企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)-wenkub
2023-04-25 14:25:42 本頁(yè)面
【正文】 位 。 經(jīng)過(guò)模仿 ， 企業(yè)逐漸掌握了技術(shù) ， 就可進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新 。 1． 技術(shù)進(jìn)步的壓力 2． 需求壓力 3． 供給壓力 4． 同行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和壓力 20 四 、 企業(yè)的技術(shù)能力 1． 企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容 1） 技術(shù)吸收能力 2） 技術(shù)應(yīng)用能力 3） 技術(shù)創(chuàng)造能力 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 21 2． 技術(shù)能力考察的范圍 1） 現(xiàn)有技術(shù)能力 2） 可挖掘的技術(shù)潛力 3） 經(jīng)過(guò)努力可能獲得的新的技術(shù)能力 五、國(guó)家政策 發(fā)展什么？限制什么？ 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 22 （一）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類(lèi)型 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類(lèi)型可從不同的角度進(jìn)行劃分 。（與母體的關(guān)系，與其他部門(mén)的關(guān)系） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 14 制定戰(zhàn)略時(shí)要從以下幾方面著手分析： ； ； 。 （ 4）運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 時(shí)間 金額 新技術(shù)所增加的收入 研發(fā)新技術(shù)所需的成本 13 （ 2）資源配置。 包括技術(shù)創(chuàng)新中的人員保證、組織保證、制度建設(shè)、技術(shù)協(xié)作、相關(guān)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)等工作。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 10 （ 3）技術(shù)能力建設(shè)方案。其基本內(nèi)容有（ 4點(diǎn)）： （ 1）戰(zhàn)略模式選擇。 （ 2）階段戰(zhàn)略目標(biāo)。 1．企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 (SWOT) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件分析是制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。 (從總體到具體 ） 7 4． 風(fēng)險(xiǎn)性 5 ． 依從性 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、市場(chǎng)未來(lái)的不確定性特點(diǎn)決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃 （計(jì)謀與策劃 ） 。 超競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略管理新視角 ? 戰(zhàn)爭(zhēng)是爭(zhēng)奪有限和不變的一塊土地，商戰(zhàn)是在爭(zhēng)奪的同時(shí)創(chuàng)造新疆域?。。? ? 商海新邊界 ? 傳統(tǒng)所關(guān)注的是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，已知的市場(chǎng)空間。 ? 此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者必須很快地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且要能瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 ? 連續(xù)與短暫 ? 超競(jìng)爭(zhēng)的行為是連續(xù)產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并破壞或消解對(duì)手優(yōu)勢(shì)的一種過(guò)程。產(chǎn)業(yè)界限已被劃定被能夠?yàn)槿藗兯邮?，?jìng)爭(zhēng)規(guī)則為人們所熟知，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有如下基本特征 1． 全局性 : 2． 長(zhǎng)期性 : 3． 層次性 : 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排。從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤；而技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)則會(huì)使戰(zhàn)略失誤的損失放大，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。 2．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)可分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)兩類(lèi)。階段目標(biāo)是企業(yè)在中、近期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)。 對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析比較，選擇可行的模式。 從技術(shù)能力的獲取、培養(yǎng)、運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 11 5．戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)是實(shí)施戰(zhàn)略要抓住的關(guān)鍵和重點(diǎn)。 對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資金、設(shè)備儀器、營(yíng)銷(xiāo)渠道；原材料配套等做出規(guī)劃，確定基本來(lái)源和供給方式。 對(duì)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門(mén)之間和技術(shù)活動(dòng)環(huán)節(jié)間的基本運(yùn)行模式、激勵(lì)方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)。 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) （回答需要做什么的問(wèn)題） （回答可能做什么的問(wèn)題） （回答應(yīng)該做什么的問(wèn)題） （回答能夠做什么的問(wèn)題） 15 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)是： 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求； 技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)； 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和壓力； 企業(yè)的技術(shù)能力和條件； 國(guó)家政策。 1． 按技術(shù)來(lái)源分 1） 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)的技術(shù)來(lái)源主要靠自主開(kāi)發(fā)技術(shù) ， 但這并不排斥引進(jìn)技術(shù)及聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù) 。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 23 3） 合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 通常的合作方式為：制造商與供應(yīng)商合作 ， 制造商與用戶合作 ， 同行制造商 （ 競(jìng)爭(zhēng)者 ） 之間的合作 。采用該戰(zhàn)略要求企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)出新技術(shù)并占領(lǐng)市場(chǎng) 。 3）成本最小化戰(zhàn)略 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，大力降低成本以取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略一旦得手，就要轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌麘?zhàn)略。 ——直接生產(chǎn)光端機(jī)，則跨度較 ，為 步進(jìn)入。如果先行者的表現(xiàn)令人滿意，則可以減少消費(fèi)者嘗試后來(lái)品牌的動(dòng)機(jī)，因?yàn)檫@涉及風(fēng)險(xiǎn) ——產(chǎn)品質(zhì)量或消費(fèi)者服務(wù)較低的風(fēng)險(xiǎn)。 (Intel vs. AMD) ? 嘗試后：該品牌試圖改變消費(fèi)者的喜好，改變后的喜好更偏向所嘗試的品牌。 ? Urban等人 (1986)研究了定義明確的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)中 129個(gè)品牌，發(fā)現(xiàn)了先行者優(yōu)勢(shì)的重要依據(jù)。 有 47%的市場(chǎng)先行者失敗了，而有 11%的先行者目前是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 也許應(yīng)該讓別人來(lái)探索，然后憑借足夠的資源來(lái)進(jìn)入。 ? 企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，可采用此策略。 51 （ 4）市場(chǎng)策略選擇 ? （ 1）新進(jìn)入企業(yè) —市場(chǎng)進(jìn)攻策略 ? 從低端市場(chǎng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 ? 低技術(shù)復(fù)雜度高 ? 例：美國(guó)小鋼鐵企業(yè)策略 ? 尋找新市場(chǎng) ? 例：液壓挖掘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng) 高價(jià)位 低技術(shù) 高價(jià)位 高技術(shù) 低價(jià)位 低技術(shù) 低價(jià)位 高技術(shù) 高 價(jià)格 低 低 技術(shù)復(fù)雜度 高 52 （ 4）市場(chǎng)策略選擇 ? （ 2）在位企業(yè) —市場(chǎng)防御策略 ? 向高端市場(chǎng)收縮 ? 例：大鋼鐵企業(yè)策略 ? 新老市場(chǎng)并舉 ? 例： MOTOROLA的 CISC和 RISC ? 轉(zhuǎn)
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