企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(編輯修改稿)
2024-11-15 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結(jié)”的清除，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當中“結(jié)”的清除?？梢韵胂瘢绞且痪€的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術(shù)科的工作，我們對企業(yè)生產(chǎn)工作當中“結(jié)”進行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進行專項技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設(shè)計等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構(gòu)設(shè)計，錫林裝配輔助托架設(shè)計，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創(chuàng)新。項目不分大小，都能促進企業(yè)生產(chǎn)進步。2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎！第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理開卷考試試卷JS1234, JS1235，JS12362013年春學期《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》期末開卷考試試卷一、名稱解釋（16分）發(fā)明；創(chuàng)新及其五種形式； 技術(shù)創(chuàng)新及其三大基本類型；服務(wù)創(chuàng)新及其特點； 階段門方法；企業(yè)創(chuàng)新投入；用戶創(chuàng)新工具箱；全員創(chuàng)新；二、判斷對錯題（4分）技術(shù)上的領(lǐng)先等于創(chuàng)新成功技術(shù)創(chuàng)新僅與技術(shù)相關(guān)眾包與外包大同小異技術(shù)創(chuàng)新是研究部門的事，與其它部門無關(guān)三、簡答題（60分）國外主流的企業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了哪幾種類型？我國企業(yè)目前處于什么管理模式？比較以下三組概念并舉例說明：漸進新；突破性創(chuàng)新；破壞型性創(chuàng)新簡述技術(shù)創(chuàng)新的三種模式簡述技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷五代有代表性的模型描繪并解釋技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型描繪并解釋二次創(chuàng)新的動態(tài)過程模型(4分)簡述技術(shù)創(chuàng)新過程中的主要風險類型簡述技術(shù)創(chuàng)新整合框架描繪并解釋技術(shù)創(chuàng)新的全過程模型解釋全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵與維度1簡述創(chuàng)意管理的常見模式1簡述產(chǎn)品創(chuàng)新過程的三個階段1簡述研發(fā)職能地位的四代演進歷程1簡述突破性創(chuàng)新的二元性組織1繪出技術(shù)創(chuàng)新績效評價的概念模型1簡述技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績審計的三個主要方面1簡述創(chuàng)新型人才的激勵要點1簡述如何開發(fā)與管理創(chuàng)造力1創(chuàng)新的
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