技術(shù)創(chuàng)新管理講義5-wenkub
2023-03-19 13:59:36 本頁(yè)面
【正文】 分銷 服務(wù) 技術(shù)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略要素 投資 平臺(tái) 成套產(chǎn)品 能力 技能 確定技術(shù) 設(shè)備層次 、 技術(shù) 技術(shù)源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒有必要控制經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術(shù)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Lucent戰(zhàn)略過(guò)程 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關(guān)鍵成功因素 能力 價(jià)值鏈 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn)曲線 原因 RD創(chuàng)新效率 競(jìng)爭(zhēng)方式 評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)定位 顧客需求 前景分析 市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來(lái)定位 戰(zhàn)略均衡 績(jī)效 vs 增長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場(chǎng) 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化 /質(zhì)量 定價(jià) 及時(shí)性 全球化 競(jìng)爭(zhēng)空間 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品 品種 平臺(tái) 擴(kuò)展 /發(fā)展 產(chǎn)品路徑圖 技術(shù)戰(zhàn)略 知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 尋源 生命 周期 全球化 技術(shù)路徑圖 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識(shí) 戰(zhàn)略意圖 ?學(xué)會(huì) “ 超出歷史問(wèn)題的界限 ” 。 ?注意運(yùn)用財(cái)務(wù)信息以及智力資本的創(chuàng)造與價(jià)值 。 注重顧客價(jià)值 ： 發(fā)現(xiàn)與維持戰(zhàn)略性的 、 可盈利的 、 忠誠(chéng)的顧客 ?傾聽顧客的聲音 (voice of customers)。 ?把能力與顧客需求相匹配 。 ?學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和獲取知識(shí) 。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 把對(duì)顧客和市場(chǎng)需求的理解轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的產(chǎn)品和系統(tǒng)，它們具有最高的可感知價(jià)值（ perceived value）。 ?應(yīng)用產(chǎn)品路徑圖拓展與發(fā)展 產(chǎn)品族組合 。 ? 它是一個(gè)表征企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛能的概念，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。 ? 核心能力作為一種整合能力，企業(yè)核心能力分為內(nèi)部整合和外部整合個(gè)方面，內(nèi)部整合有可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合和技術(shù)整合，這樣，核心能力分別是環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)三個(gè)層次的整合。 ? Philips：用 15年的時(shí)間完善它在光媒（光盤）方面的能力。 ? 2） 增值性 。 ? 除了以上的三個(gè)核心特征，還有下面的特性： 1. 動(dòng)態(tài)性 。從知識(shí)角度看，不是一種學(xué)科知識(shí)的積累，而是多學(xué)科知識(shí)長(zhǎng)期交叉作用中積累起來(lái)。 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)是動(dòng)態(tài)、有機(jī)、系統(tǒng)的 ? 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)該是有機(jī)的 ?? 需要各個(gè)部門的有機(jī)配合與協(xié)同 ?? 如研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等的協(xié)同 ? 研發(fā)的組織形式必須適時(shí)動(dòng)態(tài)變化以適應(yīng)環(huán)境的變化 正確處理 RD中的幾個(gè)關(guān)系非常重要 ? 對(duì)研發(fā)資源的配置，是集中還是分散，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、長(zhǎng)期與短期的關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)與工藝的關(guān)系 ? 內(nèi)部資源與外部的研發(fā)資源的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理方式與按學(xué)科（縱向）領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系 研發(fā)管理的集權(quán)與分權(quán) 1. 過(guò)度集權(quán)： ? 往往束縛下級(jí)部門的積極性和創(chuàng)造性 ? 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)的效率下降 2. 過(guò)度分權(quán) ： ? 往往造成企業(yè)整體研發(fā)實(shí)力被消弱 ? 難以從事超前性和基礎(chǔ)性應(yīng)用研究 ? 各部門重復(fù)勞動(dòng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和研發(fā)周期延長(zhǎng)，以致影響企業(yè)形象 3. 適度分權(quán)是創(chuàng)新管理的一種趨勢(shì) ? 有利于提高響應(yīng)市場(chǎng)速度 ? 激勵(lì)和培養(yǎng)研發(fā)人才，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式 ? 1．線性組織模式 ? 2．并行和交叉組織模式 ? 3．小組制組織模式 ? 4．矩陣組織模式 1．線性組織模式 ? 由于產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性的客觀存在 ，促使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中始終都必須遵循著一種步步為營(yíng) 、 循序漸進(jìn)的開發(fā)思想 ， 對(duì)這一過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加以深入的研究 。這樣就使產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間大大縮短 ,同時(shí)質(zhì)量和成本都得到改善 并行和交叉組織模式 應(yīng)用研究 產(chǎn)品構(gòu)思 市場(chǎng)開發(fā) 試驗(yàn) 發(fā)展 營(yíng)銷設(shè)計(jì) 工藝完善 生產(chǎn)制造 3．小組制組織模式 ? 主要特征：涉及創(chuàng)新的主要人員 ， 如研究與發(fā)展人員 、 生產(chǎn)人員 、 營(yíng)銷人員等在一個(gè)小組內(nèi)工作 ? 目的是更進(jìn)一步地加強(qiáng)工作溝通和責(zé)任感 ，提高產(chǎn)品創(chuàng)新速率 ? 小組制需要有一個(gè)素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理從設(shè)想的產(chǎn)生推動(dòng)其進(jìn)入市場(chǎng) 小組制組織模式 ? 這種模式的主要特征是涉及創(chuàng)新的主要人員 ， 如研究與發(fā)展人員 、 生產(chǎn)人員 、 營(yíng)銷人員等在一個(gè)小組內(nèi)工作 ， 目的是更進(jìn)一步地加強(qiáng)工作溝通和責(zé)任感 ， 提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度 ? 小組制需要有一個(gè)素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理從設(shè)想的產(chǎn)生推動(dòng)其進(jìn)入市場(chǎng)。 ? 矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題，另一方面則可以充分利用專業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) ? 一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織 圖 75 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理
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