加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-05-09 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)技術(shù)專利與技術(shù)配套性研究內(nèi)容合理、明確全面技術(shù)路線合理可行關(guān)鍵技術(shù)把握準(zhǔn)確預(yù)期可獲得專利與技術(shù)秘密各階段任務(wù)明確、計(jì)劃進(jìn)度安排合理相關(guān)文獻(xiàn)檢索與資料準(zhǔn)備階段成果與目標(biāo)的吻合度項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃的吻合度下一階段的計(jì)劃技術(shù)路線執(zhí)行情況關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)確程度，關(guān)鍵技術(shù)解決的合理性配套技術(shù)的完整性與國內(nèi)外對(duì)等技術(shù)的了解實(shí)驗(yàn)記錄完整性與準(zhǔn)確性實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)的可能性小存在不能解決的技術(shù)或生產(chǎn)問題涉及專利保護(hù)糾紛市場變化，前景差形成產(chǎn)品技術(shù)的可能性小資源項(xiàng)目長具有相關(guān)知識(shí)、經(jīng)歷與管理能力相關(guān)設(shè)備、材料條件成熟成員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理人員的變動(dòng)情況材料、設(shè)備的供應(yīng)溝通與協(xié)調(diào)的渠道人員的變動(dòng)，已不具備繼續(xù)的能力設(shè)備、材料無法得到其它項(xiàng)目對(duì)資源有優(yōu)先權(quán)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的難度與復(fù)雜性預(yù)期技術(shù)的先進(jìn)性與商業(yè)價(jià)值現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的成熟度新的市場變化對(duì)本項(xiàng)目的影響與目標(biāo)市場的溝通情況獲得類似技術(shù)的難度對(duì)其它研發(fā)有負(fù)面影響研發(fā)組織工程技術(shù)研究院按照扁平化管理與矩陣管理模式，設(shè)立5個(gè)職能管理處室與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、行業(yè)服務(wù)與后勤保障4個(gè)實(shí)施體系的技術(shù)創(chuàng)新組織架構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新體系(圖2)是以固井技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、焊接工藝技術(shù)、海洋工程技術(shù)4個(gè)研究所與渤星公司的技術(shù)中心為主體。院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略的制定、研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃的審定；每個(gè)專業(yè)設(shè)立了院兩級(jí)專家，負(fù)責(zé)本專業(yè)學(xué)科建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)、立項(xiàng)論證、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)中技術(shù)難題解決等技術(shù)協(xié)調(diào)與把關(guān)工作。研究所主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，以承擔(dān)國家及集團(tuán)公司項(xiàng)目為主；公司技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與院的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)場中試、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化貸款項(xiàng)目、成果的二次開發(fā)與技術(shù)、產(chǎn)品的系列化與持續(xù)改進(jìn)，設(shè)計(jì)所主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，行業(yè)服務(wù)體系主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，后勤保障體系主要負(fù)責(zé)后勤保障。研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目長根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)與進(jìn)度，提出研發(fā)人員需求，由科技處、人事勞資處協(xié)調(diào)成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目的計(jì)劃與控制時(shí)間、進(jìn)度、資源的有效管理是研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目長提交詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃，分階段的工作目標(biāo)、研究大綱和考核指標(biāo)，分階段所需的經(jīng)費(fèi)，相關(guān)責(zé)任人。經(jīng)與院技術(shù)專家溝通確認(rèn)后，科技處制定課題的總體標(biāo)目任務(wù)書、季度科研計(jì)劃書，確立分階段研究內(nèi)容、控制目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目長和相關(guān)責(zé)任人。并根據(jù)計(jì)劃組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年終與年中的定期檢查，個(gè)別抽查和不定期抽查，特別是里程碑控制目標(biāo)檢查，確?？蒲泄ぷ靼促|(zhì)按量完成。圖2 工程技術(shù)研究院技術(shù)創(chuàng)新體系管理架構(gòu)圖院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室科技處人事勞資處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處經(jīng)營管理處固井研究所防腐保溫研究所焊接研究所海洋工程研究所設(shè)計(jì)所行業(yè)服務(wù)體系渤星公司技術(shù)中心后勤保障體系院兩級(jí)專家四、研發(fā)項(xiàng)目的資源管理人力資源管理我院對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行分級(jí)分類管理，建立一支以集團(tuán)公司專家、院兩級(jí)專家為領(lǐng)頭人、以項(xiàng)目長、科研骨干為中堅(jiān)的精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱、職務(wù)評(píng)聘分開，易崗易薪的動(dòng)態(tài)管理。為了提高研發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，充分激發(fā)研發(fā)隊(duì)伍的積極性與創(chuàng)造性，采取了以下管理措施：1）開展以崗位培訓(xùn)為主，學(xué)歷培訓(xùn)為輔的多形式、多層次的人員培訓(xùn)工作，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)考評(píng)制度。2）采取以畢業(yè)生招聘為主，緊缺人才單獨(dú)引進(jìn)為輔的人才引進(jìn)辦法。3）建立以能力為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以業(yè)績合同為核心的人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，科學(xué)合理地選拔、使用、管理人才。4）建立員工考核檔案，將年度考核及相關(guān)資料記錄存檔，作為獎(jiǎng)懲、轉(zhuǎn)崗、續(xù)聘、解聘和選拔
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