中小型企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)與出路-資料下載頁
2025-07-25 15:47本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要收集大量的資料，運用科學的分析方法。在具體操作時通常采用如下程序：戰(zhàn)略規(guī)標制訂程序圖： 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃使用工具amp。61692。 個人綜合素質測試amp。61692。 政經(jīng)形勢分析報告amp。61692。 行業(yè)市場調研分析amp。61692。 企業(yè)調研診斷amp。61692。 SWOT模型amp。61692。 SMART理論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成行動。在轉化的過程中，企業(yè)要注意三個相互聯(lián)系的重要階段：（1）戰(zhàn)略操作化；企業(yè)利用年度目標、部門戰(zhàn)略與溝通等手段，是戰(zhàn)略最大限度的變成可以具體操作的業(yè)務。（2）戰(zhàn)略制度化；企業(yè)通過組織結構、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。（3）戰(zhàn)略評估與控制；戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中實施的，企業(yè)只有加強對執(zhí)行過程的評價與控制，才能適應環(huán)境的變化，完成戰(zhàn)略任務。這一階段的任務，主要是建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評估偏差、協(xié)調與反饋等三方面的內容。5 /
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