企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-15 12:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開(kāi)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是真的需要高層來(lái)想的問(wèn)題。另外一個(gè)就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動(dòng)。這是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過(guò)項(xiàng)目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T(mén)而在日常工作當(dāng)中無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。對(duì)基層團(tuán)隊(duì)和員工而言，對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，而且對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義更為直接有效，立竿見(jiàn)影。這就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門(mén)間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除?？梢韵胂?，越是一線的員工對(duì)工作流程的體驗(yàn)越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時(shí)被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門(mén)之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)才能被暴露，要上升成為項(xiàng)目才能被結(jié)開(kāi)、被根治。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過(guò)申報(bào)，最終以項(xiàng)目管理的方式解決它。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個(gè)層面，變得健康強(qiáng)壯。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級(jí)主管認(rèn)真思考。同時(shí)，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動(dòng)群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開(kāi)始，項(xiàng)目就在你我身邊。創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點(diǎn)新興的東西來(lái)。綜合技術(shù)科的工作，我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計(jì)起毛輥兩端鉆孔專(zhuān)機(jī)，起毛輥紅套專(zhuān)機(jī)，雙頭車(chē)床料架設(shè)計(jì)等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進(jìn)要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計(jì)扁鋼絲拋光機(jī)，進(jìn)布桿拋光機(jī)，起毛輥鉆模改進(jìn)，剪毛機(jī)橫動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，錫林裝配輔助托架設(shè)計(jì)，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計(jì)，主軸車(chē)錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時(shí)對(duì)工作中不順手的事進(jìn)行改變就是創(chuàng)新。項(xiàng)目不分大小，都能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。2019即將開(kāi)始，我們需要進(jìn)一步通過(guò)各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的見(jiàn)識(shí)，積累和提升我們的知識(shí)儲(chǔ)備，我們需要準(zhǔn)備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自己的作用，爭(zhēng)取拿到企業(yè)“四一五小”大獎(jiǎng)！第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理開(kāi)卷考試試卷JS1234, JS1235，JS12362013年春學(xué)期《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》期末開(kāi)卷考試試卷一、名稱(chēng)解釋?zhuān)?6分）發(fā)明；創(chuàng)新及其五種形式； 技術(shù)創(chuàng)新及其三大基本類(lèi)型；服務(wù)創(chuàng)新及其特點(diǎn)； 階段門(mén)方法；企業(yè)創(chuàng)新投入；用戶創(chuàng)新工具箱；全員創(chuàng)新；二、判斷對(duì)錯(cuò)題（4分）技術(shù)上的領(lǐng)先等于創(chuàng)新成功技術(shù)創(chuàng)新僅與技術(shù)相關(guān)眾包與外包大同小異技術(shù)創(chuàng)新是研究部門(mén)的事，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)三、簡(jiǎn)答題（60分）國(guó)外主流的企業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了哪幾種類(lèi)型？我國(guó)企業(yè)目前處于什么管理模式？比較以下三組概念并舉例說(shuō)明：漸進(jìn)新；突破性創(chuàng)新；破壞型性創(chuàng)新簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新的三種模式簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷五代有代表性的模型描繪并解釋技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程模型描繪并解釋二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程模型(4分)簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新整合框架描繪并解釋技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程模型解釋全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵與維度1簡(jiǎn)述創(chuàng)意管理的常見(jiàn)模式1簡(jiǎn)述產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程的三個(gè)階段1簡(jiǎn)述研發(fā)職能地位的四代演進(jìn)歷程1簡(jiǎn)述突破性創(chuàng)新的二元性組織1繪出技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的概念模型1簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)審計(jì)的三個(gè)主要方面1簡(jiǎn)述創(chuàng)新型人才的激勵(lì)要點(diǎn)1簡(jiǎn)述如何開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)造力1創(chuàng)新的
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1