【摘要】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明成本和需求要素在價(jià)格上扮演的角色。?運(yùn)用損益平衡分析以及成本加成定價(jià)法。?說(shuō)明定價(jià)策略的定義。?解說(shuō)賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說(shuō)明信用管理的各項(xiàng)活動(dòng)。2設(shè)定價(jià)格?服務(wù)是無(wú)形的,所以為服務(wù)訂定價(jià)格的困難度會(huì)高於為產(chǎn)品定價(jià)。?服務(wù)的成本和需求,要如何估計(jì)也是問(wèn)題重重。
2025-01-10 04:34
【摘要】1淺談中小企業(yè)的績(jī)效管理一、中小企業(yè)績(jī)效管理的研究的述評(píng)績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成績(jī)等,反映的是人們從事某一活動(dòng)而產(chǎn)生的成績(jī)和成果。①它通常用以衡量個(gè)人或者組織的工作成果,但是也常??梢苑从吵鰪氖逻@一活動(dòng)的過(guò)程。而績(jī)效管理則是對(duì)組織和個(gè)人保證和提高績(jī)效的一種觀念或者說(shuō)是思想,借助績(jī)效這個(gè)問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)問(wèn)題
2025-11-07 16:43
【摘要】(揚(yáng)州)制衣有限公司生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài):A/0文件編號(hào):共1頁(yè)第1頁(yè)部門名稱生產(chǎn)規(guī)劃部部門代碼HYPP主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理部門組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員外協(xié)/采購(gòu)員業(yè)務(wù)跟單員生產(chǎn)計(jì)劃員跟單組/主管計(jì)劃組/生產(chǎn)助理倉(cāng)庫(kù)/主管生產(chǎn)規(guī)劃部/經(jīng)理外協(xié)組/主管部門使命生產(chǎn)規(guī)劃部的使命是通過(guò)聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,
2025-08-01 18:30
【摘要】中小企業(yè)物流兵法現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)也變得非常透明。大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在不僅在技術(shù)、人才上展開(kāi),同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開(kāi)。因?yàn)楝F(xiàn)代物流已經(jīng)成為'第三方利潤(rùn)源',是企業(yè)降低成本,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要的來(lái)源。而處于技術(shù)、資金和人才上劣勢(shì)的中小企業(yè)一直被認(rèn)為是'物流戰(zhàn)略的受益者'而不是物流戰(zhàn)略的
2025-04-15 23:30
【摘要】大家熟悉的武漢當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)有哪些漢口銀行漢口銀行是一家位于中國(guó)湖北省武漢市的商業(yè)銀行,前身為武漢市商業(yè)銀行,成立于1997年12月16日。2022年6月25日更名為“漢口銀行”??偛课挥诮秴^(qū)建設(shè)大道933號(hào)。九通秀卡是該行面向社會(huì),針對(duì)中青年客戶群體而發(fā)行的個(gè)性化定制銀行卡營(yíng)銷理念
2025-04-28 20:43
【摘要】1參考文獻(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組是成功實(shí)施CRM的關(guān)鍵徐作寧《經(jīng)濟(jì)體制改革》2022第2期P154~~156中小型企業(yè)實(shí)施CRM應(yīng)用分析蔣麗娜
2025-05-07 18:05
【摘要】中小型企業(yè)(工廠、工貿(mào))崗位職責(zé),必備崗位職責(zé)目錄序號(hào)名稱頁(yè)碼1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書記7常務(wù)副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)理11配套供應(yīng)副總經(jīng)理12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理13黨群工作部部門職責(zé)14工會(huì)干事崗位職責(zé)15宣傳干事崗位職責(zé)16黨群部部長(zhǎng)職責(zé)17銷售總公司部門職責(zé)18銷
2025-04-18 07:45
【摘要】?論述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報(bào)酬與三種代價(jià)。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種工具。?論述幾種能表達(dá)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的因素。第一章重點(diǎn)何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-11 00:04
【摘要】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表目的和內(nèi)容。?說(shuō)明如何預(yù)測(cè)公司的獲利能力。?估計(jì)新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財(cái)務(wù)知識(shí)?投資機(jī)會(huì)的存在與否端視–獲利能力水準(zhǔn)。–掌握商機(jī)所需的投資額。具備良好的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí),才能順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。3財(cái)務(wù)報(bào)表:判斷融資需求的工具?財(cái)務(wù)報(bào)表(financi
2025-01-10 04:47
【摘要】1本章重點(diǎn)?定義風(fēng)險(xiǎn)和說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。?說(shuō)明如何藉由風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)付企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。?描述各種類型資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),包括實(shí)體與人力資產(chǎn)。?說(shuō)明如何評(píng)估保險(xiǎn)計(jì)畫和投保之基本條件。?了解保險(xiǎn)範(fàn)圍的不同類型。2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是什麼?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(markerrisk):與一項(xiàng)與投資決策相關(guān)的不確定性。?純粹風(fēng)險(xiǎn)(pure
【摘要】?主題:從理論到實(shí)踐「中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理」研討會(huì)?徐國(guó)才先生:各位,午安。歡迎各位出席由工業(yè)貿(mào)易署,中小型企業(yè)信息中心與香港貨品編碼協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的「中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理」研討會(huì),更多謝各位主講嘉賓,及今日出席之中小企業(yè)大使代表,與各位分享及交流寶貴經(jīng)驗(yàn);同時(shí)亦多謝創(chuàng)新科技署支持今次的活動(dòng),使在座各位有機(jī)會(huì)免費(fèi)參與這個(gè)研討會(huì),讓大家能夠聚首一堂,互相交流經(jīng)驗(yàn)。工業(yè)
2025-04-07 22:52
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-10-15 19:13
【摘要】1本章重點(diǎn)?評(píng)估負(fù)債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說(shuō)明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說(shuō)明如何運(yùn)用網(wǎng)路找到融資管道。?說(shuō)明獲得創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)黾訒r(shí),融資來(lái)源自動(dòng)追加的融資(譬如應(yīng)收帳款和應(yīng)計(jì)費(fèi)用)。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金,讓公司保留盈餘
2025-01-10 06:20
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)工資方案總則薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬制度,吸引、保留、獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的員工,保障公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過(guò)程中遵循如下原則:公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。根據(jù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的和增強(qiáng)企業(yè)
2025-11-02 00:07
【摘要】....小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)報(bào)告目錄一、工程概況 21、工程詳述 2二、需求分析 31、網(wǎng)絡(luò)要求 32、系統(tǒng)要求 43、用戶要求 44、設(shè)備要求 5三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃 61、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則 62、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)總體目標(biāo) 63、網(wǎng)絡(luò)通信聯(lián)網(wǎng)協(xié)議 7