企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎-wenkub
2023-04-25 14:25:42 本頁面
【正文】 位 。 經過模仿 ， 企業(yè)逐漸掌握了技術 ， 就可進行適當的改進和創(chuàng)新 。 1． 技術進步的壓力 2． 需求壓力 3． 供給壓力 4． 同行競爭態(tài)勢和壓力 20 四 、 企業(yè)的技術能力 1． 企業(yè)技術能力考察的內容 1） 技術吸收能力 2） 技術應用能力 3） 技術創(chuàng)造能力 三、制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據 21 2． 技術能力考察的范圍 1） 現有技術能力 2） 可挖掘的技術潛力 3） 經過努力可能獲得的新的技術能力 五、國家政策 發(fā)展什么？限制什么？ 三、制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據 22 （一）、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類型 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進行劃分 。（與母體的關系，與其他部門的關系） 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內容 14 制定戰(zhàn)略時要從以下幾方面著手分析： ； ； 。 （ 4）運行機制設計。 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內容 時間 金額 新技術所增加的收入 研發(fā)新技術所需的成本 13 （ 2）資源配置。 包括技術創(chuàng)新中的人員保證、組織保證、制度建設、技術協作、相關技術的研究與開發(fā)等工作。 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內容 10 （ 3）技術能力建設方案。其基本內容有（ 4點）： （ 1）戰(zhàn)略模式選擇。 （ 2）階段戰(zhàn)略目標。 1．企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析 (SWOT) 企業(yè)內外部環(huán)境、條件分析是制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。 (從總體到具體 ） 7 4． 風險性 5 ． 依從性 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內容 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性特點決定了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的。 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術創(chuàng)新領域內重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃 （計謀與策劃 ） 。 超競爭：戰(zhàn)略管理新視角 ? 戰(zhàn)爭是爭奪有限和不變的一塊土地，商戰(zhàn)是在爭奪的同時創(chuàng)造新疆域?。?！ ? 商海新邊界 ? 傳統所關注的是現有產業(yè)，已知的市場空間。 ? 此時競爭者必須很快地建立競爭優(yōu)勢，并且要能瓦解競爭對手的優(yōu)勢。 ? 連續(xù)與短暫 ? 超競爭的行為是連續(xù)產生新的競爭優(yōu)勢并破壞或消解對手優(yōu)勢的一種過程。產業(yè)界限已被劃定被能夠為人們所接受，競爭規(guī)則為人們所熟知，競爭激烈。 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內容 6 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有如下基本特征 1． 全局性 : 2． 長期性 : 3． 層次性 : 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內容 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。從而容易導致戰(zhàn)略失誤；而技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點則會使戰(zhàn)略失誤的損失放大，因此技術創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風險性。 2．戰(zhàn)略目標的確定 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標可分為長期戰(zhàn)略目標和階段戰(zhàn)略目標兩類。階段目標是企業(yè)在中、近期內要達到的目標。 對可能選擇的戰(zhàn)略模式進行分析比較，選擇可行的模式。 從技術能力的獲取、培養(yǎng)、運用等方面進行方案設計。 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內容 11 5．戰(zhàn)略實施要點 戰(zhàn)略實施要點是實施戰(zhàn)略要抓住的關鍵和重點。 對實施戰(zhàn)略所需要的資金、設備儀器、營銷渠道；原材料配套等做出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。 對技術研究開發(fā)機構內部、相關部門之間和技術活動環(huán)節(jié)間的基本運行模式、激勵方式等進行設計。 三、制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據 （回答需要做什么的問題） （回答可能做什么的問題） （回答應該做什么的問題） （回答能夠做什么的問題） 15 三、制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據 制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據是： 企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求； 技術和市場機會； 競爭態(tài)勢和壓力； 企業(yè)的技術能力和條件； 國家政策。 1． 按技術來源分 1） 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)的技術來源主要靠自主開發(fā)技術 ， 但這并不排斥引進技術及聯合開發(fā)技術 。 四、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 23 3） 合作開發(fā)戰(zhàn)略 通常的合作方式為：制造商與供應商合作 ， 制造商與用戶合作 ， 同行制造商 （ 競爭者 ） 之間的合作 。采用該戰(zhàn)略要求企業(yè)不斷開發(fā)出新技術并占領市場 。 3）成本最小化戰(zhàn)略 利用規(guī)模經濟和制造技術的優(yōu)勢，大力降低成本以取得價格競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略一旦得手，就要轉變?yōu)槠渌麘?zhàn)略。 ——直接生產光端機，則跨度較 ，為 步進入。如果先行者的表現令人滿意，則可以減少消費者嘗試后來品牌的動機，因為這涉及風險 ——產品質量或消費者服務較低的風險。 (Intel vs. AMD) ? 嘗試后：該品牌試圖改變消費者的喜好，改變后的喜好更偏向所嘗試的品牌。 ? Urban等人 (1986)研究了定義明確的產品門類中 129個品牌，發(fā)現了先行者優(yōu)勢的重要依據。 有 47%的市場先行者失敗了，而有 11%的先行者目前是市場的領導者。 也許應該讓別人來探索，然后憑借足夠的資源來進入。 ? 企業(yè)在發(fā)現新的市場機會時，可采用此策略。 51 （ 4）市場策略選擇 ? （ 1）新進入企業(yè) —市場進攻策略 ? 從低端市場發(fā)動進攻 ? 低技術復雜度高 ? 例：美國小鋼鐵企業(yè)策略 ? 尋找新市場 ? 例：液壓挖掘機進入市場 高價位 低技術 高價位 高技術 低價位 低技術 低價位 高技術 高 價格 低 低 技術復雜度 高 52 （ 4）市場策略選擇 ? （ 2）在位企業(yè) —市場防御策略 ? 向高端市場收縮 ? 例：大鋼鐵企業(yè)策略 ? 新老市場并舉 ? 例： MOTOROLA的 CISC和 RISC ? 轉
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