企業(yè)管理瓶頸突破與創(chuàng)新戰(zhàn)略的運用(存儲版)
【正文】 耕牛和狼的故事 …… 。 企業(yè)經(jīng)營機制內(nèi)容的三種看法： 企業(yè)經(jīng)營機制的特點： ? 內(nèi)生性：經(jīng)濟形體內(nèi)部產(chǎn)生的一種機制； ? 本質(zhì)性：是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系相互作用的產(chǎn)物，不是企業(yè)的各種活動； ? 系統(tǒng)性：企業(yè)內(nèi)部環(huán)環(huán)相扣的機制； ? 功能性：機制對企業(yè)的生存和發(fā)展起到 3決定的作用。 考慮戰(zhàn)略四個遵循： * 產(chǎn)品性價最優(yōu)化； * 勞動者工資最大化； * 投資者回報最大化； * 企業(yè)成長最優(yōu)化。 如： 海爾公司 …… 。 ?例如： * 慧聰國際的企業(yè)文化。 (八 ) 努力培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、復(fù)合型 的人才。 * 感謝遺棄過你的人 …… 。做老板再小也是老板，不同于雇員；雇員職位再高，也是雇員。 ?同鄉(xiāng)關(guān)系： 在家靠父母、出外靠朋友。 ? 尋找未來顧客： 至少與 50~100人談話，了解他們的需求。 人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新 事事創(chuàng)新、處處創(chuàng)新 。選擇項目，在 21世紀(jì)知識經(jīng)濟時代，應(yīng)向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 (3)能力不足的彌補： 1）取經(jīng) 2）練攤 3）培訓(xùn) ?親情關(guān)系： 首先看家庭和親友經(jīng)營的項目中自己能不能做。 * 世界上 20%成功人士創(chuàng)造了 80%的財富 成功人士的素質(zhì) =專業(yè)知識 +創(chuàng)新能力 * 日本、俄羅斯、美國情況介紹； * 國內(nèi)大中型企業(yè)培訓(xùn)效果介紹； * 20xx年開始，五省市培訓(xùn)近 3萬人。 * 感謝絆倒過你的人 …… 。 ?我就是首鋼形象的責(zé)任理念 ?？傊髽I(yè)的發(fā)展就是企業(yè)家人力資本作用的結(jié)果。如果經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，形成了一個大思路，有了大思路，就有了大出路，有了大出路，就有了大財路，企業(yè)就能大發(fā)展。 (五 ) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 當(dāng)代是戰(zhàn)略取勝的時代，因為 ： * 企業(yè)管理層次越來越多； * 企業(yè)涉及的社會關(guān)系越 來越復(fù) 雜； * 企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任越 來越繁重。 (四 ) 機制創(chuàng)新 體制決定機制，機制決定活力，活力產(chǎn)生效益。心動才能感動，感動才能行動。 胡錦濤為總書記黨中央指出 : ?科學(xué)發(fā)展觀 ?建立和諧社會 ?保先教育 ?減免農(nóng)業(yè)稅 ?一個中國 這都是理論創(chuàng)新 (三 ) 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新的本質(zhì)是以人為本的管理。 其中，科學(xué)發(fā)展觀念包括： A、 動力觀： 推動人類社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力是知識和技術(shù)。 3]科學(xué)建構(gòu)現(xiàn)代信息（知識）結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生新思維新觀念，并迅速復(fù)制擴散。心動才能感動，感動才有行動。 7 5 6 6兩種答案有了立體的思考 A 8 9 10 紙張上構(gòu)想 9有了更新的抽象的變異 （愛心連接著 …… 禮品包扎的盤結(jié)連接著 …… ） A 一方面這位青年受到四年的批判，一方面也得到全世界有關(guān)國家的支持和贊揚。 2. 用六大思維方法，破除人們 頭腦中固有的八大思維定勢 。 三句話說明，做一切事情，首要問題是觀念問題，有了新觀念，就有了新思路；有了新思路，就有了新出路；有了新出路，就有了新財路。 在新的形勢下，就業(yè)出現(xiàn)四大壓力和四個特點： ?中國人口增長持續(xù)不能下降； ?在 GOP人均 1000美元時，城鄉(xiāng)人口比例為 5： 5， 但中國仍然是 3：7， 農(nóng)村剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移壓力大； ?減人增效，下崗人員達(dá) 3000多萬； ?曾經(jīng)為就業(yè)提供大量工作崗位的企業(yè)非常困難。 (2) 要素集聚與配置能力： 如 美國耐克公司。 （ 2） 國際化程度低 。 市場經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)是法制管理、制度管理、競爭管理、優(yōu)勝劣汰。中國企業(yè)平均壽命只有 ；中國500強平均壽命只有 10年。 （ 4）中國加入 WTO，進出口大增，在 20xx年 11月就達(dá) 一萬億美元， 出口貿(mào)易增長 32%。 占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 %； 工業(yè)新增產(chǎn)值的 %； 社會銷售額的 %； 稅收的 %； 出口額的 60%； 社會就業(yè)的 75%。 (三 )中國 經(jīng)濟 發(fā)展的偉大需要 中國經(jīng)濟社會出現(xiàn)了五個“ 新 ” ： ? 兩 個 新 標(biāo) 志 ； ? 兩 個 新 結(jié) 構(gòu) ； ? 兩 個 新 發(fā) 展 ； ? 兩 個 新 趨 勢 ； ? 兩 個 新 方 針 。 清華大學(xué)的校訓(xùn)說得好： 行重于言，行成于思。 ，通過自身努力，創(chuàng)造出更多社會財富的過程。 一 .什么叫創(chuàng)新 ；人人都有，與生俱來。 ?創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有重要意義 企業(yè)成功的內(nèi)在原因，是能夠掌握人所不及的新技 術(shù)滿足社會不斷增長的深層需求。 ? 我國自 20xx年初與英國合作，研發(fā)了以創(chuàng)新能力為首的八大核心能力國家標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)項目，首先開始了創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。 下面講三個問題： 一、什么叫創(chuàng)新？ 二、為什么要創(chuàng)新？ 三、怎么創(chuàng)新 ? [教學(xué)目的 ] 通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力培訓(xùn)的必要性和基本內(nèi)容，感受創(chuàng)新的意義和作用。 、創(chuàng)造需要、滿足需要的過程。沒有做不到的事情，只有想不到的事情，只要能想到，就一定能做到。必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，與時俱進，才能立于不敗之地。 (3)兩個新發(fā)展 如 ： 非公有經(jīng)濟對 GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)占半壁江山，是一支異軍突起的大軍。 （ 3）產(chǎn)業(yè)升級和消費結(jié)構(gòu)變化，推動了汽車、房地產(chǎn)、鋼材和電子信息業(yè)的快速發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計：全世界企業(yè)平均壽命只有 25年；世界 500強平均壽命只有 40年。 計劃經(jīng)濟的管理方法是：護著弱小的、喜歡嘴甜的、寵著撒嬌的、讓著能鬧的、盯著拉套的。 中國第三產(chǎn)業(yè) 500強只占 20%， 美國占 60%。 因此，一個企業(yè)要想成功，要逐步樹立培養(yǎng)六個能力： (1) 環(huán)境的適應(yīng)與利用能力： 如 非典時期的人民出版社。 (6) 品牌的創(chuàng)立與增殖能力： 如： 美國
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