企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-03-03 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 效績考評 逐步建立研發(fā)人員效績考核體系； 逐步建立單獨的研發(fā)人員分配制度。 —— 激勵制度 完善逐步技術(shù)創(chuàng)新各項獎勵制度 —— 人才培養(yǎng) 逐步建立研發(fā)人員成長發(fā)展通道； 逐步建立技術(shù)帶頭人及技術(shù)帶頭人后備 人選制度。 模 式 主要特征 典 型 案 例 “三位一體 ”緊密結(jié)合模式 以企業(yè)為體，以高校、科研院所為技術(shù)依托，具有獨立法人地位的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實體，可將技術(shù)成果委托上級企業(yè)或科技中介轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，利益分享基于股份。 在大學(xué)建立工程研究中心、大學(xué)和企業(yè)合作技術(shù)中心、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）技術(shù)中心 “技術(shù) 市場 ”雙驅(qū)動模式 以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為重點，抓兩頭帶中間的開發(fā)經(jīng)營型，出售具有知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)產(chǎn)品和知識產(chǎn)品。 聯(lián)合建立中試基地，科研機(jī)構(gòu)、共用設(shè)備設(shè)施，共享信息 貝爾實驗室模式 利用大企業(yè)、大集團(tuán)的優(yōu)勢，一般性技術(shù)以國外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新為主，集成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；前沿性技術(shù)發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站等的作用立足企業(yè)自主研發(fā)。 在企業(yè)大量投入，自建研發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，組建各類專業(yè)研究中心（研究所），建成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重要創(chuàng)新平臺 國際化 模 式 利用跨國公司的全球性技術(shù)資源和本地發(fā)展戰(zhàn)略需求，整合國外大企業(yè)、大集團(tuán)的資本、技術(shù)、市場，實現(xiàn)技術(shù)、商品、利益的共享。 以在本土企業(yè)或跨國公司建立研發(fā)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)中心的方式，與跨國公司合作 技術(shù)交易主導(dǎo)模式 政府搭臺，通過各種交易會，洽談會、信息發(fā)布會等形式，雙方通過技術(shù)市場交易行為，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式合作，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 通過計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)開展虛擬合作和虛擬經(jīng)營 企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新運作模式 努力構(gòu)建具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新源于管理，管理最終依靠的是企業(yè)文化。 創(chuàng)新文化的核心價值 科學(xué)研究 —— 求真務(wù)實、誠實公正、懷疑批判、協(xié)作開放 技術(shù)創(chuàng)新 —— 崇尚競爭、打破常規(guī)、敢冒風(fēng)險、追求卓越 創(chuàng)新環(huán)境 —— 變革意識、超越精神、寬容失敗、人文關(guān)懷 努力提升技術(shù)中心的創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力 —— 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實施能力 —— 外部資源利用能力 —— 市場把握與分析能力 —— 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施： —— 自主創(chuàng)新、突出重點、支撐發(fā)展、以人為本 自主創(chuàng)新： 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新 和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。 突出重點： 堅持有所為、有所不為，集中力量、重點突破。
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