企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例(文件)
【正文】 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室 銷售管理 出貨管理 生產(chǎn)管理 財務(wù) 技術(shù)質(zhì)量 技術(shù)專家 交流平臺 三．創(chuàng)新流程 孵化器 創(chuàng)新組織 資金 管理系統(tǒng) 創(chuàng)意 創(chuàng)新成果 ? 策略： 1．恰當(dāng)?shù)剡x擇創(chuàng)新活動展開的時機(jī) 2．處理好計劃內(nèi)創(chuàng)新與計劃外創(chuàng)新的關(guān)系 ? ﹡ 計劃內(nèi)創(chuàng)新： 根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃安排的創(chuàng)新活動。 ? 可以提供企業(yè)創(chuàng)新的整體情況。 案例：美孚石油公司運(yùn)用 新產(chǎn)品投資回報率 和 新產(chǎn)品接受率 來獎勵從事產(chǎn)品創(chuàng)新的工作者 激勵的四要素 激勵 認(rèn)可 激情 經(jīng)濟(jì)刺激 愿景 激勵機(jī)制的適用性： ? 漸進(jìn)式創(chuàng)新 /計劃內(nèi)創(chuàng)新 —— 適合使用正規(guī)的激勵機(jī)制 ? 突破性創(chuàng)新 /計劃外創(chuàng)新 —— 因無法準(zhǔn)確預(yù)測創(chuàng)新結(jié)果，很難使用激勵機(jī)制 案例： 3M公司的即時貼 /報事貼 激勵策略： 1．重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵 公司級創(chuàng)新項(xiàng)目 課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員 3000元 /月 1800元 /月 1500元 /月 1300元 /月 部門級創(chuàng)新項(xiàng)目 課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員 2500元 /月 1500元 /月 1300元 /月 1000元 /月 2．培訓(xùn) — 對創(chuàng)新人員最好的投資 3．團(tuán)隊(duì)評估 +個人評估 4．不宜對創(chuàng)新失敗進(jìn)行公開的懲罰 5．避免激勵中的“線性思維” （ 見下圖） 創(chuàng)新 S曲線 努力 績效 6．避免考核與激勵過度地掛鉤 第三部分小結(jié)： 企業(yè)做好創(chuàng)新工作需要具備： ? 明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 適宜的創(chuàng)新組織 ? 有效的創(chuàng)新流程 ? 科學(xué)的創(chuàng)新評估與激勵 ? 濃厚的創(chuàng)新文化 企業(yè)創(chuàng)新是一個 系統(tǒng)工程！ 。 ? 可以對產(chǎn)品平臺的有效性進(jìn)行評價。 案例：英特爾的 PCI芯片 *成功秘訣：事業(yè)部負(fù)責(zé)人有打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險的勇氣； 企業(yè)的高層管理者具有高度的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 柯達(dá)公司 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人地位不高，影響力有限。 優(yōu)點(diǎn) 深厚的專業(yè)知識；易于協(xié)調(diào)和考核。適合于突破性創(chuàng)新。 選擇策略 內(nèi)部因素 外部因素 技術(shù)能力 組織能力 資金 企業(yè)愿景 協(xié)作網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭態(tài)勢 技術(shù)更新速度 二．創(chuàng)新組織 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù)： ? 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 關(guān)注創(chuàng)新工作的變化 ? 支持重大的創(chuàng)新項(xiàng)目 ? 與外部伙伴建立良好的協(xié)作關(guān)系（科研院所、供應(yīng)商及客戶） ? 評估創(chuàng)新活動對整個企業(yè)及企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的影響 有時起決定
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