企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例(存儲版)
【正文】 破常規(guī)、承擔風險的勇氣； 企業(yè)的高層管理者具有高度的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 案例：美孚石油公司運用 新產(chǎn)品投資回報率 和 新產(chǎn)品接受率 來獎勵從事產(chǎn)品創(chuàng)新的工作者 激勵的四要素 激勵 認可 激情 經(jīng)濟刺激 愿景 激勵機制的適用性： ? 漸進式創(chuàng)新 /計劃內(nèi)創(chuàng)新 —— 適合使用正規(guī)的激勵機制 ? 突破性創(chuàng)新 /計劃外創(chuàng)新 —— 因無法準確預(yù)測創(chuàng)新結(jié)果，很難使用激勵機制 案例： 3M公司的即時貼 /報事貼 激勵策略： 1．重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵 公司級創(chuàng)新項目 課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員 3000元 /月 1800元 /月 1500元 /月 1300元 /月 部門級創(chuàng)新項目 課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員 2500元 /月 1500元 /月 1300元 /月 1000元 /月 2．培訓(xùn) — 對創(chuàng)新人員最好的投資 3．團隊評估 +個人評估 4．不宜對創(chuàng)新失敗進行公開的懲罰 5．避免激勵中的“線性思維” （ 見下圖） 創(chuàng)新 S曲線 努力 績效 6．避免考核與激勵過度地掛鉤 第三部分小結(jié)： 企業(yè)做好創(chuàng)新工作需要具備： ? 明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 適宜的創(chuàng)新組織 ? 有效的創(chuàng)新流程 ? 科學(xué)的創(chuàng)新評估與激勵 ? 濃厚的創(chuàng)新文化 企業(yè)創(chuàng)新是一個 系統(tǒng)工程！ 。 日本的汽車企業(yè) ﹡ 案例： 武鋼流程整體信息化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) （教材 P268） 領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室 銷售管理 出貨管理 生產(chǎn)管理 財務(wù) 技術(shù)質(zhì)量 技術(shù)專家 交流平臺 三．創(chuàng)新流程 孵化器 創(chuàng)新組織 資金 管理系統(tǒng) 創(chuàng)意 創(chuàng)新成果 ? 策略： 1．恰當?shù)剡x擇創(chuàng)新活動展開的時機 2．處理好計劃內(nèi)創(chuàng)新與計劃外創(chuàng)新的關(guān)系 ? ﹡ 計劃內(nèi)創(chuàng)新： 根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃安排的創(chuàng)新活動。 有關(guān)職能部門會指定一個部門負責人作為本部門的代表與創(chuàng)新團隊聯(lián)系。 ? 不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略 多用漸進式的創(chuàng)新方式。 我國企業(yè)的創(chuàng)新 機會情況 ： ? 高性能計算機尚未形成被普遍接受的工業(yè)標準。 ? 頻繁的創(chuàng)新會使企業(yè)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)（如果企業(yè)沒有更高的駕馭能力，就會帶來危險）。 ? “企業(yè)應(yīng)該考慮的不是是否需要創(chuàng)新，而是如何比競爭對手更快、更好、更全面地創(chuàng)新”。 P74：云南銅業(yè)高速專用軌道新型銅材生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新 ? 在生產(chǎn)制造型企業(yè)中較為多見 ? 在經(jīng)營型企業(yè)中也有一定的應(yīng)用 3．組織或流程創(chuàng)新 ? 組織的離散化
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