【正文】 ，甚至打價(jià)格戰(zhàn)。 ? 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部從自己所處產(chǎn)業(yè)出發(fā)對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的部分或全部按照關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行有選擇的一體化發(fā)展的戰(zhàn)略。 弊： 需要不同的運(yùn)營(yíng)模式。 有穩(wěn)定的資源供給或銷售渠道。例如：移動(dòng)通訊中 3G標(biāo)準(zhǔn)，家用電器中 3C標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的 PC生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等等。 ? 利益各方不是僅僅指股東、經(jīng)理與員工，還包括顧客、供應(yīng)商、銷售商、合作者、社會(huì)相關(guān)者等等。 芮明杰版權(quán)所有 進(jìn)行流程改造 ? 流程： ? 為完成任務(wù)的所有工作順序環(huán)節(jié)、工作活動(dòng)的過程。 ? 這種變化應(yīng)該是相對(duì)持久的。 :13:1701:13:17March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 01:13:1701:13:1701:13Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:1701:13Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 12日星期日 1時(shí) 13分 17秒 01:13:1712 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:13:1701:13:1701:133/12/2023 1:13:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :13:1701:13Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 企業(yè)再造的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（管理者）的觀念、決心和動(dòng)力。 ?智力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 芮明杰版權(quán)所有 三、新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件 ?利益各方支持 ?組織轉(zhuǎn)型 ?資源條件 ?堅(jiān)持不懈推進(jìn) ?學(xué)習(xí)應(yīng)變 芮明杰版權(quán)所有 利益各方支持 ? 新戰(zhàn)略的成功實(shí)施在于公司的利益各方能夠預(yù)見在新的利益中得到各自利益的增加，同時(shí)還能保持相互的利益均衡。 ?小的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈；大的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與企業(yè)間的價(jià)值鏈。 芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略的利弊： ? 利： 可以獲得縱向控制效果。 增強(qiáng)整體實(shí)力，進(jìn)行關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展。 ? TCL曾經(jīng)是彩色電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但由于直接開發(fā)生產(chǎn)在當(dāng)時(shí)屬于領(lǐng)先的大屏幕彩色電視機(jī)產(chǎn)品，一下子成為該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。 ?美特斯邦威是本戰(zhàn)略的后采用者，幾年的功夫已發(fā)展成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的著名公司， 2023年銷售收入已達(dá) 20億人民幣。 ? 公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整： ?進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革 ?進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu) ?重新調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià) ?產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整 采取有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略 芮明杰版權(quán)所有 ? 90年代中期的戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略定位 ；核心業(yè)務(wù)：電信網(wǎng)絡(luò) 公司定位 ：一個(gè)主要的因特網(wǎng)公司，為 因特網(wǎng)世界提供全球解決方案 公司目標(biāo) ；一個(gè)真正的國(guó)際公司 公司理念 ：成為高速度公司 芮明杰版權(quán)所有 阿爾卡特 能源電纜 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 因特網(wǎng)與光通信集團(tuán) 電信部件 ? 1996年戰(zhàn)略調(diào)整后的阿爾卡特公司 芮明杰版權(quán)所有 ? 1999年，營(yíng)業(yè)額達(dá) 230億歐元，全球員工總數(shù)達(dá) 120，000人，成為世界三大電信廠商之一 ? 領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)： ? 光通信 ：在海底網(wǎng)絡(luò)和 WDM領(lǐng)域居全球第一位 ? IP： IP網(wǎng)絡(luò)最強(qiáng)大的新興力量；對(duì)安裝完畢的網(wǎng)點(diǎn)，擁有最強(qiáng)大的轉(zhuǎn)控解決方案（阿爾卡特是第一位） ? 快速接入 ： DSL（ ADSL， VDSL）領(lǐng)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者；LMDS領(lǐng)域的主要力量；衛(wèi)星多媒體投入（ SKYBRIDGE） 芮明杰版權(quán)所有 ? 領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)： 語(yǔ)音 /數(shù)據(jù) /移動(dòng)融合 ：移動(dòng)因特網(wǎng)：在GPRS/WAP方面居第一位；企業(yè)三網(wǎng)融合的最佳 LAN/PBX IP網(wǎng)絡(luò)智能及管理： 為營(yíng)運(yùn)商提供智能與管理方面的主要技術(shù) 芮明杰版權(quán)所有 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 輕資產(chǎn)是指企業(yè)的組織資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)等，包括管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、特別的關(guān)系資源等等，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的無(wú)形資產(chǎn)，顯然這些資產(chǎn)很輕，也是企業(yè)發(fā)展與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的資產(chǎn)。他有一句名言： “我們 GE公司要么不做，要做就要做世界第一第二，不是第一第二的業(yè)務(wù)我們放棄 ”。 ?從對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重視轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。 2）把握產(chǎn)業(yè)更替的節(jié)奏，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。 芮明杰版權(quán)所有 新經(jīng)濟(jì)帶來新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快。 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所超越。 21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 芮明杰教授 新視野課程 芮明杰版權(quán)所有 芮明杰教授簡(jiǎn)介： ? 復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 ,學(xué)位委員會(huì)委員 ? 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)位委員會(huì)主席 ? 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任 ? 復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任 ? 復(fù)旦大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科帶頭人 ? 復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師 ? 復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng) ? 教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才 ? 國(guó)務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者 ? 大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ? 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等 芮明杰版權(quán)所有 主要論著： ? 《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（ 2023） ? 《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》（ 2023） ? 《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（ 2023） ? 《市場(chǎng)營(yíng)銷管理 —定位、聯(lián)盟、策略》（ 2023） ? 《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（ 2023） ? 《管理學(xué) 現(xiàn)代的觀點(diǎn)》（ 1999） ? 《產(chǎn)業(yè)制勝 產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（ 1999） ? 《再造流程》（ 1998） ? 《現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行》（ 1998） ? 《國(guó)有控股公司運(yùn)行與管理》（ 1998） ? 《管理創(chuàng)新》（ 1996）等。 芮明杰版權(quán)所有 ?社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。 ?速度經(jīng)濟(jì)：速度戰(zhàn)勝規(guī)模，快速領(lǐng)先，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。技術(shù)進(jìn)步速度加快導(dǎo)致： ①新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化 ②領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先，贏者通吃 ③創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵 芮明杰版權(quán)所有 在上述狀況下，中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型： 1）進(jìn)行選擇性企業(yè)制度改革，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。 芮明杰版權(quán)所有 ?從