某省企業(yè)技術創(chuàng)新平臺建設暨研發(fā)項目管理教材(編輯修改稿)
2025-03-02 09:59 本頁面
【文章內容簡介】 月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 方案溝通 2 方案設計 3 工程圖 4 設計評審 5 樣機試制 6 組裝試驗 7 樣機評審 8 用戶評審 9 首列交付 10 批量交付 WBS示例（ 2）： 適用于產品結構簡單，按照時間順序進行 WBS分解 WBS的作用： 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復雜 → 簡單，難以預測 → 易于預測，難以控制 → 易于控制 是制定項目計劃、編制項目預算、確定項目組織、分配工作的基礎 使我們對開發(fā)項目情況有了更加深入詳細的了解，特別是對應做的工作有了更為透徹的概念 便于了解整個項目開發(fā)系統(tǒng)的結構，便于合作、協調 五 、 項目計劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預計到的技術問題 由于新技術或需求變動而造成的計劃改變 時間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產率的可變性 項目計劃控制的難點： ?各級監(jiān)控點的設立遵循兩個原則： A、重要的里程碑 B、時間間隔比較合理 ?監(jiān)控計劃的表現形式為：計劃監(jiān)控總攬圖和計劃監(jiān)控一覽表。 ?計劃監(jiān)控總攬圖將各級計劃的關鍵點濃縮在一起，直觀，便于控制。同時，各監(jiān)控點在時間上也形成對應。 ?通過計劃監(jiān)控一覽表，嚴格定義了每一監(jiān)控點的完成標志，以使監(jiān)控點不會產生歧義性的理解。 計劃監(jiān)控： 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯調啟動點概念決策 量產決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 9 8 . 1 2 . . 3 0試產啟動點9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯調啟動點量產決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產啟動點例 通常的做法是把一個項目分解成若干個子項目，通過對子項目制定子計劃，還可以再分解到子任務。逐級進行分解。 項目 子項目 1 子項目 2 子項目 3 子項目 4 …… 任務1 任務2 任務3 任務4 任務…… 對每一個子項目設置若干個里程牌節(jié)點 ,對每個節(jié)點就相當于一個門 ,這個門過不去就不能進行下一步工作。 ?計劃更改須經過評審，其評審批準部門同計劃制定。一級計劃更改須填寫一級計劃更改單，并修訂相關計劃。 ?原則上，一級計劃不予修訂，二、三級計劃要及時修訂滾動。以保證一級計劃最終按目標實現。 ?在版本立項通過后，即為該版本建立狀態(tài)轉移表，直至版本轉產，狀態(tài)轉移表是一級監(jiān)控的檢查檔案。 計劃更改與狀態(tài)轉移： ?正規(guī)控制 在每周末、每月末或每個階段末進行情況匯報和檢查等，通過周報、月報或階段性報告和工作總結及階段評審的報告等及時發(fā)現問題和進行評審。 頻繁的工作匯報，會降低人員自主性和積極性，一般不采用周報的形式。 ?非正規(guī)控制 通過工作之外的交流和溝通進行控制，在非正規(guī)控制的場所要比在辦公室更坦率、更誠實，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現在情況報告中或某次會議上快得多 六、成本意
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