加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理-wenkub
2023-04-27 12:11:01 本頁面
【正文】 強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督能力，全面提升核心競爭力，全力打造具有國際競爭力的科研大院。重點(diǎn)建設(shè)固井技術(shù)、油田地面建設(shè)工程技術(shù)、灘海及海洋石油工程技術(shù)三個(gè)技術(shù)研究中心，成為集團(tuán)公司在工程技術(shù)領(lǐng)域集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)為一體、國內(nèi)一流、國際知名的研究中心和技術(shù)服務(wù)中心，使固井材料達(dá)到世界一流水平，固井工藝研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，海洋石油工程技術(shù)、地面建設(shè)工程技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。新技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用中試放大，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)改造細(xì)分市場對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的需求成果調(diào)研報(bào)告、提出課題或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題提出新的技術(shù)思路，論文或?qū)＠撐?、專利，提出新技術(shù)與思路或新方法專利、技術(shù)秘密、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線、裝置、生產(chǎn)工藝形成系列化產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功率較高較低較低較高較高較高立項(xiàng)條件技術(shù)前瞻性、有可預(yù)期的市場目標(biāo)市場目標(biāo)明確、技術(shù)路線可行成熟技術(shù)，有應(yīng)用規(guī)模、市場預(yù)測(cè)可行成熟的技術(shù)產(chǎn)品、市場需求明確經(jīng)費(fèi)安排5%5%10%60%15%5%來源院、集團(tuán)政府、集團(tuán)集團(tuán)、政府集團(tuán)、院院、集團(tuán)院、政府科研項(xiàng)目與研究方向的選擇主要依據(jù)為：符合集團(tuán)公司“”科研工作計(jì)劃，結(jié)合院的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，兼顧技術(shù)的前瞻性與技術(shù)的商業(yè)化。實(shí)驗(yàn)室研究現(xiàn)場中試制定研發(fā)計(jì)劃研究階段成果，評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)成果的二次開發(fā)、系列化院專家委員會(huì)論證研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)價(jià)中試成果，評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)化成果評(píng)價(jià)二次開發(fā)成果，評(píng)價(jià)階段控制（戰(zhàn)略、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、風(fēng)險(xiǎn)）圖1基于項(xiàng)目研究階段的研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理的核心是制定詳細(xì)的階段控制目標(biāo)與考核指標(biāo)，并根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目可能失敗的特點(diǎn)，及時(shí)終止科研活動(dòng)，根據(jù)這一特點(diǎn)，我院制定了詳細(xì)的分階段考核體系與管理程序, 見表2。研究所主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，以承擔(dān)國家及集團(tuán)公司項(xiàng)目為主；公司技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與院的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)場中試、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化貸款項(xiàng)目、成果的二次開發(fā)與技術(shù)、產(chǎn)品的系列化與持續(xù)改進(jìn)，設(shè)計(jì)所主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，行業(yè)服務(wù)體系主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，后勤保障體系主要負(fù)責(zé)后勤保障。經(jīng)與院技術(shù)專家溝通確認(rèn)后，科技處制定課題的總體標(biāo)目任務(wù)書、季度科研計(jì)劃書，確立分階段研究內(nèi)容、控制目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目長和相關(guān)責(zé)任人。為了提高研發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，充分激發(fā)研發(fā)隊(duì)伍的積極性與創(chuàng)造性，采取了以下管理措施：1）開展以崗位培訓(xùn)為主，學(xué)歷培訓(xùn)為輔的多形式、多層次的人員培訓(xùn)工作，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)考評(píng)制度。5）與天津大學(xué)共同建立了博士生工作站，有效地利用社會(huì)資源，培養(yǎng)和鍛煉高層次人才隊(duì)伍，促進(jìn)院整體科研水平和創(chuàng)新能力的不斷提高， 6）建立健全科研人員的考核和激勵(lì)政策。在項(xiàng)目實(shí)施過程中做到計(jì)劃管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。對(duì)適宜公開的技術(shù)實(shí)行專利保護(hù)策略，對(duì)不適宜公開的技術(shù)作為技術(shù)秘密對(duì)專有技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)論文實(shí)行保密審查與登記制度，對(duì)合作開發(fā)的科研項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行事前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬權(quán)的約定與審查，對(duì)申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的參加單位、個(gè)人的排名進(jìn)行嚴(yán)格的事前的約定與審查。 企業(yè)文化提倡、促進(jìn)“勵(lì)學(xué)、求真、協(xié)力、創(chuàng)新”的院風(fēng)建設(shè)。表4 研究所（公司）與項(xiàng)目組的業(yè)績考核指標(biāo)單位研究所（公司）項(xiàng)目組考核指標(biāo)承擔(dān)課題數(shù)量計(jì)劃進(jìn)度完成情況橫向技術(shù)與技術(shù)服務(wù)創(chuàng)收關(guān)鍵技術(shù)與指標(biāo)的完成情況成果轉(zhuǎn)化利潤知識(shí)產(chǎn)權(quán)完成情況申報(bào)專利數(shù)量成果的價(jià)值體現(xiàn)發(fā)表論文（國際、國內(nèi)）經(jīng)費(fèi)使用與管理技術(shù)創(chuàng)新市場前景技術(shù)培訓(xùn)研發(fā)過程的記錄完整性與真實(shí)性新技
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