企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例-免費閱讀
【正文】 ? 可以察覺創(chuàng)新資源的使用情況（過剩或不足）。 缺點 典型企業(yè) 部門之間協(xié)調(diào)難度大。 ? “重量級團隊” —— 負責人是企業(yè)的高層管理者，創(chuàng)新團隊由團隊負責人而不是職能部門的負責人領(lǐng)導。 3．必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略還是不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略 ? 必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略 目標是獲得無法被競爭對手輕易、迅速模仿的關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢。 建議：企業(yè)要重視自主創(chuàng)新。 創(chuàng)意 =創(chuàng)新 ？ ? 在企業(yè)中產(chǎn)生好的甚至絕妙的創(chuàng)意并不是一件難事，難的是如何從中找出有價值的創(chuàng)意并付諸實施。 ? 企業(yè)創(chuàng)新的特點是什么？ 必須直接服務(wù)于企業(yè)的盈利目標，并要為企業(yè)的長期生存與發(fā)展起到應(yīng)有的支撐作用。 真正懂得創(chuàng)新了嗎？ AB兩公司創(chuàng)新活動的比較 A公司 B公司 公司高層如何對待創(chuàng)新 關(guān)注并表彰員工在創(chuàng)新方面所作的努力 經(jīng)常談?wù)撔麄鲃?chuàng)新，但是會處罰失敗的創(chuàng)新活動 創(chuàng)新活動中的管理重點 各個層面的創(chuàng)新成果 季度或年度財務(wù)目標 員工們是否明確公司計劃如何創(chuàng)新 明確重點（如人機協(xié)同） 知道公司希望借助創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展 創(chuàng)新流程 員工可以自發(fā)創(chuàng)新，并得到相應(yīng)的支持 創(chuàng)新的每個步驟都需經(jīng)過幾乎一成不變的程序 創(chuàng)新組織采用的形式 目標明確的興趣小組或聯(lián)盟 只由研發(fā)或其合作部門進行 創(chuàng)新中的難點 無法對所有創(chuàng)意進行投資，項目篩選困難 缺乏有創(chuàng)造性的員工 第二部分小結(jié)： ? 既要體會企業(yè)創(chuàng)新的重要意義， 又要把握企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)與要求！ 如何做好企業(yè)創(chuàng)新工作 ﹡ 創(chuàng)新活動中容易出現(xiàn)的幾個認識上的誤區(qū) 1．把創(chuàng)新當作化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而對其它業(yè)務(wù)職能不予重視。 1988年， GTE的銷售額是 ， NEC則達到了 ，成長為半導體行業(yè)的全球領(lǐng)先者，電信和計算機產(chǎn)業(yè)第一梯隊的成員，是世界上唯一一家在電信、半導體和計算機三個產(chǎn)業(yè)上銷售額都進入了世界前 5強的企業(yè)。較小的改進 —— 容易；安全；速度可以很快，但永遠無法走在前面。 選擇策略 內(nèi)部因素 外部因素 技術(shù)能力 組織能力 資金 企業(yè)愿景 協(xié)作網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭態(tài)勢 技術(shù)更新速度 二．創(chuàng)新組織 領(lǐng)導者的角色與任務(wù)： ? 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 關(guān)注創(chuàng)新工作的變化 ? 支持重大的創(chuàng)新項目 ? 與外部伙伴建立良好的協(xié)作關(guān)系（科研院所、供應(yīng)商及客戶） ? 評估創(chuàng)新活動對整個企業(yè)及企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的影響 有時起決定性的作用 部門設(shè)置： ? 創(chuàng)新部門與其它業(yè)務(wù)的運營彼此分開。 優(yōu)點 深厚的專業(yè)知識；易于協(xié)調(diào)和考核。 案例：英特爾的 PCI芯片 *成功秘訣：事業(yè)部負責人有打
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