企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)-文庫吧資料
2025-04-10 14:25本頁面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)及技巧 (更主要在突破性產(chǎn)品上） ? 試點(diǎn) /中等規(guī)模的生產(chǎn) ? 高風(fēng)險(xiǎn)手段，產(chǎn)品可能不會(huì)獲得接受 ? 暫時(shí)壟斷可以提供 ? 高價(jià) – 低滲透模式（短期） ? 低價(jià) – 高滲透模式（長期） ? 在產(chǎn)品價(jià)值為人熟知之前，可以購買所有 互補(bǔ) 資產(chǎn) ? 可以完全利用產(chǎn)品生命周期來獲取價(jià)值匯報(bào)（對那些生命周期越來越短的產(chǎn)品來說尤其如此） 35 先行者優(yōu)勢及其來源：供應(yīng)方面 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) ? 積累規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)， 用比跟隨者更快的速度降低成本 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來構(gòu)筑進(jìn)入障礙：成本較低，價(jià)格較低，阻礙跟隨者 ? 在營銷方面（廣告宣傳、大量銷售力量、產(chǎn)品改進(jìn)）進(jìn)行投資，從而進(jìn)一步滲入市場 ? 分銷優(yōu)勢：對工業(yè)品以及具有技術(shù)復(fù)雜性的產(chǎn)品來說，發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系尤為重要 ? 其它進(jìn)入障礙 ? 產(chǎn)品專利（制藥產(chǎn)品） ? 領(lǐng)先占據(jù)稀有資源 /互補(bǔ)資源 ? 能夠制定 ―游戲規(guī)則 ‖ ? 有關(guān)產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、分銷、保修、售后服務(wù)、促銷吸引力的行為設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，之后的競爭者必須符合或超越這些標(biāo)準(zhǔn)。 ——直接生產(chǎn)光端機(jī)，則跨度較 ，為 步進(jìn)入。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 27 （二）各種戰(zhàn)略模式的特點(diǎn) 案例： 索尼再創(chuàng)技術(shù)輝煌 ？ 思考： 按照所學(xué)的四中分類方式 ， 說明案例中索尼分別用到了什么戰(zhàn)略模式 ？ 所用的這種戰(zhàn)略模式與同類其他模式相比有什么優(yōu)缺點(diǎn) ？ 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 28 ? 續(xù)表 戰(zhàn)略類型 有利性 不利性 適用范圍 自主開發(fā) 有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢 開發(fā)投資大 ， 周期長 ， 風(fēng)險(xiǎn)大 技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng) ， 經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng) ， 或掌握了獨(dú)特技術(shù)的壟斷權(quán) 合作開發(fā) 減少開發(fā)投資 ， 縮短開發(fā)周期 ， 分散風(fēng)險(xiǎn) 不能獨(dú)占技術(shù) ， 合作方有時(shí)形成競爭對手 開發(fā)難度大 ， 投資大 ， 風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域 ， 合作條件好的企業(yè) 引進(jìn)消化吸收 節(jié)約開發(fā)投資 ， 采用技術(shù)所需周期短 ，風(fēng)險(xiǎn)小 易受技術(shù)輸出方的制約與控制 ， 不易得到最先進(jìn)的技術(shù) 與先進(jìn)技術(shù)存在較大 “ 技術(shù)勢差 ” 的企業(yè) 模仿 風(fēng)險(xiǎn)小 ， 周期短 ，投資少 技術(shù)上處于被動(dòng)地位 ， 競爭力弱 與先進(jìn)技術(shù)有差距 ， 技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱 ， 但有一定開發(fā)能力 領(lǐng)先 可領(lǐng)先占領(lǐng)市場 ，取得壟斷利潤 投資大 ， 風(fēng)險(xiǎn)大 技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng) ， 經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng) 29 戰(zhàn)略類型 有利性 不利性 適用范圍 跟 隨 和模仿 風(fēng)險(xiǎn)較小 ， 投資較少 ， 若實(shí)施得當(dāng)也可超越領(lǐng)先者 處于競爭劣勢地位 ， 有較強(qiáng)的消化吸收能力 ， 有一定的開發(fā)能力 市 場 最大化 市場占有率高 ， 一般利潤高 ， 長期發(fā)展余地大 對技術(shù)及其它資源要求高 ， 易受到攻擊 技術(shù)實(shí)力強(qiáng) ， 配套資源雄厚的企業(yè) ，或新興技術(shù)領(lǐng)域中的領(lǐng)先企業(yè) 市 場 細(xì)分化 避開與優(yōu)勢企業(yè)的正面沖突 ， 可獲得一定競爭地位 機(jī)會(huì)相對較少 ， 市場規(guī)模小 掌握一定技術(shù) ， 具有柔性制造能力的后進(jìn)如市場的企業(yè) 成 本 最小化 可獲得接個(gè)競爭優(yōu)勢 ， 產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)較低 對生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)和管理系統(tǒng)水平要求高 ， 當(dāng)原材料成本比重大時(shí)總成本難以控制 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)能力強(qiáng) ， 管理水平高的企業(yè) 30 1 戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 （ 1） 機(jī)會(huì) 、 目標(biāo)及競爭態(tài)勢識(shí)別 （ 外部環(huán)境 ） （ 2）能力評價(jià) （ 內(nèi)部條件） （ 3）機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析 內(nèi)、外部的對照分析和比較 （ 4）基本戰(zhàn)略的選擇 自主、率先、模仿、合作等等 （ 5）主要戰(zhàn)略部署的決策 五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇依據(jù) 31 2 戰(zhàn)略決策：在基本戰(zhàn)略選定后 ， 還要就實(shí)施戰(zhàn)略的一些關(guān)鍵問題做出決策 ， 主要有： 1）產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、技術(shù)定位 2）技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的跨度選擇 舉例：原電纜生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)行光端機(jī)，有兩種選擇：一是先生產(chǎn)光纜，再生產(chǎn)光端機(jī)；二是直接生產(chǎn)光端機(jī)。這種戰(zhàn)略一旦得手，就要轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌麘?zhàn)略。 2）防御戰(zhàn)略 在市場競爭中采取防御姿態(tài)，固守本企業(yè)的技術(shù)和市場陣地。 3）成本最小化戰(zhàn)略 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢，大力降低成本以取得價(jià)格競爭優(yōu)勢。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 25 3．按市場競爭策略分 1）市場最大化戰(zhàn)略 以追求最大的市場占有率為最終目的 。采用該戰(zhàn)略要求企業(yè)不斷開發(fā)出新技術(shù)并占領(lǐng)市場 。 案例： 東北制藥集團(tuán)公司的變化 4） 引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)的主要技術(shù)來源是技術(shù)引進(jìn)，在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 23 3） 合作開發(fā)戰(zhàn)略 通常的合作方式為：制造商與供應(yīng)商合作 ， 制造商與用戶合作 ， 同行制造商 （ 競爭者 ） 之間的合作 。 2） 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)技術(shù)主要通過模仿已有的技術(shù)獲得 。 1． 按技術(shù)來源分 1） 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)的技術(shù)來源主要靠自主開發(fā)技術(shù) ， 但這并不排斥引進(jìn)技術(shù)及聯(lián)合開發(fā)技術(shù) 。 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 信譽(yù)度 忠誠度 18 二、發(fā)展機(jī)會(huì) 1． 技術(shù)機(jī)會(huì) 1） 本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) 2） 相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) 2． 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) 3． 市場機(jī)會(huì) 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 19 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 三 、 競爭態(tài)勢和壓力 競爭壓力來自技術(shù)進(jìn)步 、 需求 、 供給 、 同行競爭等多個(gè)方面 。 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) （回答需要做什么的問題）
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