【正文】 在于商 業(yè)化，檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成 功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)是商 業(yè)價值。 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一般源于技術(shù)原型，而技術(shù)創(chuàng)新還可以源于技術(shù)的研發(fā)活動。 可分為重大的產(chǎn) 品 創(chuàng)新和漸進(jìn)的 產(chǎn)品創(chuàng)新。 ? （ 3）效益性 投入 效益 創(chuàng)新 ? IBM 公司從 1993 年至 2023 年的 10 年中， IBM 公司共獲得了 22357 項(xiàng)美國專利。 ? 美國戴頓國家現(xiàn)金出納機(jī)公司，曾是美國權(quán)威的現(xiàn)金出納機(jī)和會計(jì)機(jī)的生產(chǎn)公司，在一段時間內(nèi)，該公司在技術(shù)上的領(lǐng)先，獲得了豐厚的利潤。 促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn) 率提高 161。在醫(yī)療藥物的研發(fā)中， 20%屬于生物技術(shù)藥物，而超過 80%以上的上市新藥，都不同程度地利用了生物技術(shù)的開發(fā)手段，全球轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物種植面積已達(dá)到 9000萬公頃， 10年間增長了 50倍。例如， 2023年軟件產(chǎn)業(yè)消化吸收比只有 1/16，低于2023年的 1/10；紡織行業(yè)的消化吸收比只有 1/35，并且在 1998至 2023年間，消化吸收比最好的年份也只有 1/20。有的企業(yè)甚至可以借助于研發(fā)提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，降低市場集中度，獲得高額的利潤。 ?過渡階段 ：經(jīng)過大量技術(shù)和市場實(shí)踐后，產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，建立起主導(dǎo)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，市場逐漸明朗；產(chǎn)品創(chuàng)新頻率大大下降；企業(yè)為追求規(guī)模效益，工藝創(chuàng)新成為創(chuàng)新重點(diǎn)，創(chuàng)新頻率迅速上升。 工 藝 創(chuàng) 新 導(dǎo) 向 的 持 續(xù) 創(chuàng) 新 過 程 各 階 段 的 特 點(diǎn) 工藝創(chuàng)新導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過程的典型 ——鋼鐵產(chǎn)業(yè) ? 19世紀(jì) 50年代，一種大規(guī)模、高效率和低成本的煉鋼方法，即貝西莫煉鋼法出現(xiàn)，首次使?fàn)t溫升高到 154O℃ （大規(guī)模煉鋼要求爐溫 1150℃ —1600℃ ），煉鋼成本只有原來的十分之一，煉鋼時間也大大縮短，是一項(xiàng)根本性的工藝創(chuàng)新。此外，電爐煉鋼法的出現(xiàn)又使得鋼的品種增加，能適應(yīng)市場的變化靈活調(diào)節(jié)鋼的產(chǎn)量。研究結(jié)果表明： （ 1） 成功的創(chuàng)新者對用戶需要有更好的理解； （ 2） 成功的創(chuàng)新者對市場給予更多的關(guān)注； （ 3） 成功的創(chuàng)新者開發(fā)工作效率更高； （ 4） 成功的創(chuàng)新者能更有效地利用外部技術(shù)和外部建議； （ 5） 成功創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人比失敗項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有更高的職位和更大的權(quán)威。 （ 2）將創(chuàng)新看成是整個企業(yè)的任務(wù)，從創(chuàng)新早期階段開始，所有部門就要一體化地參與創(chuàng)新，部門之間要實(shí)行有效的交叉職能聯(lián)結(jié)，精誠合作。 ? 任何一個企業(yè)的創(chuàng)新績效與創(chuàng)新潛力，都可看成是企業(yè)所處環(huán)境的函數(shù)。它在分布體系結(jié)構(gòu)、無阻塞交換網(wǎng)絡(luò)、大步調(diào)度策略、網(wǎng)絡(luò)處理器、協(xié)議軟件分布等關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破。擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的國防科技大學(xué)和大唐電信科技股份有限公司中標(biāo)后，由中國工程院院士、國防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院院長盧錫城掛帥的課題組，僅用一年多時間，就高質(zhì)量地完成了研制任務(wù)。 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)于現(xiàn)行競爭產(chǎn)品的程度是決定創(chuàng)新能否成功的先決條件。 ，高水平的管理人員和技術(shù)人才在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。 有 6個因素可能導(dǎo)致創(chuàng)新的延遲：、 （ 1） 相關(guān)支持技術(shù)不夠發(fā)達(dá)； （ 2） 創(chuàng)新沒有市場或需要； （ 3） 高級管理層沒有認(rèn)識到的創(chuàng)新的潛力； （ 4） 對新思想的抵制； （ 5） 資源短缺； （ 6） 糟糕的合作與溝通交流。 1930—1960年期間，世界鋼產(chǎn)量的 80％都是采用這種平爐法生產(chǎn)的。 ? 穩(wěn)定階段 ： 工藝技術(shù)日趨成熟，生產(chǎn)設(shè)備逐步專門化和自動化，企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出越來越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對重大技術(shù)變化的適應(yīng)能力下降。產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動頻繁，進(jìn)入市場的產(chǎn)品類型、功能差異性較大，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織不穩(wěn)定，工藝創(chuàng)新較少，企業(yè)對市場尚處于試探階段。與發(fā)達(dá)國家 2%左右、世界500強(qiáng)企業(yè) 5%10%的水平相比仍有較大差距。 ? 2023年，大中型工業(yè)企業(yè)投入技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的經(jīng)費(fèi)比例僅為 1∶ ，而日韓兩國技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的比例均保持在 1∶5 ～ 8左右。 ? 現(xiàn)在的汽車工業(yè)是以知識為基礎(chǔ)的工業(yè) ,電子系統(tǒng)現(xiàn)在可以占到一輛高級車總成本的 70%,普通轎車的 1/3。 2 ．技術(shù)管理的重點(diǎn)要重新認(rèn)識 技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。 企業(yè)如何才能贏得競爭？ ? 品種差別化 索尼首創(chuàng)，他人尾隨 ? 價格差別化 三洋以“用戶買得起”為原則開發(fā)產(chǎn)品 ? 服務(wù)差別化 “十分信賴和放心地使用著松下產(chǎn)品” ? 王安電腦公司發(fā)明了電腦磁芯記憶裝臵專利，20世紀(jì) 60年代不斷推出新產(chǎn)品， 70年代推出辦公室電腦，從 60年代到 80年代初，公司的銷售額和利潤增長 20倍，進(jìn)入 20世紀(jì)80年代后，因滿足于自己產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)水平上的優(yōu)勢和聲譽(yù)，“脫離了用戶，忘記了創(chuàng)新” ，最終敗在 IBM和蘋果公司手下。 ? （ 3）按技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約的資源分類 資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新 ? （ 4）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 是指以企業(yè)的產(chǎn)品 開發(fā)、工藝創(chuàng)新、 市場開拓、組織及 管理變革為內(nèi)容的 創(chuàng)新活動 不僅是產(chǎn)業(yè)中不同 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果 的 簡單疊加，而且 也是多個企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新成果的有機(jī)結(jié) 合與擴(kuò)散 ? （ 1）創(chuàng)造性 技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造出新的資源或者對生產(chǎn)要素的重新組合。 是指技術(shù)有重大突 破，并在商業(yè)化方 面取得成功，獲得 相應(yīng)效益的創(chuàng)新活 動 。 側(cè)重于技術(shù)活動鏈的不同環(huán)節(jié)。 ? 傅家驥（ 1998）認(rèn)為： “ 技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)變?yōu)樯唐凡⒃谑袌錾箱N售得以實(shí)現(xiàn)其價值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程和行為。 從業(yè)者可能處于不利地位 知識資源比實(shí)物資產(chǎn)更重要 了解客戶如何利用該技術(shù) 通過實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí) 不要突然進(jìn)入大市場 放棄了個人筆跡 辨認(rèn)技術(shù)和電子 郵件，加入了方 便校準(zhǔn)臺式電腦 的支架 管理者必須將自己的短期競爭優(yōu)勢長期化 ——技術(shù)創(chuàng)新管理 ? 帕爾姆公司的成立者 Jeff Hawkins是如何創(chuàng)立、領(lǐng)導(dǎo)這一新技術(shù)的？帕爾姆如何將一項(xiàng)為他人所知的技術(shù)變?yōu)樯探绲木扌驼◤椀模? 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 ?低成本 ?性能