中小型企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)與出路(文件)
【正文】 略規(guī)劃；然后依據(jù)企業(yè)長期以來的發(fā)展勢頭，以及同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場的未來走向；其次要考慮國內(nèi)的政經(jīng)形勢變化對行業(yè)產(chǎn)生的影響；在以上各種條件成熟的情況下盤店企業(yè)內(nèi)部的各種資源是否能支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，各種資源包括（人力資源、資金資源、各類物品資源、甚至無形資源等等）最后利用SMRAT原則[(Speciflc)具體的、(Measurable)可以度量的、(attainable)可執(zhí)行的、(realitic)現(xiàn)實的、(time_based)有時限的]進(jìn)行中期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；中期戰(zhàn)略規(guī)劃不同與長期戰(zhàn)略規(guī)劃，它不但有明確目標(biāo)規(guī)劃而且要具有明確的實施規(guī)劃，如（規(guī)劃中擴(kuò)大生產(chǎn)量，那么必須有廠房設(shè)備，廠房設(shè)備是租賃或是自建購買在中期戰(zhàn)略規(guī)劃中都要明確體現(xiàn)）。在具體操作時通常采用如下程序：戰(zhàn)略規(guī)標(biāo)制訂程序圖： 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃使用工具amp。 政經(jīng)形勢分析報告amp。 企業(yè)調(diào)研診斷amp。 SMART理論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成行動。這一階段的任務(wù)，主要是建立控制系
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