【總結(jié)】9/10只有創(chuàng)新才有光明(發(fā)表日期:2003年10月31日)創(chuàng)新的機(jī)制與文化,改變了乳業(yè)的現(xiàn)在,決定著光明的未來。CelineWei著??每個金曦初現(xiàn)的清晨,在家門口的送奶箱里取出一只小小的玻璃瓶-這大抵就是十年前,鮮奶給國人留下的印象。短短二十四小時的產(chǎn)品保質(zhì)期,一直束縛著中國液態(tài)保鮮奶的消費空間,卻在1995年打開了光明乳業(yè)(前身上海牛奶公司)
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過程中的常見問題余世維1★合伙人不對勁——不敢王佐斷臂。2要點在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。3前提好的合伙人應(yīng)該①與你互補。②能與他人共事。
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】第4課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(上)──戰(zhàn)略管理概說一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)四、戰(zhàn)略管理的概念、特點與作用五、企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)七、戰(zhàn)略管理理論的演變八、戰(zhàn)略管理過程九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1大師感言?明天總會到來,又會與今天不同,如
2025-01-08 03:26
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定n企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。n企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造
2025-01-08 02:58
【總結(jié)】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策?!詹亍·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略
2025-01-18 13:21
【總結(jié)】1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理——輔導(dǎo)課參考2企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)大多數(shù)的字典將企業(yè)家定義為“企業(yè)的發(fā)起人或管理者”;在我國常把企業(yè)的管理者(manager)稱為企業(yè)家;這里的企業(yè)家(entrepreneur)指的是創(chuàng)業(yè)者,是新興
2025-01-21 22:58
【總結(jié)】1新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:2一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析31、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得
2025-01-10 04:26
【總結(jié)】1國際企業(yè)管理-戰(zhàn)略與管理中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2第一章跨國經(jīng)營與跨國公司第二章跨國經(jīng)營的動機(jī)第三章全球市場評估與選擇第四章跨國經(jīng)營方式第五章全球經(jīng)營一體化第六章全球經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗谄哒氯蚪?jīng)營控制第八章全球營銷與研發(fā)管理第九
2025-08-01 12:35
【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生1清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升?緒論?技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略?技術(shù)戰(zhàn)略?技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略2清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升上一頁下
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】第5課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(中)──公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策1產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理框架1、回顧公司發(fā)展歷程2、描述公司愿景3、描述公司使命4、提煉公司核心價值觀5、設(shè)定公司戰(zhàn)略目標(biāo)6、分析戰(zhàn)略目標(biāo)差距7、明確創(chuàng)新績效目標(biāo)8、分析企業(yè)外部環(huán)境9、評估企業(yè)內(nèi)部能力10、選擇戰(zhàn)略區(qū)域11、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略
2025-01-08 02:59
【總結(jié)】n突破系列課程突破系列課程企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破清華大學(xué)清華大學(xué)李江濤博士教授李江濤博士教授清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級研究員高級研究員企業(yè)研究部主任企業(yè)研究部主任n突破系列課程突破系列課程企業(yè)成功經(jīng)營六項突破企業(yè)成功經(jīng)營六項突破商業(yè)理念的突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破商業(yè)模式的突破
2025-02-08 13:58
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點:?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時間安排\費
2025-02-15 12:05
【總結(jié)】1企業(yè)管理創(chuàng)新中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部陳宇學(xué)《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》第10講2十八大報告:使經(jīng)濟(jì)發(fā)展五個“更多”?更多依靠內(nèi)需特別是消費需求拉動?更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動?更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動?更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶動?更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動,不
2025-07-18 09:12
【總結(jié)】第八章產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略——思路決定出路。主要內(nèi)容和重點與難點主要內(nèi)容?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。?產(chǎn)品開發(fā)的重要性及新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序。?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略。?品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成以及實施品牌戰(zhàn)略的意義。重點與難點?重點:新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序;產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略。?難點:新產(chǎn)品開發(fā)
【總結(jié)】突破企業(yè)績效瓶頸2績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動機(jī)與業(yè)績的不成正比,績效四點圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比,而是找出對企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企
2025-05-02 18:20