【正文】 略分析 （ 3） 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心體系 高效的創(chuàng)新研究隊(duì)伍： 廣泛吸納科技英才 。 全方位 、 多層次 、 敞開式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 。 為了在產(chǎn)品 、 工藝 、 技術(shù)設(shè)備的開發(fā)上攻克技術(shù)難點(diǎn) ，或者是其他單一技術(shù)研究部門所不能解決的技術(shù)項(xiàng)目 ，而設(shè)立的技術(shù)創(chuàng)新小組 。 IWINT, Inc 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 （ 3）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心體系 靈活善變的技術(shù)創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)： 高層次 、 高水平 、 開放式 、 集研究開發(fā)和工程于一體的富有創(chuàng)新的技術(shù)中心 。 寶鋼的產(chǎn)品創(chuàng)新以滿足用戶需求為前提 。 IWINT, Inc 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 （ 2） 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相促進(jìn) 工藝創(chuàng)新 ：鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)中始終存在著生產(chǎn)裝備大型化和產(chǎn)品品種規(guī)格多樣化的矛盾 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與系列產(chǎn)品的形成 。 質(zhì)量的可靠性 ， 性能的穩(wěn)定性是寶鋼新產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵控制點(diǎn) 。 對產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 寶鋼很注意把握以下幾點(diǎn) : 創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量保證 。 寶鋼的自主創(chuàng)新面很廣 ， 幾乎涉及冶金技術(shù)的各個領(lǐng)域 ， 寶鋼對新工藝和新技術(shù)的突破和技術(shù)攻關(guān)都來自于企業(yè)內(nèi)部力量 ， 已取得豐碩的成果 ， 至 1997年就已開發(fā)新技術(shù) 165項(xiàng) ， 取得的科研成果 237項(xiàng) ， 有的填補(bǔ)了國內(nèi)空白 ， 有的替代了技術(shù)進(jìn)口 。 IWINT, Inc 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 （ 1） 模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合 自主創(chuàng)新 ： 在模仿創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累的基礎(chǔ)上 ， 實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 擺脫對國外技術(shù)的依賴 。二期工程通過合作創(chuàng)新 ， 使冷軋 、 熱軋 、 連鑄三大項(xiàng)目設(shè)備的國產(chǎn)化率達(dá)到 44%。 寶鋼組建了聯(lián)合攻關(guān)小組 ， 擬定了 81個重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目 ， 各部門又根據(jù)本單位關(guān)鍵技術(shù)需要確定了 600多個科研項(xiàng)目 。 寶鋼一 、 二期工程引進(jìn)的技術(shù) 、 工藝和設(shè)備是日本 、 德國 、 美國等國家 20世紀(jì) 80年代冶金新技術(shù)的綜合 。 寶鋼的快速發(fā)展和實(shí)力增強(qiáng) ， 正是恰當(dāng)制定和選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果 。 2023年 ， 產(chǎn)鋼 4450萬噸 ， 實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2730億元 ， 利潤總額 242億元 。 2023年 2月 ， 寶山鋼鐵股份有限公司 （ 簡稱寶鋼股份 ） 正式創(chuàng)立 ， 同年 12月在上海證券交易所上市 。 1978年 12月在上海動工興建 。一方面是自然壁壘，如核心技術(shù)的信息被封鎖，反求困難，模仿難以進(jìn)行；另一方面是法律保護(hù)壁壘，模仿創(chuàng)新有時與率先者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)生沖突，率先通過法律保護(hù)自身的利益而阻礙模仿創(chuàng)新的發(fā)生。 由于模仿創(chuàng)新者不做研究開發(fā)方面的前期探索和投資 ， 而是做先進(jìn)技術(shù)的跟隨者 ， 因此在技術(shù)方面只能是被動地適應(yīng) ， 在技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃 ， 在市場方面被動地跟隨和市場定位經(jīng)常性地變換也不利營銷渠道的鞏固和發(fā)展 。 企業(yè)的技術(shù)積累中包含大量默會性的知識和技能 ， 模仿卻能夠讓一個企業(yè)在不解析原理和結(jié)構(gòu)的情況下 ， 有效地 “ 復(fù)制 ” 另一企業(yè)的知識技能 、 豐富其技術(shù)積累 ， 而模仿創(chuàng)新則在模仿的基礎(chǔ)之上 ， 對率先者的技術(shù)積累加以消化吸收 ， 進(jìn)行新的探索 ， 在技術(shù)積累方面青出于藍(lán)而勝于藍(lán) 。 由于這部分消費(fèi)群體的存在 ， 為模仿創(chuàng)新產(chǎn)存創(chuàng)造了良好的需求 。 率先創(chuàng)新的企業(yè)需要投入大量的人力物力進(jìn)行開拓新產(chǎn)品市場廣告宣傳 ， 這種投入存在著很強(qiáng)的外溢效益 ，模仿跟進(jìn)的企業(yè)將從中受益 。 模仿創(chuàng)新企業(yè)一般更注重成本的控制和工藝改進(jìn)，從而大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量隨積累產(chǎn)量提高的步伐往往較率先創(chuàng)新產(chǎn)品快，因此，模仿創(chuàng)新產(chǎn)品會具有較率先創(chuàng)新產(chǎn)品更高的競爭力，這正是所謂的后發(fā)優(yōu)勢。因?yàn)槁氏葎?chuàng)新其生產(chǎn)操作人員只能從自身的生產(chǎn)實(shí)踐中探索摸索， 其 “ 干中學(xué) ” 的效率是較低的，而模仿創(chuàng)新可以向率先創(chuàng)新者學(xué)習(xí)，總結(jié)率先創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同樣的失誤，大大提高學(xué)習(xí)效果和效率。 因此 ， 模仿創(chuàng)新能夠有效回避研究開發(fā)探索的風(fēng)險 。 率先創(chuàng)新必須獨(dú)自承擔(dān)技術(shù)探索的風(fēng)險 ， 負(fù)擔(dān)探索失敗的損失 ， 而模仿創(chuàng)新者卻可冷靜地觀察率先者的創(chuàng)新行為 ， 向多個技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí) ， 選擇成功的率先創(chuàng)新進(jìn)行模仿改進(jìn) 。 這種研究開發(fā)的投入模式具有投入少 、 效率高的特點(diǎn) ， 這是模仿創(chuàng)新的突出優(yōu)勢 。 由于模仿創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索性開發(fā)的大量早期投入和新市場開發(fā)建設(shè)的大量風(fēng)險投入，因而能夠集中力量在創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)投入較多的人力物力，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向中部聚積。 IWINT, Inc 模仿創(chuàng)新的基本特點(diǎn) （ 3） 資源投人的中間聚積性 率先創(chuàng)新面臨著艱巨的新技術(shù)和新市場開發(fā)的任務(wù)，必然要在創(chuàng)新鏈的前期 (即研究開發(fā)階段 )和后期 (即市場開發(fā)階段 )投入足夠的人力物力，因此，率先創(chuàng)新在創(chuàng)新鏈上的資源分布較為均衡。 模仿創(chuàng)新的 RD投入具有高度的針對性，能夠免費(fèi)獲得的公開技術(shù)或能夠以合理價格引進(jìn)購買到的技術(shù)不再重復(fù)開發(fā)，其 RD活動主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進(jìn)。模仿創(chuàng)新并不照搬照抄率先者的技術(shù)，它同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量，從事其特有的研究開發(fā)活動。 如摩托羅拉公司在 RISC芯片開發(fā)方面就故意延緩了其開發(fā)行動 ， 待仙童公司 、 MIPS公司 、AMD公司等率先開發(fā)的 RISC芯片產(chǎn)品推向市場 ， 用戶需求不斷增長 ， 市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險大幅下降后 ， 才推出自已開發(fā) RISC芯片 。 這種跟隨和延遲一般是自然形成的 ， 如在研究開發(fā)能力方面落后于率先者 ， 對市場需求信息不敏感等等 ， 致使模仿創(chuàng)新企業(yè)在起步階段落后于率先創(chuàng)新者 ， 而不得不扮演追趕者的角色 。 IWINT, Inc 模仿創(chuàng)新的基本特點(diǎn) （ 1） 模仿跟隨性 在技術(shù)方面 ， 模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開拓探索者和率先使用者 ， 而是做有價值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)者 。 1994年 4月推出 Pentium處理器。 1992年，當(dāng)英特爾的 IBM個人電腦市場占有率達(dá) 75％時，最大對手摩托羅拉僅占 14％?！边@正是英特爾一直在做的事，不論是在生產(chǎn)或設(shè)計(jì)上一直創(chuàng)新、突破。英特爾公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，要確保自己在市場上的地位，必須每年推出大幅改良的新產(chǎn)品。 1988年諾伊斯完全脫離英特爾，摩爾任董事長，格羅夫任總裁。 1986年 10月，英特爾推出耗資 1億美元的研究成果： 386微處理器。由于競爭，芯片價格不斷下降。格羅夫提倡主管與員工一對一會面，以改善信息溝通狀況，建立共同的企業(yè)文化。 諾伊斯強(qiáng)調(diào)，工作人員不只是對上司負(fù)責(zé)，也要對同事負(fù)責(zé)。英特爾公司必須不斷創(chuàng)新。 1980年時，英特爾已經(jīng)遭遇到強(qiáng)勁而有力的對手，日立和摩托羅拉都投下巨資提高制造能力，搶奪微處理器市場。而顧客采取觀望態(tài)度，等待更快的機(jī)型出現(xiàn)。 微處理器市場的競爭十分激烈。 IWINT, Inc INTEL公司 的 自主創(chuàng)新 （ 3）競爭致勝 1978年，當(dāng)英特爾推出 8086芯片時，年收入已將近 4億美元，占全球微處理器市場的 40％。 1975年英特爾公司改組，諾伊斯任董事長，洛克任副董事長，摩爾任總裁，格羅夫任副總裁。 英特爾成指數(shù)成長，銷售額由 1971年的 940萬美元，增加為 1972年的 2340萬美元， 1973年則為 6617萬美元。 1972年英特爾再推出速度更快、更有彈性的微處理器8008，也就是所謂的 8位元處理器。 IWINT, Inc INTEL公司 的 自主創(chuàng)新 擅長管理的格羅夫負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分，建立了英特爾最早的生產(chǎn)線。 1970年，英特爾推出第一產(chǎn)品，名為 1103，含有1000位元組的動態(tài)隨機(jī)存取存儲器（ DRAM），隨后又開發(fā)出出可擦可改寫的存取存貯器（ EPROM）。 英特爾最早期的重要決策之一，就是決定所謂的確定“困難度”：如果他們制造非常簡單的產(chǎn)品，別人將可輕易模仿；如果嘗試過分復(fù)雜的產(chǎn)品，公司資源恐怕無法支持到研究完成?！? IWINT, Inc INTEL公司 的 自主創(chuàng)新 （ 2）艱苦創(chuàng)業(yè) 當(dāng)時的業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，半導(dǎo)體存儲器它的成本將會是磁圈的 10倍，沒有市場價值。