技術(shù)創(chuàng)新管理與應(yīng)用-wenkub
2023-01-26 03:01:37 本頁(yè)面
【正文】 ?性能 ?服務(wù) ?快速適應(yīng)市場(chǎng) 技術(shù)創(chuàng)新 第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念、分類及特征 ? ? 要觀點(diǎn) ? ? 4. 技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系 ? ? ? 美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特（ Schumpeter ,1912）于 1912年在其著作 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 》 中提出：“創(chuàng)新是一種內(nèi)在要素要求的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是這種來自內(nèi)部的、自身創(chuàng)造性的對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變革”。方法源自屠宰場(chǎng)。 ? 傅家驥（ 1998）認(rèn)為： “ 技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)變?yōu)樯唐凡⒃谑袌?chǎng)上銷售得以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程和行為。 可以是在研究開發(fā)獲得新知識(shí)、新技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，也可以將已有技術(shù)進(jìn)行新組合實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。 側(cè)重于技術(shù)活動(dòng)鏈的不同環(huán)節(jié)。 什么是技術(shù)發(fā)明（創(chuàng)造）？ 1 技術(shù)發(fā)明（創(chuàng)造）是指在技術(shù)上有較大突破， 并創(chuàng)造出與已有產(chǎn)品原型或方法完全不同或有很 大改進(jìn)的新產(chǎn)品原型或新的方法。 是指技術(shù)有重大突 破，并在商業(yè)化方 面取得成功，獲得 相應(yīng)效益的創(chuàng)新活 動(dòng) 。 ? 西門子公司把電磁感應(yīng)原理轉(zhuǎn)化為發(fā)動(dòng)機(jī)，使社會(huì)進(jìn)入電氣化時(shí)代 。 ? （ 3）按技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約的資源分類 資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新 ? （ 4）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 是指以企業(yè)的產(chǎn)品 開發(fā)、工藝創(chuàng)新、 市場(chǎng)開拓、組織及 管理變革為內(nèi)容的 創(chuàng)新活動(dòng) 不僅是產(chǎn)業(yè)中不同 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果 的 簡(jiǎn)單疊加，而且 也是多個(gè)企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新成果的有機(jī)結(jié) 合與擴(kuò)散 ? （ 1）創(chuàng)造性 技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造出新的資源或者對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。大量的專利給 IBM 帶來了豐厚的回報(bào)，創(chuàng)造了約 100 億美元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)版稅。 企業(yè)如何才能贏得競(jìng)爭(zhēng)？ ? 品種差別化 索尼首創(chuàng)，他人尾隨 ? 價(jià)格差別化 三洋以“用戶買得起”為原則開發(fā)產(chǎn)品 ? 服務(wù)差別化 “十分信賴和放心地使用著松下產(chǎn)品” ? 王安電腦公司發(fā)明了電腦磁芯記憶裝臵專利，20世紀(jì) 60年代不斷推出新產(chǎn)品， 70年代推出辦公室電腦，從 60年代到 80年代初，公司的銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng) 20倍，進(jìn)入 20世紀(jì)80年代后，因滿足于自己產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)水平上的優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)，“脫離了用戶，忘記了創(chuàng)新” ，最終敗在 IBM和蘋果公司手下。他們?nèi)f萬沒有想到，當(dāng)新型產(chǎn)品上市時(shí)已經(jīng)完全沒有用戶，結(jié)果公司的股票從 45 美元降至 14 美元。 2 ．技術(shù)管理的重點(diǎn)要重新認(rèn)識(shí) 技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。 技術(shù) 源 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 技術(shù)擴(kuò)散圖 ? 用集成電路制成的芯片型信用卡攜帶的信息量比磁帶型信用卡大 10100倍，能執(zhí)行身份證、信用卡、電話付費(fèi)、公交卡、醫(yī)療用信息卡等多種功能，據(jù)估計(jì)，在商業(yè)交易中使用芯片型信用卡可節(jié)約費(fèi)用 4%，這種信用卡發(fā)行量正在迅速擴(kuò)張。 ? 現(xiàn)在的汽車工業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的工業(yè) ,電子系統(tǒng)現(xiàn)在可以占到一輛高級(jí)車總成本的 70%,普通轎車的 1/3。僅美國(guó)就有 340家上市生物技術(shù)公司，市值高達(dá) 3300億美元。 ? 2023年，大中型工業(yè)企業(yè)投入技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的經(jīng)費(fèi)比例僅為 1∶ ，而日韓兩國(guó)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的比例均保持在 1∶5 ～ 8左右。發(fā)達(dá)國(guó)家一般為2%3%。與發(fā)達(dá)國(guó)家 2%左右、世界500強(qiáng)企業(yè) 5%10%的水平相比仍有較大差距。 第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新構(gòu) 思產(chǎn)生 研究 開發(fā) 技術(shù)管理 與組織 工程設(shè)計(jì) 與制造 市場(chǎng) 營(yíng)銷 一、單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程 技術(shù)推動(dòng)模型 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 時(shí)間： 20世紀(jì) 50年代至 60年代 觀點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動(dòng)的 需求拉動(dòng)模型 市場(chǎng)需求或 生產(chǎn)需要 研究開發(fā) 生產(chǎn) 銷售或應(yīng)用 時(shí)間： 20世紀(jì) 60年代中期 觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)是 RD構(gòu)思的來源，市場(chǎng)需求為產(chǎn)品創(chuàng)新 和工藝創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，并激發(fā)為之尋找可行的技術(shù)方案的 研究與開發(fā)活動(dòng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動(dòng)頻繁，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品類型、功能差異性較大，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織不穩(wěn)定，工藝創(chuàng)新較少，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)尚處于試探階段。 A U 創(chuàng)新過程模型各階段的特點(diǎn) 工藝導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過程 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 先導(dǎo)和必要條件 根本性 工藝創(chuàng)新 漸進(jìn)性 工藝創(chuàng)新 新產(chǎn)品出現(xiàn) 原材料變化 生產(chǎn)規(guī)模變化 產(chǎn)品質(zhì)量提高 生產(chǎn)成本下降 ?不穩(wěn)定階段 ：工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程始于某些根本性工藝創(chuàng)新出現(xiàn) 。 ? 穩(wěn)定階段 ： 工藝技術(shù)日趨成熟，生產(chǎn)設(shè)備逐步專門化和自動(dòng)化，企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出越來越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對(duì)重大技術(shù)變化的適應(yīng)能力下降。盡管貝西莫煉鋼法效率高、成本低，但只能使用低磷低硫礦石，這使得貝西莫煉鋼法在 90％的礦石為高磷礦石的歐洲很難推廣。 1930—1960年期間，世界鋼產(chǎn)量的 80％都是采用這種平爐法生產(chǎn)的。而創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)是決定創(chuàng)新成敗重要因素 。 有 6個(gè)因素可能導(dǎo)致創(chuàng)新的延遲：、 （ 1） 相關(guān)支持技術(shù)不夠發(fā)達(dá)； （ 2） 創(chuàng)新沒有市場(chǎng)或需要； （ 3） 高級(jí)管理層沒有認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新的潛力； （ 4） 對(duì)新思想的抵制； （ 5） 資源短缺； （ 6） 糟糕的合作與溝通交流。在最成功的開發(fā)模式中，營(yíng)銷活動(dòng)所化的時(shí)間占 %，技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)活動(dòng)所化的時(shí)間占 55 % ，評(píng)價(jià)活動(dòng)所化的時(shí)間占 ％。 ，高水平的管理人員和技術(shù)人才在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。 （ 4）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)滿足用戶需要，盡可能地讓潛在用戶參與創(chuàng)新過程，為顧客提供良好的技術(shù)服務(wù)。 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)于現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的程度是決定創(chuàng)新能否成功的先決條件。 技術(shù)創(chuàng)新成功的其他要素 何為最佳創(chuàng)新公司 ? 創(chuàng)新的速度比對(duì)手快 ? 創(chuàng)新的成本比對(duì)手低 ? 擁有大量的知識(shí)資源 3M公司 ——最富創(chuàng)新精神的公司 ?6萬個(gè)員工擁有 6萬多個(gè)產(chǎn)品 ?每年新產(chǎn)品 200
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