技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 80%都是采用這種平爐法生產(chǎn)的。n 電子表格和文字處理軟件的開發(fā)極大地推動(dòng)了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的形成和發(fā)展，個(gè)人計(jì)算機(jī)的銷售量直線上升。20230404 57IBM成功的原因n IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)主要依賴于非專有部件，這種狀況為許多模仿者敞開了大門，他們制造了 IBM兼容機(jī)和外圍設(shè)備。盡管蘋果的Macintosh計(jì)算機(jī)相當(dāng)精美，但公司在 1993年的市場(chǎng)份額卻停留在 13%。蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯熱情洋溢地向觀眾介紹，稱新款iMAC電腦是個(gè)人電腦的未來。20230404 67未知的未來n 蘋果公司希望通過新產(chǎn)品和新計(jì)劃使蘋果的全美市場(chǎng)份額達(dá)到 5%以上，但時(shí)下電腦業(yè)競(jìng)爭如此激烈，各大軟、硬件公司都不斷推出低價(jià)位的新產(chǎn)品吸引顧客。n 福特開發(fā)了新產(chǎn)品 ——T 型車。n 到 20世紀(jì) 20年代，福特汽車公司成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司，日產(chǎn)汽車 9000輛，年銷售汽車 90萬輛。當(dāng)時(shí)魯奇廠是世界最大而且效率最高的制造廠，但是豐田英二在對(duì)這個(gè)龐大的企業(yè)的每一個(gè)細(xì)微之處都作了審慎的考察之后，在給豐田總部的報(bào)告中寫到： “ 那里的生產(chǎn)體制還有些改進(jìn)的可能。20230404 81精益生產(chǎn)的初期實(shí)踐n 大野耐一 開發(fā)了沖壓中的快速換模技術(shù)，采用了滾子來移動(dòng)模具配以簡單的調(diào)整機(jī)構(gòu)，并由生產(chǎn)工人來承擔(dān)更換模具的工作。 20230404 84JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)n JIT即 “JUST IN TIME” ，它的本質(zhì)用一句話來概括就是 “ 只在需要的時(shí)候，按照需要的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ” 。20230404 87JIT與大量生產(chǎn)方式的不同n JIT生產(chǎn)中，供貨商是協(xié)同工作的一部分，而在大量生產(chǎn)方式中，供貨商與制造商是有矛盾的甲乙方關(guān)系，一般都有多個(gè)供貨來源。這樣銷售商就成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，他們把預(yù)售的汽車訂單送交工廠，然后在兩至三個(gè)星期之后將汽車交付訂購的顧客，要做到這一點(diǎn)，銷售商必須與工廠緊密配合，把訂單的順序安排得工廠能夠接受。n 精益生產(chǎn)方式建立在更廣泛意義的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上。20230404 98演講完畢，謝謝觀看！。n 精益生產(chǎn)方式：高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)全面、有知識(shí)的勞動(dòng)力、靈活管理、產(chǎn)品多樣化、信息高度集成、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成本低廉。其基本思想是把銷售商納入生產(chǎn)體系中，把顧客吸收進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，從而在汽車總裝廠、銷售商和顧客之間建立起一個(gè)長遠(yuǎn)的、甚至是終生的關(guān)系。20230404 86JIT與大量生產(chǎn)方式的不同n JIT力求取消在制品庫存，而大量生產(chǎn)方式中在制品庫存，是必要的投資，當(dāng)上一道工序發(fā)生問題時(shí)，在制品庫存可以保證連續(xù)的生產(chǎn)。為此， 豐田 公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎(chǔ)上的完全不同于其他的密切關(guān)系，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā)、資金來源及人事安排上都與 豐田 公司息息相通。杜絕浪費(fèi)不是口號(hào)而是踏踏實(shí)實(shí)地去做。而且大量生產(chǎn)方式分工細(xì)致，雇員 —— 尤其是一線工人 —— 從事的工作單調(diào)枯燥，毫無創(chuàng)造力可言，因此大多數(shù)雇員都對(duì)工作方法感到厭煩，提不起興趣。n 1913年，采用傳送帶供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了在 93分鐘內(nèi)從無到有地組裝成一輛汽車。次年，公司降低了售價(jià)，銷售量魔術(shù)一般地回升，盡管當(dāng)時(shí)全美經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)開始，但 1906年到1907年間，福特車的顧客之多是前所未有。20230404 66蘋果的眾多新舉措n 蘋果公司在 90年代陷入困境，其中很大一個(gè)原因就是市場(chǎng)營銷不力，因此 2023年起，蘋果在全美各地陸續(xù)開了十幾家俱樂部式的專賣店，蘋果公司要求店內(nèi)的服務(wù)人員只解答用戶的 “ 疑難雜癥 ” ，不做促銷，也別想靠賣電腦掙傭金。2023年，蘋果推出的 Cube系列電腦，造型雅致、外觀亮麗，但價(jià)格過高，注重美觀而忽略了消費(fèi)者對(duì)性能的需求。蘋果公司提供的顯示器、鍵盤、磁盤驅(qū)動(dòng)器、操作系統(tǒng)、處理單元和構(gòu)造等具有標(biāo)準(zhǔn)的外觀特征。20230404 56IBM成功的原因n IBM PC本身雖然并不完美，但它將一些成功的要素集合在一起，具備了主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征。牽牛星 8800是電子愛好者中碰發(fā)出的思想火花和數(shù)字狂熱者種下的新種子。20230404 43非裝配產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的典型——鋼鐵工業(yè)n 盡管貝西莫；煉鋼法效率很高，成本低，但只能使用低磷低硫礦石，這使得貝西莫煉鋼法在 90%的礦石為高磷礦石的歐洲很難推廣，這時(shí)，人們圍繞產(chǎn)品和原料進(jìn)行了大量工藝創(chuàng)新嘗試，直到英國人托馬斯改進(jìn)了貝西莫煉鋼法，使包括高磷礦石在內(nèi)的許多種礦石都可以使用，托馬斯法迅速在歐洲各國得到廣泛推廣。在初期，工藝技術(shù)處于發(fā)展和變動(dòng)階段，試驗(yàn)性工作較多，技術(shù)的潛在市場(chǎng)尚未完全明朗，但根本性工藝創(chuàng)新使許多產(chǎn)品創(chuàng)新成為可能。n AU模型是以某種或某類產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，分析眾多企業(yè)的創(chuàng)新行為及其結(jié)果，而不是單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新行為。20230404 29過渡階段n 在過渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新開始更為重要的聯(lián)系。新的產(chǎn)品技術(shù)常常粗糙、昂貴、缺乏可靠性，但是它能以某種方式填補(bǔ)急需某中功能的市場(chǎng)空缺。到 1909年約有 89家制造商在美國市場(chǎng)上嘗試運(yùn)氣，但大多數(shù)企業(yè)進(jìn)來得快，推出得也快，最終安德伍德、雷明頓、羅伊爾和，直到 20世紀(jì)40年代，電動(dòng)打字機(jī)出現(xiàn)。20230404 17真正的威脅——瓦格納的新設(shè)計(jì)n 曾設(shè)計(jì)卡利格拉夫打字機(jī)的瓦格納進(jìn)行了一項(xiàng)新設(shè)計(jì)，這項(xiàng)新設(shè)計(jì)的重要特征是：可視打字。由專業(yè)化部門完成制模鑄造、鍛造、退火、電鍍和裝配，已裝備上了專業(yè)化設(shè)備形成了生產(chǎn)線，工人獨(dú)自熟練地安裝每臺(tái)機(jī)器。20230404 10雷明頓 II型的出現(xiàn)n 1878年，公司引進(jìn)了新機(jī)器， II型打字機(jī)，它具備現(xiàn)在熟悉的雙打字面和轉(zhuǎn)換鍵，使打印小寫字母成為可能。 當(dāng)斯摩爾的人成了合作伙伴。n 技術(shù)上，雷明頓 I型是許多技術(shù)和機(jī)械不見的合成，使用司行輪，即每次打字使打字機(jī)滾筒移動(dòng)一個(gè)字母，字母鍵和連接臂采用電報(bào)鍵，工作時(shí)類似于鋼琴發(fā)音，用縫紉機(jī)的踏板轉(zhuǎn)動(dòng)滾筒，每打完一個(gè)字母，鍵柄返回時(shí)的撞擊聲響得吵死人。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長第四節(jié)創(chuàng) 新 管 理20230404 1AU模型 1975年，美國哈佛商學(xué)院的 William J. Abernathy與麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的 James M. Utterback共同提出了工業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程模型，也被稱為
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