企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例-wenkub
2023-02-06 23:07:14 本頁面
【正文】 購部 購貨單① 供貨商 倉儲部 財(cái)務(wù)部 （ 200人） 購貨單復(fù)印件① 發(fā)貨② 發(fā)票② 收貨單③ 核對 付款 福特公司創(chuàng)新后的進(jìn)貨、付賬流程 采購部 供貨商 倉儲部 財(cái)務(wù)部 （ 20人） 預(yù)購單① 發(fā)貨③ 購貨單② 收貨單 付款 核對 4． ﹡ 商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 對上游的供應(yīng)鏈、下游的營銷模式所進(jìn)行的創(chuàng)新 ? 供應(yīng)鏈的整合 ? 新型營銷模式 消費(fèi) 分銷 制造 采購 庫 存 原材料 在制品 分銷 銷售點(diǎn) 供應(yīng)商 最終 客戶 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)之前 消費(fèi) 分銷 制造 采購 庫 存 原材料 在制品 分銷 銷售點(diǎn) 供應(yīng)商 最終 客戶 供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的創(chuàng)新 （ 20世紀(jì) 80年代準(zhǔn)時(shí)化供貨關(guān)系） DELL的商業(yè)模式 DELL 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 顧客 訂單處理系統(tǒng) 訂單 零部件信息 零部件 組裝、配送 第一部分小結(jié)： ﹡ 企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方面： ? 產(chǎn)品 /服務(wù) ? 技術(shù) ? 組織及流程 ? 商業(yè)模式 企業(yè)創(chuàng)新的必要性 ﹡ 1．突破現(xiàn)有的競爭格局，在激烈的競爭中突圍 ? 案例：蘋果公司的 iPod 和 iTunes 2．企業(yè)長盛不衰的法寶 ? 案例：可口可樂公司從“眾人一飲” ——”不斷創(chuàng)新” 許多知名企業(yè)的管理者認(rèn)為： ? “在企業(yè)中，成功的反面不是失敗，而是在創(chuàng)新方面的懶惰”。著眼持久成長， 重視自主創(chuàng)新 ——企業(yè)創(chuàng)新 戰(zhàn)略、方法及案例 ? 什么是企業(yè)創(chuàng)新？ 以企業(yè)為主體進(jìn)行創(chuàng)新并積極應(yīng)用創(chuàng)新成果的一系列的活動。 ? “企業(yè)應(yīng)該考慮的不是是否需要?jiǎng)?chuàng)新，而是如何比競爭對手更快、更好、更全面地創(chuàng)新”。 2．把創(chuàng)新當(dāng)作“靈機(jī)一動、自生自滅”，不需或無法管理的東西。 ? 頻繁的創(chuàng)新會使企業(yè)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)（如果企業(yè)沒有更高的駕馭能力，就會帶來危險(xiǎn)）。 ? 購買別人的創(chuàng)新成果： 引進(jìn)現(xiàn)成的創(chuàng)新成果，避免高風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新決策由高層管理者做出。 我國企業(yè)的創(chuàng)新 機(jī)會情況 ： ? 高性能計(jì)算機(jī)尚未形成被普遍接受的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 突破性創(chuàng)新： 機(jī)會少；投入大；一旦成功，往往居于領(lǐng)先地位。 ? 不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略 多用漸進(jìn)式的創(chuàng)新方式。 ? “輕量級團(tuán)隊(duì)” —— 有關(guān)職能部門會指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)人作為本部門的代表與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，以利于溝通和提供支持。 有關(guān)職能部門會指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)人作為本部門的代表與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聯(lián)系。 高層領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，容易獲得更好的協(xié)調(diào)和支持。 日本的汽車企業(yè) ﹡ 案例： 武鋼流程整體信息化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) （教材 P268） 領(lǐng)導(dǎo)小組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1