【正文】 根據(jù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略 確定 技術(shù)或商業(yè)模式 創(chuàng)新戰(zhàn)略 確定市場戰(zhàn)略 確定創(chuàng)新項(xiàng)目的 具體目標(biāo) 實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理 創(chuàng)新后學(xué)習(xí)總結(jié) 確定創(chuàng)新計劃 ? 計劃外創(chuàng)新： 非計劃安排的、自發(fā)的創(chuàng)新活動。 目的是快速但不至于太冒險地與競爭對手并駕齊驅(qū)。 如何搞好企業(yè)的創(chuàng)新工作？ 創(chuàng)新戰(zhàn)略 創(chuàng)新組織 創(chuàng)新流程 創(chuàng)新評估 創(chuàng)新激勵 創(chuàng)新文化 一．創(chuàng)新戰(zhàn)略 （企業(yè)的高層管理者在創(chuàng)新活動中的主要職責(zé) ） ? 案例： NEC和 GTE兩家企業(yè)創(chuàng)新情況的對比 1980年， GTE的銷售額是 ， NEC只有 38億。 企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn) 在哪些方面 1．產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新 ? 通過技術(shù)創(chuàng)新不斷賦予產(chǎn)品新的功能 /不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品 ? 改變產(chǎn)品或服務(wù)的價值主張 ? 細(xì)分或改變目標(biāo)顧客 2．技術(shù)創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)和服務(wù)過程中流程、工藝、技術(shù)手段、材料的創(chuàng)新。 ? ﹡ 理由： ①真正的核心技術(shù)是買不來的 ②沒有自主創(chuàng)新為支撐，就沒有競爭優(yōu)勢（價格障礙 ；使用障礙 ） ③放棄自主創(chuàng)新，相當(dāng)于喪失整個產(chǎn)業(yè)平臺 ④自主創(chuàng)新并非高不可攀 （創(chuàng)新能力；創(chuàng)新費(fèi)用） 選擇策略 很多機(jī)會 很少機(jī)會 很多障礙 自主創(chuàng)新或引進(jìn)創(chuàng)新成果 引進(jìn)創(chuàng)新成果 很少障礙 通過自主創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢 通過自主創(chuàng)新避免正面競爭 跨國公司創(chuàng)新成果進(jìn)入我國 我國企業(yè)的創(chuàng)新資源及能力 選擇策略 案例之一：曙光高性能計算機(jī)的開發(fā) 跨國公司創(chuàng)新成果進(jìn)入我國的 障礙情況 ： ? 政策障礙：美國等國對向我國出口高性能計算機(jī)的嚴(yán)格限制。適合于突破性創(chuàng)新。 ? 可以對產(chǎn)品平臺的有效性進(jìn)行評價。 高層領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，容易獲得更好的協(xié)調(diào)和支持。 ? 突破性創(chuàng)新： 機(jī)會少；投入大；一旦成功，往往居于領(lǐng)先地位。 2．把創(chuàng)新當(dāng)作“靈機(jī)一動、自生自滅”，不需或無法管理的東西。 一個管理不善的企業(yè)能否因?yàn)橐豁?xiàng)創(chuàng)新成果而從此大放異彩 ？ ? 風(fēng)行一時的創(chuàng)新成果并不能保證企業(yè)的成功，而只是為企業(yè)提供了成功的機(jī)會 —— 在一個企業(yè)中，創(chuàng)新的基本作用與企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)職能所起的作用是一樣的。 ? 半突破性創(chuàng)新： 技術(shù)或商業(yè)模式一個方面的重大改變。 部門間溝通、協(xié)調(diào)有一定改善。 （派生產(chǎn)品的創(chuàng)新成本或時間 /平臺的創(chuàng)新成本或時間） ? 創(chuàng)新激勵 ： 激勵措施是最為有效的管理手段之一，對于創(chuàng)新也是如此。 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織形式的比較 職能團(tuán)隊(duì) 輕量級團(tuán)隊(duì) 重量級團(tuán)隊(duì) 構(gòu)成及領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新項(xiàng)目的成員主要由同一職能部門的人員組成，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為本職能