企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的特點-wenkub
2023-04-17 02:45:52 本頁面
【正文】 維持 ”或 “ 創(chuàng)新 ” 中 。第 16章 管理創(chuàng)新 智者將創(chuàng)造更多機(jī)會 —— 弗朗西斯 維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容 ， 有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合 二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 ? 作為管理的兩個基本職能，維持與創(chuàng)新對系統(tǒng)的生存和發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系、不可或缺的、創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架。如果沒有需求的驅(qū)動，技術(shù)創(chuàng)新就不可能發(fā)生 2. 滿足這種需求在理論上必須是可能的，從基礎(chǔ)科學(xué)能得到所要求的知識 3. 我們必須能將科學(xué)知識轉(zhuǎn)變成工程和經(jīng)濟(jì)的概念。 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 三、創(chuàng)新的類別與特征 1. 從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度來考察，可分為 局部創(chuàng)新 和 整體創(chuàng)新 2. 從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看，可分為 系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新 和 運行中的創(chuàng)新 3. 從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析 ， 可分為 消極防御型創(chuàng)新 與 積極攻擊型創(chuàng)新 4. 從創(chuàng)新的組織程度上看 ， 可分為 自發(fā)創(chuàng)新 與 有組織的創(chuàng)新 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 四、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 目標(biāo)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 要素創(chuàng)新 : 材料創(chuàng)新 新來源、低成本替代品、質(zhì)量和性能高的材料 設(shè)備創(chuàng)新 機(jī)械化和自動化、技術(shù)改造、有計劃更新 人事創(chuàng)新 吸引外部人才、教育與培訓(xùn)內(nèi)部員工 ? 要素組合方法的創(chuàng)新： 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的組織 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新： 品種創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；是技術(shù)創(chuàng)新的核心 ? 制度創(chuàng)新： 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度 ? 組織創(chuàng)新： 主要是組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 環(huán)境創(chuàng)新： 主要是市場創(chuàng)新 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 五、創(chuàng)新的過程和組織 ? 創(chuàng)新的過程 ? 尋找機(jī)會： 舊秩序中的不協(xié)調(diào)： 技術(shù)的變化、人口的變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、文化與價值觀的變化 內(nèi)部系統(tǒng)中的不協(xié)調(diào)： 生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸、意外的成功和失敗 ? 提出構(gòu)想： 分析原因、預(yù)測趨勢、估計后果、想辦法解決 ? 迅速行動： 機(jī)敏的快速反應(yīng) ? 堅持不懈： 屢敗屢戰(zhàn)、“最后五分鐘”的堅持 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 五、創(chuàng)新的過程和組
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