技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理教材-文庫吧資料
2025-03-03 19:51本頁面
【正文】 相互作用 ? 如：中國 VCD － DVD 國外錄相機 － DVD ? 企業(yè)戰(zhàn)略：如 JVC的戰(zhàn)略使 VHS成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 37 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 主導(dǎo)設(shè)計 – (1) 含義：某類技術(shù)（產(chǎn)品）的定型設(shè)計（基本結(jié)構(gòu)，聯(lián)結(jié)方式等）。 27 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 1） 新進入企業(yè) — 市場進攻策略 ? 從低端市場發(fā)動進攻 高 價 格 低 技術(shù)復(fù)雜度 高 例：美國小鋼鐵企業(yè)策略 ? 尋找新市場 例：液壓挖掘機進入市場 市場策略 高價位 低技術(shù) 高價位 高技術(shù) 低價位 低技術(shù) 低價位 高技術(shù) 28 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 在位企業(yè) — 市場防御策略 – 向高端市場收縮 – 例：大鋼鐵企業(yè)策略 – 新老市場并舉 例： MOTOROLA 的 CISC 和 RISC – 轉(zhuǎn)向新技術(shù)新市場 29 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 3. 技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)與技術(shù)成長 技術(shù)的定義 – 技術(shù)是人類在改造自然的社會實踐中，通過認(rèn)識和運用自然規(guī)律而創(chuàng)造的滿足社會需要的勞動手段、工藝方法及掌握這些手段和方法的技能體系。 – 企業(yè)在采取市場進攻戰(zhàn)略時可采用此策略 – 復(fù)雜性：技術(shù)和市場均處于不確定性之中，存在新技術(shù)、新市場機會。 – 企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新的市場機會時，可采用此策略。 低成本領(lǐng)先 /特色經(jīng)營 /目標(biāo)集中戰(zhàn)略 – 能力學(xué)派：核心能力 – 超競爭學(xué)派：適應(yīng)不連續(xù)變化 – 生態(tài)（系統(tǒng)）學(xué)派：非線性，動態(tài) 11 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 – ? 外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析 ? 需要做什么 ? 應(yīng)該做什么 ? 可能作什么 ? 能夠做什么 12 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo) l 戰(zhàn)略意圖： 企業(yè)長期追求的目標(biāo)與信念 ? 戰(zhàn)略意圖的特點 : ?長期性、穩(wěn)定性、超越性 ? 戰(zhàn)略意圖的作用 : ? 指導(dǎo)作用、激勵作用 13 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ?戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn) ? 長遠目標(biāo)與階段目標(biāo)銜接 ? 保持緊迫感與危機感 ? 制造和彌補資源缺口 ? 創(chuàng)造優(yōu)勢 14 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 階段戰(zhàn)略目標(biāo) ? 要達到的技術(shù)能力、水平 ? 要進入的產(chǎn)業(yè) ? 要占領(lǐng)的市場 15 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略思想 ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路線 例： ? 韓國企業(yè)： OEM— ODM— OBM（逆向路線） ? 聯(lián) 想：貿(mào) — 工 — 技（逆向路線） ? 方 正：開發(fā)領(lǐng)先技術(shù) — 占領(lǐng)市場 ? （正向路線） 16 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略方案 ? 戰(zhàn)略模式選擇 ? 基本技術(shù)的選擇 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè) ? 技術(shù)支撐體系建設(shè) 17 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 戰(zhàn)略實施要點 ? 戰(zhàn)略時機把握 ? 資源配置與人力資源開發(fā) ? 運行機制 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織 18 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 戰(zhàn)略模式 – 技術(shù)定位：高新 /傳統(tǒng)，通用 /獨特，先進 /一般 – 技術(shù)來源：自主開發(fā) /合作開發(fā) /引進 /模仿 – 競爭策略：領(lǐng)先 /跟隨，進攻 /防御 /游擊 – 市場策略：最大化 /細(xì)分化 /成本最小化 19 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 典型戰(zhàn)略模式比較與選擇 市場領(lǐng)先與跟隨模式選擇 （ 1） 領(lǐng)先與跟隨模式比較 20 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的比較 21 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇要素 22 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 創(chuàng)新價值的獲取 23 清華遠程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 市場定位 （ 1）市場分類 高 技術(shù)的 新穎度 低 市場的新穎度 高 技術(shù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1