【摘要】1本章重點?說明成本和需求要素在價格上扮演的角色。?運用損益平衡分析以及成本加成定價法。?說明定價策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項活動。2設(shè)定價格?服務是無形的,所以為服務訂定價格的困難度會高於為產(chǎn)品定價。?服務的成本和需求,要如何估計也是問題重重。
2025-01-10 04:34
【摘要】1淺談中小企業(yè)的績效管理一、中小企業(yè)績效管理的研究的述評績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成績等,反映的是人們從事某一活動而產(chǎn)生的成績和成果。①它通常用以衡量個人或者組織的工作成果,但是也常??梢苑从吵鰪氖逻@一活動的過程。而績效管理則是對組織和個人保證和提高績效的一種觀念或者說是思想,借助績效這個問題來實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)問題
2024-11-16 16:43
【摘要】(揚州)制衣有限公司生產(chǎn)規(guī)劃部職責說明書版號/狀態(tài):A/0文件編號:共1頁第1頁部門名稱生產(chǎn)規(guī)劃部部門代碼HYPP主管領(lǐng)導生產(chǎn)總經(jīng)理部門組織架構(gòu)倉庫保管員外協(xié)/采購員業(yè)務跟單員生產(chǎn)計劃員跟單組/主管計劃組/生產(chǎn)助理倉庫/主管生產(chǎn)規(guī)劃部/經(jīng)理外協(xié)組/主管部門使命生產(chǎn)規(guī)劃部的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,
2025-08-01 18:30
【摘要】中小企業(yè)物流兵法現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進入一個微利時代,產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。大企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在不僅在技術(shù)、人才上展開,同時也在物流和供應鏈方面展開。因為現(xiàn)代物流已經(jīng)成為'第三方利潤源',是企業(yè)降低成本,取得競爭優(yōu)勢的重要的來源。而處于技術(shù)、資金和人才上劣勢的中小企業(yè)一直被認為是'物流戰(zhàn)略的受益者'而不是物流戰(zhàn)略的
2025-04-15 23:30
【摘要】大家熟悉的武漢當?shù)氐闹行∑髽I(yè)有哪些漢口銀行漢口銀行是一家位于中國湖北省武漢市的商業(yè)銀行,前身為武漢市商業(yè)銀行,成立于1997年12月16日。2022年6月25日更名為“漢口銀行”。總部位于江岸區(qū)建設(shè)大道933號。九通秀卡是該行面向社會,針對中青年客戶群體而發(fā)行的個性化定制銀行卡營銷理念
2025-04-28 20:43
【摘要】1參考文獻業(yè)務流程重組是成功實施CRM的關(guān)鍵徐作寧《經(jīng)濟體制改革》2022第2期P154~~156中小型企業(yè)實施CRM應用分析蔣麗娜
2025-05-07 18:05
【摘要】中小型企業(yè)(工廠、工貿(mào))崗位職責,必備崗位職責目錄序號名稱頁碼1股東大會2董事會3監(jiān)事會4董事長5總經(jīng)理6黨委書記7常務副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)理11配套供應副總經(jīng)理12財務副總經(jīng)理13黨群工作部部門職責14工會干事崗位職責15宣傳干事崗位職責16黨群部部長職責17銷售總公司部門職責18銷
2025-04-18 07:45
【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機會的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報酬與三種代價。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達創(chuàng)業(yè)準備的因素。第一章重點何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-11 00:04
【摘要】1本章重點?說明財務報表目的和內(nèi)容。?說明如何預測公司的獲利能力。?估計新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財務知識?投資機會的存在與否端視–獲利能力水準。–掌握商機所需的投資額。具備良好的財務報表知識,才能順利地進行財務預測。3財務報表:判斷融資需求的工具?財務報表(financi
2025-01-10 04:47
【摘要】1本章重點?定義風險和說明風險的本質(zhì)。?說明如何藉由風險管理應付企業(yè)風險。?描述各種類型資產(chǎn)的風險,包括實體與人力資產(chǎn)。?說明如何評估保險計畫和投保之基本條件。?了解保險範圍的不同類型。2企業(yè)風險是什麼?市場風險(markerrisk):與一項與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風險(pure
【摘要】?主題:從理論到實踐「中小型企業(yè)供應鏈管理」研討會?徐國才先生:各位,午安。歡迎各位出席由工業(yè)貿(mào)易署,中小型企業(yè)信息中心與香港貨品編碼協(xié)會聯(lián)合主辦的「中小型企業(yè)供應鏈管理」研討會,更多謝各位主講嘉賓,及今日出席之中小企業(yè)大使代表,與各位分享及交流寶貴經(jīng)驗;同時亦多謝創(chuàng)新科技署支持今次的活動,使在座各位有機會免費參與這個研討會,讓大家能夠聚首一堂,互相交流經(jīng)驗。工業(yè)
2025-04-07 22:52
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-10-24 19:13
【摘要】1本章重點?評估負債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說明如何運用網(wǎng)路找到融資管道。?說明獲得創(chuàng)業(yè)融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當業(yè)績增加時,融資來源自動追加的融資(譬如應收帳款和應計費用)。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金,讓公司保留盈餘
2025-01-10 06:20
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)工資方案總則薪酬管理的目標是建立科學高效的薪酬制度,吸引、保留、獎勵高績效的員工,保障公司的快速成長和高效運作。薪酬設(shè)計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則:公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則。根據(jù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的和增強企業(yè)
2024-11-11 00:07
【摘要】....小型企業(yè)網(wǎng)絡設(shè)計報告目錄一、工程概況 21、工程詳述 2二、需求分析 31、網(wǎng)絡要求 32、系統(tǒng)要求 43、用戶要求 44、設(shè)備要求 5三、網(wǎng)絡系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃 61、網(wǎng)絡設(shè)計指導原則 62、網(wǎng)絡設(shè)計總體目標 63、網(wǎng)絡通信聯(lián)網(wǎng)協(xié)議 7