企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 如： 寶鋼 的“離散化”、“歸核化”組織創(chuàng)新 1998年， 2023年， 歸核化 ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化 如： 通用電氣 350個(gè)業(yè)務(wù)部門 市值 120億美元 13個(gè)業(yè)務(wù)部門 市值 1700億美元 扁平化 通用電氣公司原有組織結(jié)構(gòu)（ 8層） 通用電氣公司扁平化后的組織結(jié)構(gòu)（ 3層） ? 業(yè)務(wù)流程的再造 如： 福特汽車公司 財(cái)務(wù)部 200人 財(cái)務(wù)部 20人 流程再造 福特公司原來(lái)的進(jìn)貨、付賬流程 采購(gòu)部 購(gòu)貨單① 供貨商 倉(cāng)儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 （ 200人） 購(gòu)貨單復(fù)印件① 發(fā)貨② 發(fā)票② 收貨單③ 核對(duì) 付款 福特公司創(chuàng)新后的進(jìn)貨、付賬流程 采購(gòu)部 供貨商 倉(cāng)儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 （ 20人） 預(yù)購(gòu)單① 發(fā)貨③ 購(gòu)貨單② 收貨單 付款 核對(duì) 4． ﹡ 商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 對(duì)上游的供應(yīng)鏈、下游的營(yíng)銷模式所進(jìn)行的創(chuàng)新 ? 供應(yīng)鏈的整合 ? 新型營(yíng)銷模式 消費(fèi) 分銷 制造 采購(gòu) 庫(kù) 存 原材料 在制品 分銷 銷售點(diǎn) 供應(yīng)商 最終 客戶 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)之前 消費(fèi) 分銷 制造 采購(gòu) 庫(kù) 存 原材料 在制品 分銷 銷售點(diǎn) 供應(yīng)商 最終 客戶 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新 （ 20世紀(jì) 80年代準(zhǔn)時(shí)化供貨關(guān)系） DELL的商業(yè)模式 DELL 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 顧客 訂單處理系統(tǒng) 訂單 零部件信息 零部件 組裝、配送 第一部分小結(jié)： ﹡ 企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方面： ? 產(chǎn)品 /服務(wù) ? 技術(shù) ? 組織及流程 ? 商業(yè)模式 企業(yè)創(chuàng)新的必要性 ﹡ 1．突破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍 ? 案例：蘋果公司的 iPod 和 iTunes 2．企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶 ? 案例：可口可樂(lè)公司從“眾人一飲” ——”不斷創(chuàng)新” 許多知名企業(yè)的管理者認(rèn)為： ? “在企業(yè)中，成功的反面不是失敗，而是在創(chuàng)新方面的懶惰”。 3．創(chuàng)新越多越好 創(chuàng)新活動(dòng)百利而無(wú)一弊 ？ ? 創(chuàng)新有利于競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可能是巨額的研發(fā)成本（不能忽略企業(yè)存在的根基 盈利）。 ? 戰(zhàn)略障礙：在中國(guó)市場(chǎng)上推銷產(chǎn)品，關(guān)注有限，服務(wù)難以跟上。 工作重點(diǎn)是將新的產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式推向市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)很大。 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織形式的比較 職能團(tuán)隊(duì) 輕量級(jí)團(tuán)隊(duì) 重量級(jí)團(tuán)隊(duì) 構(gòu)成及領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新項(xiàng)目的成員主要由同一職能部門的人員組成，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為本職能部門領(lǐng)導(dǎo)。 職能部門的作用和責(zé)任心被弱化。 （派生產(chǎn)品的
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