企業(yè)技術創(chuàng)新管理制度(文件)
【正文】 組織工作參照第九條，第十條進行)。 ，報總師辦。 。 第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年6月、12月各評定一次。 第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。□ 附 則 第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。 第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。 第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。 第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由技術部組織，總經理主持經公司評定小組評定后，報上級主管機關。 (現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。 第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報技術部備案。 、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。 ，并辦理下達設計任務書。基層單位設技術建議聯(lián)絡員。 第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。 第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發(fā)新產品，節(jié)約原材料等。 第五條 技術標準的管理 生產中使用的有關各級各類國內外技術標準，按照有關標準化執(zhí)行。七、 在生產過程中，項目部的技術員和機電主管要做好記錄，為技術總結積累資料。四、 項目啟動后，總工室
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