企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度-wenkub
2023-04-27 11:46:01 本頁(yè)面
【正文】 銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。十、 公司技術(shù)論證討論會(huì)一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)。六、 公司要對(duì)總工室的技術(shù)開(kāi)發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。二、 總工室根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目部的施工技術(shù)相狀，提出公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。二、 本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。 第二條 技術(shù)管理職責(zé)一、 總工室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。三、 總工室針對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需要，進(jìn)行技術(shù)方案的儲(chǔ)備工作。七、 生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部要對(duì)總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗(yàn)要求，生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部不得拒絕?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目的技術(shù)工程師、高級(jí)技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。三、 公司在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，總工室要負(fù)責(zé)向候選項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢。修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。九、 總工室要對(duì)所提出的技術(shù)解決方案實(shí)施效果跟蹤檢查，解決方案的可實(shí)施性問(wèn)題，保證技術(shù)的可靠性。 第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。 □ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：柴銘均、周建、錢小慶、樓迎春等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。 ，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。 ，安排與檢查該方面的工作。 第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由品牌推廣部統(tǒng)一歸口管理，全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)品牌推廣部，由品牌推廣部審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體
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