加強技術創(chuàng)新管理-wenkub
2023-04-27 12:11:01 本頁面
【正文】 強技術服務和技術監(jiān)督能力，全面提升核心競爭力，全力打造具有國際競爭力的科研大院。重點建設固井技術、油田地面建設工程技術、灘海及海洋石油工程技術三個技術研究中心，成為集團公司在工程技術領域集科研、生產、經營和服務為一體、國內一流、國際知名的研究中心和技術服務中心，使固井材料達到世界一流水平，固井工藝研究達到國內領先水平，海洋石油工程技術、地面建設工程技術達到國內領先水平。新技術、產品的開發(fā)與應用中試放大，生產工藝設計改造細分市場對技術產品的需求成果調研報告、提出課題或發(fā)現技術問題提出新的技術思路，論文或專利論文、專利，提出新技術與思路或新方法專利、技術秘密、標準生產線、裝置、生產工藝形成系列化產品技術，企業(yè)標準成功率較高較低較低較高較高較高立項條件技術前瞻性、有可預期的市場目標市場目標明確、技術路線可行成熟技術，有應用規(guī)模、市場預測可行成熟的技術產品、市場需求明確經費安排5%5%10%60%15%5%來源院、集團政府、集團集團、政府集團、院院、集團院、政府科研項目與研究方向的選擇主要依據為：符合集團公司“”科研工作計劃，結合院的專業(yè)技術優(yōu)勢與產業(yè)發(fā)展需要，兼顧技術的前瞻性與技術的商業(yè)化。實驗室研究現場中試制定研發(fā)計劃研究階段成果，評價產業(yè)化研發(fā)項目立項成果的二次開發(fā)、系列化院專家委員會論證研發(fā)項目驗收、評價中試成果，評價產業(yè)化成果評價二次開發(fā)成果，評價階段控制（戰(zhàn)略、技術、經濟、資源、風險）圖1基于項目研究階段的研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理的核心是制定詳細的階段控制目標與考核指標，并根據研發(fā)項目可能失敗的特點，及時終止科研活動，根據這一特點，我院制定了詳細的分階段考核體系與管理程序, 見表2。研究所主要負責基礎研究、技術開發(fā)項目，以承擔國家及集團公司項目為主；公司技術中心主要負責集團公司與院的技術開發(fā)項目、現場中試、技術服務、產業(yè)化貸款項目、成果的二次開發(fā)與技術、產品的系列化與持續(xù)改進，設計所主要負責生產工藝改進，行業(yè)服務體系主要負責產品質量的監(jiān)督檢驗，后勤保障體系主要負責后勤保障。經與院技術專家溝通確認后，科技處制定課題的總體標目任務書、季度科研計劃書，確立分階段研究內容、控制目標、經費、項目長和相關責任人。為了提高研發(fā)隊伍的創(chuàng)新能力，充分激發(fā)研發(fā)隊伍的積極性與創(chuàng)造性，采取了以下管理措施：1）開展以崗位培訓為主，學歷培訓為輔的多形式、多層次的人員培訓工作，并建立相應的培訓考評制度。5）與天津大學共同建立了博士生工作站，有效地利用社會資源，培養(yǎng)和鍛煉高層次人才隊伍，促進院整體科研水平和創(chuàng)新能力的不斷提高， 6）建立健全科研人員的考核和激勵政策。在項目實施過程中做到計劃管理與動態(tài)管理相結合。對適宜公開的技術實行專利保護策略，對不適宜公開的技術作為技術秘密對專有技術進行保護，對論文實行保密審查與登記制度，對合作開發(fā)的科研項目、引進項目進行事前的知識產權歸屬權的約定與審查，對申報技術創(chuàng)新獎的參加單位、個人的排名進行嚴格的事前的約定與審查。 企業(yè)文化提倡、促進“勵學、求真、協(xié)力、創(chuàng)新”的院風建設。表4 研究所（公司）與項目組的業(yè)績考核指標單位研究所（公司）項目組考核指標承擔課題數量計劃進度完成情況橫向技術與技術服務創(chuàng)收關鍵技術與指標的完成情況成果轉化利潤知識產權完成情況申報專利數量成果的價值體現發(fā)表論文（國際、國內）經費使用與管理技術創(chuàng)新市場前景技術培訓研發(fā)過程的記錄完整性與真實性新技
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