企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例(完整版)
【正文】 創(chuàng)新成本或時間 /平臺的創(chuàng)新成本或時間） ? 創(chuàng)新激勵 ： 激勵措施是最為有效的管理手段之一，對于創(chuàng)新也是如此。 四．創(chuàng)新評估與激勵 ? 創(chuàng)新評估模型 投入 流程 產(chǎn)出 成果 產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或數(shù)量 價值創(chuàng)造 難點！ ﹡ 基本要求： ? 可以洞察正在實施的各個項目的進(jìn)展情況。 部門間溝通、協(xié)調(diào)有一定改善。 ? 將創(chuàng)新部門整合到現(xiàn)有的組織中 案例： 施樂公司 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 改善創(chuàng)新時間 改善創(chuàng)新時間 維持原狀 獲得改善 將富余時間再壓縮 10% 100% 0% 95% 5% 富余時間達(dá)到 15% ﹡ 創(chuàng)新團(tuán)隊的組織形式： ? “職能團(tuán)隊” —— 創(chuàng)新項目的成員主要由同一職能部門的人員組成，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)為本職能部門領(lǐng)導(dǎo)。 ? 半突破性創(chuàng)新： 技術(shù)或商業(yè)模式一個方面的重大改變。 1．自主創(chuàng)新還是購買別人的創(chuàng)新成果 ? 自主創(chuàng)新的特點： 自主知識產(chǎn)權(quán)；自行研發(fā)；投入高，風(fēng)險較大；創(chuàng)新決策由研發(fā)人員做出。 一個管理不善的企業(yè)能否因為一項創(chuàng)新成果而從此大放異彩 ？ ? 風(fēng)行一時的創(chuàng)新成果并不能保證企業(yè)的成功，而只是為企業(yè)提供了成功的機會 —— 在一個企業(yè)中，創(chuàng)新的基本作用與企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)職能所起的作用是一樣的。著眼持久成長， 重視自主創(chuàng)新 ——企業(yè)創(chuàng)新 戰(zhàn)略、方法及案例 ? 什么是企業(yè)創(chuàng)新？ 以企業(yè)為主體進(jìn)行創(chuàng)新并積極應(yīng)用創(chuàng)新成果的一系列的活動。 2．把創(chuàng)新當(dāng)作“靈機一動、自生自滅”，不需或無法管理的東西。 ? 購買別人的創(chuàng)新成果： 引進(jìn)現(xiàn)成的創(chuàng)新成果，避免高風(fēng)險；創(chuàng)新決策由高層管理者做出。 ? 突破性創(chuàng)新： 機會少；投入大；一旦成功，往往居于領(lǐng)先地位。 ? “輕量級團(tuán)隊” —— 有關(guān)職能部門會指定一個部門負(fù)責(zé)人作為本部門的代表與創(chuàng)新團(tuán)隊聯(lián)系，以利于溝通和提供支持。 高層領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，容易獲得更好的協(xié)調(diào)和支持。 ? 可以提供企業(yè)創(chuàng)新的整體情況。 ? 可以對產(chǎn)品平臺的有效性進(jìn)行評價。 柯達(dá)公司 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人地位不高，影響力有限。適合于突破性創(chuàng)新。 通常是高科技行業(yè)的企業(yè)。 ? ﹡ 理由： ①真正的核心技術(shù)是買不來的 ②沒有自主創(chuàng)新為支撐，就沒有競爭優(yōu)勢（價格障礙 ；使用障礙 ） ③放棄自主創(chuàng)新，相當(dāng)于喪失整個產(chǎn)業(yè)平臺 ④自主創(chuàng)新并非高不可攀 （創(chuàng)新能力；創(chuàng)新費用） 選擇策略 很多機會 很少機會 很多障礙 自主創(chuàng)新或引進(jìn)創(chuàng)新成果 引進(jìn)創(chuàng)新成果 很少障礙 通過自主創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢 通過自主創(chuàng)新避免正面競爭 跨國公司創(chuàng)新成果進(jìn)入我國 我國企業(yè)的創(chuàng)新資源及能力 選擇策略 案例之一：曙光高性
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