【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題和改進(jìn)措施等）?！　?（4）、公司科技中心匯同業(yè)務(wù)部門(mén)，組織有關(guān)專(zhuān)家57人進(jìn)行驗(yàn)收，其結(jié)論必須經(jīng)專(zhuān)家組三分之二以上人數(shù)通過(guò)?！　∷?、驗(yàn)收的主要內(nèi)容　　是否達(dá)到預(yù)定的推廣應(yīng)用目標(biāo)及技術(shù)要求的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；　　技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；　　實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析；　　資金使用情況；　　存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)?！　∥?、專(zhuān)家組在驗(yàn)收工作中應(yīng)進(jìn)行全面認(rèn)真的綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)所提出的驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見(jiàn)負(fù)責(zé)。　　六、通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，由組織驗(yàn)收單位頒發(fā)《芙蓉公司“四新”推廣項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》。七、推廣經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助原則公司下達(dá)的“四新”指令性推廣項(xiàng)目驗(yàn)收后，公司科技中心根據(jù)項(xiàng)目的大小、實(shí)施效果、產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等情況按下列原則給予適當(dāng)推廣補(bǔ)助費(fèi)。推廣補(bǔ)助費(fèi)主要用于推廣項(xiàng)目的調(diào)研、勞務(wù)、資料、對(duì)外協(xié)作及專(zhuān)用儀器的購(gòu)買(mǎi)等方面。優(yōu)先選擇技術(shù)成熟、先進(jìn)、推廣應(yīng)用后能產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目；項(xiàng)目補(bǔ)助額與項(xiàng)目投資額、推廣應(yīng)用后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益掛鉤；“四新”推廣項(xiàng)目，采用計(jì)劃、實(shí)施，驗(yàn)收通過(guò)后補(bǔ)助的原則；年直接經(jīng)濟(jì)效益低于30萬(wàn)元的項(xiàng)目，原則上不補(bǔ)助。八、以經(jīng)濟(jì)效益為主的推廣應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：與推廣應(yīng)用項(xiàng)目的投資額成正比，投資越大，管理難度越大，計(jì)算時(shí)，T作為投資系數(shù)；投資額＜500萬(wàn)元 T＝；投資額在500～100O萬(wàn)元 T＝；投資額＞1000萬(wàn)元 T＝。投資額是指直接用于項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)、材料及加工費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。項(xiàng)目取得的年度直接經(jīng)濟(jì)效益越高補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)越高， J作為經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)，計(jì)算時(shí)采用插入法計(jì)算（保留小數(shù)二位）；50﹤年經(jīng)濟(jì)效益 ≦100 J＝；100﹤年經(jīng)濟(jì)效益≦500 J＝～；500﹤年經(jīng)濟(jì)效益≦1000 J＝～；年經(jīng)濟(jì)效益﹥1000 J＝～。補(bǔ)助費(fèi)（Q）＝10TJ 萬(wàn)元。九、以管理或社會(huì)效益為主，不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，推廣應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按照項(xiàng)目在安全、環(huán)保、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面取得的效果，按等級(jí)固定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助；社會(huì)效益特別顯著，對(duì)提高公司整體管理水平有巨大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，可給予特別補(bǔ)助，其額度由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。推廣應(yīng)用成果屬?lài)?guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。社會(huì)效益顯著、對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約有較大推動(dòng)作用，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20～30萬(wàn)元。推廣應(yīng)用成果屬省內(nèi)領(lǐng)先水平。社會(huì)效益明顯、對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約有明顯推動(dòng)作用，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10～20萬(wàn)元。推廣成果屬省內(nèi)先進(jìn)水平。有一定的社會(huì)效益,對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約有一定推動(dòng)作用，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)5～10萬(wàn)元。十、經(jīng)公司科技中心組織驗(yàn)收通過(guò)后的“四新”推廣項(xiàng)目，在推廣應(yīng)用過(guò)程中具有較大改進(jìn)或創(chuàng)新的項(xiàng)目，可申請(qǐng)公司、川煤集團(tuán)及市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，評(píng)審程序，按公司科技成果獎(jiǎng)評(píng)審文件執(zhí)行?！　「郊很饺毓炯夹g(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目管理(試行)辦法第一章 總 則 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《四川省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條例》，促進(jìn)公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè), 加快創(chuàng)建省級(jí)技術(shù)中心步伐，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提升公司技術(shù)水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)達(dá)產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、質(zhì)量效益型礦井，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第一條 本辦法所稱(chēng)企業(yè)技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：研制、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料,并提供新產(chǎn)品、新裝備,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值的活動(dòng)。對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收進(jìn)而有所創(chuàng)新的方法、措施或創(chuàng)新方案和設(shè)計(jì)。圍繞制約生產(chǎn)、安全技術(shù)方面而提出的關(guān)鍵癥結(jié)，或者有創(chuàng)新技術(shù)方案。改進(jìn)工序、工藝方法、創(chuàng)新各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化程度，提高工效，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境。采區(qū)、綜采工作面、技改專(zhuān)項(xiàng)工程及非煤項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第二條 只有同時(shí)具有先進(jìn)性、適用性、效益性的技術(shù)方案、技術(shù)構(gòu)思、技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目，并有實(shí)施的具體方案（或圖紙）和預(yù)期效果，經(jīng)實(shí)施見(jiàn)效后方可申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)。先進(jìn)性：是指提出者的技術(shù)方案或構(gòu)思及其措施有科學(xué)依據(jù)，相對(duì)于原有狀況有所創(chuàng)新、完善和提高。　　實(shí)用性：是指該技術(shù)方案、構(gòu)思及其措施能夠制造或者實(shí)施，并且能夠產(chǎn)生積極效果。效益性：是指項(xiàng)目實(shí)施后可帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。第三條 對(duì)提出者和實(shí)施者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。第二章 項(xiàng)目管理第四條 對(duì)提出的技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目，公司所屬二級(jí)單位分（兼）管科技部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目立項(xiàng)的審查，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的登記管理，填寫(xiě)技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目建議表。重大技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目，必須有建議人的見(jiàn)解，實(shí)施的具體方案（或圖紙）和預(yù)期效果；一般項(xiàng)目簡(jiǎn)要填寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)后的效果，承擔(dān)實(shí)施的單位，要提供技術(shù)總結(jié)和詳細(xì)的技術(shù)資料，填寫(xiě)技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目大小組織驗(yàn)收（鑒定）。凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的項(xiàng)目，在填寫(xiě)成果請(qǐng)獎(jiǎng)申報(bào)表時(shí)，由使用單位提出授獎(jiǎng)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額的初步意見(jiàn)。第五條 技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn)方案、構(gòu)思，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用,并取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，方能評(píng)獎(jiǎng)。第六條 公司科技中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目征集、形式審查等工作,申報(bào)技術(shù)革新、改進(jìn)項(xiàng)目按“附件”表格形式上報(bào)，將技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目全套技術(shù)資料以書(shū)面文檔或發(fā)送電子郵件方式（郵箱ZGB@）。第七條 公司專(zhuān)家組各專(zhuān)業(yè)組設(shè)主任、副主任各1名，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)組評(píng)審工作、評(píng)審意見(jiàn)匯總，提出建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；經(jīng)公司科技成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審后，報(bào)總裁批準(zhǔn)授獎(jiǎng)。第三章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第八條 對(duì)于必須實(shí)施1年后才能實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)在自累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金。第九條 對(duì)于可以予先算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)在實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金。第十條 經(jīng)公司科技成果領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定作為技術(shù)儲(chǔ)備的項(xiàng)目，可按四等限額內(nèi)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。附件：（1）、技術(shù)革新、改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表（2）、技術(shù)革新、改進(jìn)項(xiàng)目建議表附件（1）技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表申 報(bào) 單 位完成時(shí)間項(xiàng) 目 名稱(chēng)主要完成人員成果簡(jiǎn)介（可加附頁(yè)）：技術(shù)先進(jìn)性：年經(jīng)濟(jì)效益（包括改進(jìn)前后主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比、安全、勞動(dòng)保護(hù)前后對(duì)比）：經(jīng)濟(jì)核算負(fù)責(zé)人年 月 日申報(bào)單位總工程師審定年 月 日評(píng)審結(jié)果公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批附件（2） 技術(shù)革新和改進(jìn)項(xiàng)目建議表單位： 填表日期：建議人姓名建議項(xiàng)目名稱(chēng)建議項(xiàng)目的目的和內(nèi)容方案預(yù)計(jì)效益機(jī)關(guān)各部、科室、井（車(chē)間、隊(duì)）采納、落實(shí)情況公司、礦（廠、部）意見(jiàn)說(shuō)明：凡屬機(jī)關(guān)各部、科室和各基層隊(duì)（車(chē)間）采納的建議必須采納和落實(shí)，并在采納情況欄內(nèi)填好，送交各單位技術(shù)部門(mén)。凡本單位采納的建議，落實(shí)有困難的請(qǐng)逐級(jí)上報(bào)落實(shí)。凡建議實(shí)施后，所產(chǎn)生的效益，應(yīng)及時(shí)上報(bào)本單位技術(shù)部門(mén)。附件七：芙蓉公司科技成果、專(zhuān)利及論文評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法為充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，建立健全科技成果評(píng)價(jià)和激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，以促進(jìn)川煤集團(tuán)芙蓉公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）技術(shù)創(chuàng)新工作更快、更好的健康發(fā)展。根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)按公司科技工作管理辦法，成立公司科技項(xiàng)目及成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)公司科技成果（技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、“四新”推廣項(xiàng)目）專(zhuān)利及優(yōu)秀論文的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作。 二、科技成果的構(gòu)成條件16