中小型企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析(ppt 40)(文件)
【正文】 會(huì)。 ? 還要特別注意以市場為導(dǎo)向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個(gè)性化設(shè)計(jì)及新品的開發(fā)創(chuàng)新。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營觀念、營銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。 ? ②成長階段 ? 成長階段是中小企業(yè)的青年時(shí)期，人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模，產(chǎn)品成本降低并逐步打開市場，成長階段可以選用成長型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。 ? 聯(lián)合 —— 不同企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工方面的聯(lián)合。中小企業(yè)要分析認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境，采取適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，無論產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略還是資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略都有其適應(yīng)條件和局限性，對(duì)于科技型中小企業(yè)宜采用整合產(chǎn)業(yè)資源模式，非科技型中小企業(yè)要根據(jù)環(huán)境定位，同時(shí)中小企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)處于不同階段而選擇不同的戰(zhàn)略。 ? ④停滯階段 ? 中小企業(yè)在停滯階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以分為 3個(gè)方向： ? 第一是選擇繼續(xù)，發(fā)展成一個(gè)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在這個(gè)方向上可以選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及企業(yè)國際化戰(zhàn)略； ? 第二是選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略； ? 第三是選擇企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略。 ? 名牌 —— 企業(yè)努力使其產(chǎn)品成為具有高知名度、高信譽(yù)度、高市場占有率的名牌。 ? ①創(chuàng)業(yè)階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的規(guī)模小、人心齊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出機(jī)動(dòng)性、成本意識(shí)、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、有個(gè)性、強(qiáng)烈的責(zé)任感及開拓精神，企業(yè)能否生存和發(fā)展完全取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。 ? 在強(qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機(jī)會(huì)少，而各個(gè)行業(yè)都競爭十分激烈的時(shí)代。 ? 資源基礎(chǔ)模式的理論基礎(chǔ)是： ? ①創(chuàng)新資源的稀缺和創(chuàng)新能力的難模仿性，企業(yè)的部分創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力不是可以隨便或輕易地轉(zhuǎn)移的，尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新能力； ? ②各個(gè)企業(yè)在新產(chǎn)品上的差異主要來源于他們?cè)趧?chuàng)新資源和能力上的差別，而不是行業(yè)的不同； ? ③同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是企業(yè)文化、組織、人力資源和無形資源，并且有些差異是很難彌補(bǔ)的； ? ④一個(gè)企業(yè)之所以能夠不斷推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品
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