【正文】 創(chuàng)新是在他人發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造的基礎上，經過自身的努力又有新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造以及改進現(xiàn)有方案的過程。心動才能感動，感動才有行動。 (7) 麻木和自卑型思維定勢 ? 生產力低下，人獨立生存的空間有限，造成人 格主體傾斜與依附； ? 大一統(tǒng)政治體制的強權與脅迫，造成民眾主體能動意識的普遍缺失，并導致官本位過渡澎漲，一花獨放； ? 大一統(tǒng)文化經久的薰蒸與浸泡，造成民眾肌體普遍缺鈣與貧血； ? 大一統(tǒng)科舉取士的鋼性規(guī)定與功名誘惑，窒息了國人創(chuàng)新意識與精神，壓抑個性，扭曲人性，甚至無腦與空心人遍地叢生； ? 個體的氣質類型與性格特征對思維方式有一定影響。 3]科學建構現(xiàn)代信息（知識）結構，使其產生新思維新觀念，并迅速復制擴散。 ?對內開放觀念（合作雙盈）。 其中，科學發(fā)展觀念包括： A、 動力觀： 推動人類社會經濟發(fā)展的主要動力是知識和技術。 E、 促進觀： 良性發(fā)展。 胡錦濤為總書記黨中央指出 : ?科學發(fā)展觀 ?建立和諧社會 ?保先教育 ?減免農業(yè)稅 ?一個中國 這都是理論創(chuàng)新 (三 ) 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新的本質是以人為本的管理。 如：大雁飛行領頭雁的故事 …… 。心動才能感動，感動才能行動。要把你的理念溶化到每個人的血液里，才能變?yōu)樗麄冏杂X自愿的行動。 (四 ) 機制創(chuàng)新 體制決定機制，機制決定活力，活力產生效益。 ?動力機制： （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略目標動力機制； （ 2）經營目標動力機制； （ 3）收入分配動力機制； （ 4）精神文明建設動力機制。 (五 ) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 當代是戰(zhàn)略取勝的時代，因為 ： * 企業(yè)管理層次越來越多； * 企業(yè)涉及的社會關系越 來越復 雜； * 企業(yè)擔負的社會責任越 來越繁重。 ” (六 ) 老板的創(chuàng)新 老板整天忙，企業(yè)不會好，老板不上班，企業(yè)才發(fā)展。如果經過刻苦學習，形成了一個大思路，有了大思路，就有了大出路，有了大出路，就有了大財路，企業(yè)就能大發(fā)展。 （ 2）企業(yè)家是人類社會最稀缺的資源之一，是經濟發(fā)展的發(fā)動機，是經濟發(fā)展的力量源泉?？傊?，企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)家人力資本作用的結果。 (七 ) 企業(yè)文化創(chuàng)新 例如首鋼企業(yè)文化： ?自強開放、務實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)的首鋼精神 。 ?我就是首鋼形象的責任理念 。 打破親緣、單位、地區(qū)、國度去找人。 * 感謝絆倒過你的人 …… 。 孔子說 :一個人要博學、審問、慎思、明辯、力行。 * 世界上 20%成功人士創(chuàng)造了 80%的財富 成功人士的素質 =專業(yè)知識 +創(chuàng)新能力 * 日本、俄羅斯、美國情況介紹； * 國內大中型企業(yè)培訓效果介紹； * 20xx年開始，五省市培訓近 3萬人。 ? 確定獨立的奮斗目標： （ 1）年收入多少？（ 2）三年之內辦多大規(guī)模的公司、店鋪、工廠？雇員多少人 — 3~5人， 10~20人，更多？ （ 3） 50歲之前有多少資產？ ? 端正創(chuàng)業(yè)態(tài)度： （ 1）創(chuàng)業(yè)要辛勤工作 （ 2）創(chuàng)業(yè)要勤儉節(jié)約 （ 3）創(chuàng)業(yè)要從微小的生意做起。 (3)能力不足的彌補： 1）取經 2）練攤 3）培訓 ?親情關系： 首先看家庭和親友經營的項目中自己能不能做。 ?鄰里關系： 遠親不如近鄰 …… 。選擇項目，在 21世紀知識經濟時代，應向第三產業(yè)發(fā)展。 ? 進行營銷試驗： 練攤。 人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新 事事創(chuàng)新、處處創(chuàng)新 。 ? 資金籌措： （ 1）清點個人資產 （ 2）與朋友借款 （ 3）從銀行貸款。 ? 尋找未來顧客： 至少與 50~100人談話，了解他們的需求。具有良好的社會關系是創(chuàng)業(yè)的第三個條件。 ?同鄉(xiāng)關系： 在家靠父母、出外靠朋友。 *以上這種轉折的標志是： (1)人的職業(yè)能力： 文字處理能力、數(shù)字處理能力 、 空間判斷能力、動手制作能力、 語言表達能力、社會交往能力、 組織管理能力、心理控制能力、 環(huán)境適應能力、對社會的認識 和自我管理約束能力。做老板再小也是老板，不同于雇員；雇員職位再高，也是雇員。 (2) 創(chuàng)新培訓的內容：思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、應用創(chuàng)新。 * 感謝遺棄過你的人 …… 。 人才開發(fā)六轉變 什么是具有綜合素質的復合型人才 (1)綜合素質 =素質 +能力 (2) 素 質 1) 非智力因素 (人品 )：誠實、寬容、歸屬、不狂燥。 (八 ) 努力培養(yǎng)具有綜合素質、復合型 的人才。 ?把握時機就能獲得發(fā)展的機遇理念 。 ?例如： * 慧聰國際的企業(yè)文化。 （ 4）從企業(yè)發(fā)展的角度看，任何一個充滿活力和競爭力的企業(yè)，在其前面都站著一位杰出的企業(yè)家。 如： 海爾公司 …… 。 企業(yè)家要善于學習： (1) 21世紀知識經濟每 73天知識和技術就翻一番，因此，學士畢業(yè)生每天至少學習一小時，碩士畢業(yè)生每天至少學習二小時，博士畢業(yè)生每天至少學習三小時，博導每天至少學習四小時。 考慮戰(zhàn)略四個遵循： * 產品性價最優(yōu)化； * 勞動者工資最大化； * 投資者回報最大化； * 企業(yè)成長最優(yōu)化。 企業(yè)經營機制是深化企業(yè)改革的中心環(huán)節(jié)。 企業(yè)經營機制內容的三種看法： 企業(yè)經營機制的特點： ? 內生性：經濟形體內部產生的一種機制； ? 本質性：是企業(yè)內部各種經濟關系相互作用的產物，不是企業(yè)的各種活動； ? 系統(tǒng)性：企業(yè)內部環(huán)環(huán)相扣的機制； ? 功能性：機制對企業(yè)的生存和發(fā)展起到 3決定的作用。 正如美國通用食品公司總裁 費郎克斯說： “ 你可以買到一個人的時間，你可以雇傭一個人到指定的工作崗位工作，你甚至可以買到按時或按月計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到主動性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設計去爭取這些。 用法制、制度、競爭、效益來管理； 用真情來管理，以理服人，以情感人。 如：農夫、耕牛和狼的故事 …… 。 （二）政治鑒別能力創(chuàng)新 …… 。 C、 資本觀： 知識是主要資本。 ?市場成本觀念（投入產出）。 ： ?市場經濟觀念（市場是社會資源配置的基礎力量）。 ? 一方面只要形成思維障礙的成因存在，思維障礙就不可能徹底的清除； ? 另一方面，思維障礙的清除是一個人格獨立、自我意識覺醒的