中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新(ppt54)-資料下載頁
2025-01-22 08:37本頁面
【正文】 投資生財 ， 只搞上游產(chǎn)品 ， 忽視最終產(chǎn)品 ， 只搞一般商品 ， 忽視品牌商品 ， 這一切又造成效益流失 。 六 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個主題：直面 WTO沖擊 ， 居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個重點 ” ：提高知識力與應(yīng)變力 ， 求 強發(fā)展 。 企業(yè)競爭力 = 知識力 + 應(yīng)變力 ■ 完成 “ 三大整合 ” ：人 — 資 — 市整合 ， 耦合互動 。 必須徹底破除 “ 求全責(zé)備 ” 意識 ， 確立人力資本 、知人善任 、 用長避短的用人觀 ， 獨具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人 ，不拘一格地起用能人 ， 千方百計地保護能人 ， 創(chuàng)造能人脫穎而出的機制和環(huán)境 。 要以市場成敗考核經(jīng)理人員 ， 在市場競爭中培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 。形成 “ 四個能 ” 的機制 ， 即 “ 干部能上能下 ， 人員能進能出 ， 待遇能高能低 ， 機構(gòu)能設(shè)能撤 ” 。 ■ 實現(xiàn)“四大創(chuàng)新”：理念 — 環(huán)境 — 制度 — 技術(shù)創(chuàng)新，提升山西企業(yè)競爭力。 一要 逐步淡化直至破除低知識含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立“知識創(chuàng)新，科技興企”的科學(xué)定位觀。 二要 破除單純“求大”的“重大輕強”企業(yè)發(fā)展觀，確立追求知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及創(chuàng)新應(yīng)變力的 “求強”企業(yè)發(fā)展觀。 三要 破除重低經(jīng)濟價值的基礎(chǔ)性知識應(yīng)用的擴大再生產(chǎn)觀，確立社會主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)觀。 四要 破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動生產(chǎn)率觀，確立生產(chǎn)知識、把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)以及把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品效率的知識生產(chǎn)率觀。 五要 破除不適應(yīng)“兩個根本轉(zhuǎn)變”和知識經(jīng)濟發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。 六要 破除企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀，遵循社會整體性、區(qū)域協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)開放性、創(chuàng)新帶動性、運作有效性原則，按照“創(chuàng)新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一指導(dǎo)，分步實施；抓住關(guān)鍵，重點突破；政府策動，市場運作；示范帶動，全面推進”的工作方法，確立構(gòu)建具有區(qū)域特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)山西經(jīng)濟的跨越式與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)觀。 七要 破除縣域經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經(jīng)濟發(fā)展的民營經(jīng)濟主體觀。抓住當(dāng)前有利的市場條件，把民營經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模；大力推進園區(qū)建設(shè)，為民營經(jīng)濟發(fā)展搭建良好平臺；把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大機遇，適時推進產(chǎn)業(yè)開放，努力提高民營經(jīng)濟對外開放水平；加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，努力營造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。 □ 提高山西企業(yè)競爭力的“十個多少”： 在一定意義上講 —— （ 1） 有多少信息 ， 就有多高競爭力 。 最大限度 、 最快速度獲取信息 ， 將比以往任何時候都更加重要 。 （ 2） 有多少機會 ， 就有多高競爭力 。 機會可以改變一個山西企業(yè)提升競爭力的命運 。 機會比人員的能力和效率更重要 。 （ 3） 有多大膽量 ， 就有多高競爭力 。 善于想象 ， 大膽創(chuàng)新 ， 打破常規(guī) ， 求異求變 ， 可以迅速提升競爭力 。 （ 4） 有多大權(quán)力 ， 就有多高競爭力 。 在同一競爭平臺上 ， 權(quán)力部門支持越大 ， 競爭力越“ 高 ” ， “ 求強 ” 發(fā)展越易 。 （ 5） 有多少金錢 ， 就有多高競爭力 。 一個為生計而奔波的企業(yè) ， 其理念 、 思路 、 眼界 、行動是有局限性的 。 現(xiàn)實地和動態(tài)地看 ， 財大才能氣粗 ， 落后就要挨打 。 （ 6） 有多少人才 ， 就有多高競爭力 。 千頭萬緒抓市場 ， 歸根結(jié)底搶人才 。 要做好培養(yǎng)人才 、用好人才 、 吸引人才的工作 。 培養(yǎng)人才是基礎(chǔ) ， 吸引人才是重點 ， 用好人才是關(guān)鍵 。 只有用好人才 ， 才能吸引人才；只有用好人才 ， 才能為培養(yǎng)人才確定培養(yǎng)方向 。 （ 7） 有多少文化 ， 就有多高競爭力 。 要成為 “ 長命 ” 的企業(yè) ， 關(guān)鍵在于企業(yè)文化 。 沒文化就是沒根 ， 沒根的企業(yè)必然短命 。 （ 8） 有多少關(guān)系 ， 就有多高競爭力 。 關(guān)系里出生產(chǎn)力 。 只有關(guān)系 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網(wǎng)絡(luò)化 、 全球化企業(yè)家 。 （ 9） 有多新變化 ， 就有多高競爭力 。 當(dāng)今世界惟一不變的就是變化 ， 變化乃創(chuàng)新發(fā)展之源 。速度快的打敗速度慢的 ， 速度慢的打敗根本不動的 。 （ 10） 有多新理念 ， 就有多高競爭力 。 理念是第一生產(chǎn)力 。 理念決定環(huán)境 ， 環(huán)境決定制度 ，制度決定技術(shù) ， 技術(shù)決定產(chǎn)品 。 □ 現(xiàn)代企業(yè)家十大新玩法 ? 玩虛的比玩實的厲害 ? 玩快的比玩慢的厲害 ? 玩軟的比玩硬的厲害 ? 玩無形的比玩有形的厲害 ? 玩隱性的比玩顯性的厲害 ? 玩 “ 腦袋 ” 比玩 “ 軀體 ” 厲害 ? 玩外部比玩內(nèi)部厲害 ? 玩合作比玩競爭厲害 ? 玩規(guī)則比玩實力厲害 ? 玩人比玩物厲害 讓我們共勉： 挺立在孤獨、失敗和屈辱的廢墟上奮斗才能成功！
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