【正文】 在重大創(chuàng)新的引導(dǎo)下，企業(yè)抓住潛在需求進行一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，重點在于探索產(chǎn)品的完善功能。此后，西門 馬丁又引入新結(jié)構(gòu)與新燃料創(chuàng)造了可生產(chǎn)多種高質(zhì)量鋼的堿性平爐煉鋼法，堿性平爐煉鋼法迅速在各國應(yīng)用，成為當(dāng)時的主要煉鋼工藝。 根據(jù)上述研究成果，可以發(fā)現(xiàn)： ，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成功的因素具有一般性，但這些因素的相對重要性在不同行業(yè)和企業(yè)有所不同。 1999年，科技部將研制中國高速信息示范網(wǎng)的核心路由器，作為 “ 863”信息領(lǐng)域跨主題的重大攻關(guān)項目在全國招標(biāo)。金融環(huán)境、市場環(huán)境、政策法律環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、政治和制度環(huán)境都會對創(chuàng)新成功產(chǎn)生影響。 （ ）通過對 30個隨機選擇的工業(yè)企業(yè)的研究，總結(jié)出了 7種不同的產(chǎn)品開發(fā)模式。這項工藝創(chuàng)新提供的新型廉價的工程材料使許多產(chǎn)品創(chuàng)新成為可能，如摩天大樓和懸索橋的建設(shè)、火車車輪的制造以及汽車的大規(guī)模生產(chǎn)等。 觀念陳舊 ? 在管理內(nèi)容上，僅涉及設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、研究開發(fā)管理等；在管理領(lǐng)域上，只涉及程序性管理，如操作規(guī)范、工藝規(guī)程等，尚很少涉及技術(shù)創(chuàng)新管理。全世界生物企業(yè)不斷成長、壯大。然而，當(dāng)美國一個小公司于 1971 年推出第一臺電子出納機，開始拉開新老產(chǎn)品更替的序幕之時，戴頓公司卻沒有意識到電動機械設(shè)備已經(jīng)過時，反而投資 1 . 4 億美元進行技術(shù)改造，以期生產(chǎn)新型的電動機械式出納機。 又稱為過程創(chuàng)新， 是指生產(chǎn)（服務(wù)） 過程技術(shù)變革基 礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新 。 概念外延 不僅包括新產(chǎn)品、新工藝，也可以包括對產(chǎn)品、工藝的改進。 ” 成功之后是失敗，創(chuàng)新之后出現(xiàn)懶惰。 ? 傅家驥（ 1998）認(rèn)為： “ 技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)變?yōu)樯唐凡⒃谑袌錾箱N售得以實現(xiàn)其價值，從而獲得經(jīng)濟效益的過程和行為。 是指技術(shù)有重大突 破，并在商業(yè)化方 面取得成功，獲得 相應(yīng)效益的創(chuàng)新活 動 。 企業(yè)如何才能贏得競爭？ ? 品種差別化 索尼首創(chuàng)，他人尾隨 ? 價格差別化 三洋以“用戶買得起”為原則開發(fā)產(chǎn)品 ? 服務(wù)差別化 “十分信賴和放心地使用著松下產(chǎn)品” ? 王安電腦公司發(fā)明了電腦磁芯記憶裝臵專利，20世紀(jì) 60年代不斷推出新產(chǎn)品， 70年代推出辦公室電腦，從 60年代到 80年代初，公司的銷售額和利潤增長 20倍，進入 20世紀(jì)80年代后，因滿足于自己產(chǎn)品在設(shè)計和技術(shù)水平上的優(yōu)勢和聲譽，“脫離了用戶，忘記了創(chuàng)新” ，最終敗在 IBM和蘋果公司手下。 ? 現(xiàn)在的汽車工業(yè)是以知識為基礎(chǔ)的工業(yè) ,電子系統(tǒng)現(xiàn)在可以占到一輛高級車總成本的 70%,普通轎車的 1/3。與發(fā)達國家 2%左右、世界500強企業(yè) 5%10%的水平相比仍有較大差距。 ? 穩(wěn)定階段 ： 工藝技術(shù)日趨成熟，生產(chǎn)設(shè)備逐步專門化和自動化，企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出越來越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對重大技術(shù)變化的適應(yīng)能力下降。 有 6個因素可能導(dǎo)致創(chuàng)新的延遲：、 （ 1） 相關(guān)支持技術(shù)不夠發(fā)達； （ 2） 創(chuàng)新沒有市場或需要； （ 3） 高級管理層沒有認(rèn)識到的創(chuàng)新的潛力； （ 4） 對新思想的抵制； （ 5） 資源短缺； （ 6） 糟糕的合作與溝通交流。 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)于現(xiàn)行競爭產(chǎn)品的程度是決定創(chuàng)新能否成功的先決條件。它在分布體系結(jié)構(gòu)、無阻塞交換網(wǎng)絡(luò)、大步調(diào)度策略、網(wǎng)絡(luò)處理器、協(xié)議軟件分布等關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破。 （ 2）將創(chuàng)新看成是整個企業(yè)的任務(wù)，從創(chuàng)新早期階段開始，所有部門就要一體化地參與創(chuàng)新，部門之間要實行有效的交叉職能聯(lián)結(jié)，精誠合作。此外，電爐煉鋼法的出現(xiàn)又使得鋼的品種增加，能適應(yīng)市場的變化靈活調(diào)節(jié)鋼的產(chǎn)量。 ?過渡階段 ：經(jīng)過大量技術(shù)和市場實踐后，產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，建立起主導(dǎo)設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，市場逐漸明朗；產(chǎn)品創(chuàng)新頻率大大下降；企業(yè)為追求規(guī)模效益，工藝創(chuàng)新成為創(chuàng)新重點，創(chuàng)新頻率迅速上升。例如， 2023年軟件產(chǎn)業(yè)消化吸收比只有 1/16，低于2023年的 1/10；紡織行業(yè)的消化吸收比只有 1/35，并且在 1998至 2023年間，消化吸收比最好的年份也只有 1/20。 促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn) 率提高 161。 ? （ 3）效益性 投入 效益 創(chuàng)新 ? IBM 公司從 1993 年至 2023 年的 10 年中， IBM 公司共獲得了 22357 項美國專利。 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一般源于技術(shù)原型，而技術(shù)創(chuàng)新還可以源于技術(shù)的研發(fā)活動。在海蘭園設(shè)立了第一條總裝線，幾乎使汽車的裝配速度提高了 8倍。 創(chuàng)新的 表現(xiàn) 引入一種新的產(chǎn)品或賦予 產(chǎn)品一種新的特性 引入一種新的生產(chǎn)方法 開辟一個新的市場 獲得原材料或半成品新的供應(yīng)來源 實現(xiàn)一種新的組織 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 要素創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 ? 循環(huán)流轉(zhuǎn) ——強調(diào)數(shù)量擴張 ? 發(fā)展 ——創(chuàng)新 流水線 1913年 10月 7日，福特汽車創(chuàng)立汽車裝配流水線。 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新 側(cè)重于技術(shù)活動鏈的后端； 強調(diào)商業(yè)價值。 ? （ 2）累積性 技術(shù)創(chuàng)新是在已有知識累積到一定程度時對舊的產(chǎn)品和工藝的一種揚棄和技術(shù)突破。 ? ? ? ? 長期性 研究開發(fā) 技術(shù)應(yīng)用 全 程 性 生產(chǎn) 營銷 全局性 企業(yè)競爭力 戰(zhàn)略性 原則性 權(quán)變性 靈活性 技術(shù)創(chuàng)新管理 的穩(wěn)定性 技術(shù)創(chuàng)新管理 的非穩(wěn)定性 技術(shù)創(chuàng)新活動要按一定 的規(guī)范、計劃進行 技術(shù)創(chuàng)新活動要 適應(yīng)變化的環(huán)境 第四節(jié) 科技發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) 知識存量增長及更新速度加快 科技雜志 ： 17’中葉 18’中葉 19’初 1850年 1963年 目前 2 10 100 1000 5萬 10萬份以上 科學(xué)知識 ： 19世紀(jì) 20世紀(jì)初 20世紀(jì)中葉 20’70 20’80 50年 30年 10年 5年 3年（翻番時間 ） 技術(shù)專利 ： 80年代 90年代 1995年 （美國） 12萬 20萬以上 知識周期 ： 18世紀(jì) 19世紀(jì) 20世紀(jì)初 50年代 70年代 80年代以后 80~90