(chǎn)線。后發(fā)國(guó)家中那些已經(jīng)成功地引進(jìn)、消化吸收，甚至改進(jìn)了成熟技術(shù)的企業(yè)可能會(huì)利用發(fā)達(dá)國(guó)家尚處于不穩(wěn)定階段的新技術(shù)，實(shí)施和完成高級(jí)追趕過程。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略 ?技術(shù)戰(zhàn)略：企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略 ?技術(shù)戰(zhàn)略概念包含了四個(gè)特點(diǎn)： ?第一，重點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，也就是企業(yè)占有、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)； ?第二，核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ?第三，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心； ?第四，技術(shù)戰(zhàn)略的深度和廣度。 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù)生命周期 ?技術(shù)：技術(shù)是科學(xué)理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)設(shè)備在社會(huì)生產(chǎn)中動(dòng)態(tài)整合的產(chǎn)物。 第五章 技術(shù)演化 ?定義：技術(shù)是科學(xué)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)設(shè)備在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中動(dòng)態(tài)應(yīng)用、整合而成的知識(shí)體系。 第五章 技術(shù)演化 ?2. 技術(shù)的價(jià)值屬性； ? 技術(shù)在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中創(chuàng)造價(jià)值。 第五章 技術(shù)演化 ?4. 技術(shù)的壁壘屬性。 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù)生命周期的基本過程 ? 技術(shù)生命周期包括四個(gè)組成部分，變異、孕育、選擇和保留。 第五章 技術(shù)演化 ?四類技術(shù)演化過程中的影響因素 ?在技術(shù)生命周期演化過程中，技術(shù)、社會(huì)和組織因素都會(huì)對(duì)演化產(chǎn)生影響。 ?1. 非裝配產(chǎn)品 ?2. 簡(jiǎn)單裝配產(chǎn)品 ?3. 封閉裝配產(chǎn)品 ?4. 開放裝配系統(tǒng) ?5. 四類技術(shù)演化過程中的社會(huì)與組織影響力 第五章 技術(shù)演化 ?技術(shù)生命周期中的集聚與替代 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線 年份 晶體管密度 Inter 微處理器的晶體管密度隨時(shí)間的提高 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線 累計(jì)研發(fā)費(fèi)用 晶體管密度 Inter 微處理器的晶體管密度與累計(jì)研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)對(duì)比圖 （ 1972~2023） 第五章 技術(shù)演化 ? 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線 技術(shù)的極限 投入 技術(shù)性 第五章 技術(shù)演化 技術(shù) 2的極限 技術(shù)替代 技術(shù)性 技術(shù) 1的極限 第五章 技術(shù)演化 ? ?從本質(zhì)上講，技術(shù)擴(kuò)散的核心 是采用者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和模仿行為，是技術(shù)創(chuàng)新的延伸化。 技術(shù)演化的過程 實(shí)際上就是 技術(shù)逐步擴(kuò)散的過程 。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前地位 ? 在評(píng)價(jià)公司在市場(chǎng)中的地位的時(shí)候，需要采用一些標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略分析方法來(lái)分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境。多數(shù)研究表明，絕大部分創(chuàng)新都以失敗告終。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強(qiáng)度 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強(qiáng)度 制造業(yè) 通信設(shè)備 醫(yī)藥 普通機(jī)械 汽車及其零部件 紙張及印刷 金屬制品 紡織、服裝及皮革制品 非制造業(yè) 軟件 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) 建筑 交通和倉(cāng)儲(chǔ) 1999年部分產(chǎn)業(yè)的研強(qiáng)度 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 公司 研發(fā)強(qiáng)度 戴爾 福特 通用電氣 通用汽車 強(qiáng)生制藥 微軟 2023年部分企業(yè)的研強(qiáng)度 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? ?定量方法： 折現(xiàn)現(xiàn)金流法、實(shí)物期權(quán)法 ?定性方法：?jiǎn)栴}掃描法、公司研究和開發(fā)項(xiàng)目組合圖法、 Q分類法 ?定性與定量結(jié)合的方法：聯(lián)合分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ?數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ?新龜兔賽跑 ——第四次 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 合作戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)常要面對(duì)是否與其它組織合作的困難抉擇。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 合作的優(yōu)勢(shì) ?以更快的速度獲取必需的技術(shù)資源 ?降低負(fù)債率并提高資產(chǎn)靈活性 ?一種重要的學(xué)習(xí)來(lái)源 ?分擔(dān)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn) ?促進(jìn)共同標(biāo)準(zhǔn)的形成 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 獨(dú)立開發(fā)的原因 ?能力的獲取 ?私有技術(shù)的保護(hù) ?技術(shù)開發(fā)和使用的控制 ?形成和更新企業(yè)能力 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 合作的類型 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?合資企業(yè) ?許可證 ?外包 ?集體研究組織 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩上或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新