【正文】 總之， 這種差距造成的根本原因是體制機(jī)制方面的差距。 三、如何創(chuàng)新 (一 )觀念創(chuàng)新 ：要三個解放 ： (1) 從對馬克思主義理論的錯誤理解中解放出來； (2) 從計劃經(jīng)濟(jì)體制中解放出來； (3) 從唯心主義和形而上學(xué)中解放出來。毛澤東則主張農(nóng)村包圍城市來奪取政權(quán)。B2 A你能創(chuàng)新嗎？舉例說明。 D、 統(tǒng)一觀： 既競爭，也要聯(lián)合。最好的管理是無管理，最好的制度是無制度。 經(jīng)典作家喬爾羅斯說： “ 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就象一艘沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；又象流浪漢一樣，無家可歸。 * 可口可樂的企業(yè)文化。 2) 智力因素：博和雅。 ?同事關(guān)系： 同事是人際關(guān)系中最廣泛的關(guān)系 …… 。 ? 協(xié)調(diào)關(guān)系： （ 1）溝通與關(guān)鍵部門的關(guān)系（ 2）溝通左鄰右舍的關(guān)系 （ 3）溝通與特定客戶的關(guān)系。 (2)閱歷和能力分析： 請?jiān)诩埳蠈懗鋈龡l文字： 1）我曾做過什么 2）我喜歡做什么 3）我能做什么 以上三條可以看出自己能力的不足。 ?要學(xué)會感謝人： * 甚至感謝傷害過你的人 …… 。如通用汽車公司的強(qiáng)大得益于杰克 .韋爾奇的改革才能；微軟公司的興盛得益于比爾 .蓋茨敏銳的市場洞察力；松下電器的輝煌得益于松下幸之助杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能；聯(lián)想的崛起得益于柳傳志孜孜不倦的追求；海爾電器打入世界得益于張瑞敏的拼搏與不斷創(chuàng)新。 例如：一個出版社的機(jī)制創(chuàng)新，產(chǎn)生巨大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的故事。 ?科學(xué)發(fā)展觀念。 案例一： 諸葛亮考張飛 … 案例二： 強(qiáng)盛公司老板 … 案例三： 翡翠戒指的故事 … 練習(xí)： 請最前一排的一位同學(xué)說一段話，依次向 后傳？ 練習(xí)題： 你采取什么辦法建立一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)？ ?上班劃卡，上班不許交頭接耳； ?以理服人，以情感人，從內(nèi)心關(guān)懷同事，用心感動同事。這種基本圖 形是隨時可以想到的（ 2） 當(dāng)然，還可以有些變化（ 4） A 如： 比爾、蓋茨 ……. 。 (6) 品牌的創(chuàng)立與增殖能力： 如： 美國星巴克咖啡館。 中國第三產(chǎn)業(yè) 500強(qiáng)只占 20%， 美國占 60%。 據(jù)統(tǒng)計：全世界企業(yè)平均壽命只有 25年；世界 500強(qiáng)平均壽命只有 40年。 (3)兩個新發(fā)展 如 ： 非公有經(jīng)濟(jì)對 GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)占半壁江山，是一支異軍突起的大軍。沒有做不到的事情，只有想不到的事情，只要能想到，就一定能做到。 下面講三個問題： 一、什么叫創(chuàng)新？ 二、為什么要創(chuàng)新？ 三、怎么創(chuàng)新 ? [教學(xué)目的 ] 通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力培訓(xùn)的必要性和基本內(nèi)容，感受創(chuàng)新的意義和作用。 ?創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有重要意義 企業(yè)成功的內(nèi)在原因，是能夠掌握人所不及的新技 術(shù)滿足社會不斷增長的深層需求。 ，通過自身努力，創(chuàng)造出更多社會財富的過程。 (三 )中國 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的偉大需要 中國經(jīng)濟(jì)社會出現(xiàn)了五個“ 新 ” ： ? 兩 個 新 標(biāo) 志 ； ? 兩 個 新 結(jié) 構(gòu) ； ? 兩 個 新 發(fā) 展 ； ? 兩 個 新 趨 勢 ； ? 兩 個 新 方 針 。 （ 4）中國加入 WTO，進(jìn)出口大增，在 20xx年 11月就達(dá) 一萬億美元， 出口貿(mào)易增長 32%。 市場經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)是法制管理、制度管理、競爭管理、優(yōu)勝劣汰。 (2) 要素集聚與配置能力： 如 美國耐克公司。 三句話說明，做一切事情，首要問題是觀念問題，有了新觀念，就有了新思路；有了新思路，就有了新出路；有了新出路，就有了新財路。一方面這位青年受到四年的批判，一方面也得到全世界有關(guān)國家的支持和贊揚(yáng)。 7 5 6 6兩種答案有了立體的思考 A 8 9 10 紙張上構(gòu)想 9有了更新的抽象的變異 （愛心連接著 …… 禮品包扎的盤結(jié)連接著 …… ） A 3]科學(xué)建構(gòu)現(xiàn)代信息（知識）結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生新思維新觀念，并迅速復(fù)制擴(kuò)散。 胡錦濤為總書記黨中央指出 : ?科學(xué)發(fā)展觀 ?建立和諧社會 ?保先教育 ?減免農(nóng)業(yè)稅 ?一個中國 這都是理論創(chuàng)新 (三 ) 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新的本質(zhì)是以人為本的管理。 (四 ) 機(jī)制創(chuàng)新 體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力，活力產(chǎn)生效益。如果經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，形成了一個大思路，有了大思路，就有了大出路，有了大出路，就有了大財路，企業(yè)就能大發(fā)展。 ?我就是首鋼形象的責(zé)任理念 。 * 世界上 20%成功人士創(chuàng)造了 80%的財富 成功人士的素質(zhì) =專業(yè)知識 +創(chuàng)新能力 * 日本、俄羅斯、美國情況介紹； * 國內(nèi)大中型企業(yè)培訓(xùn)效果介紹； * 20xx年開始，五省市培訓(xùn)近 3萬人。選擇項(xiàng)目，在 21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 ? 尋找未來顧客： 至少與 50~100人談話，了解他們的需求。做老板再小也是老板，不同于雇員；雇員職位再高，也是雇員。 (八 ) 努力培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、復(fù)合型 的人才。 如： 海爾公司 …… 。 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制內(nèi)容的三種看法： 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的特點(diǎn)： ? 內(nèi)生性：經(jīng)濟(jì)形體內(nèi)部產(chǎn)生的一種機(jī)制； ? 本質(zhì)性：是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系相互作用的產(chǎn)物，不是企業(yè)的各種活動； ? 系統(tǒng)性：企業(yè)內(nèi)部環(huán)環(huán)相扣的機(jī)制； ? 功能性：機(jī)制對企業(yè)的生存和發(fā)展起到 3決定的作用。 如：農(nóng)夫、耕牛和狼的故事 …… 。 ： ?市場經(jīng)濟(jì)觀念（市場是社會資源配置的基礎(chǔ)力量）。B5 A 這位青年敢于突破權(quán)威，突破從眾思維定勢，從實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)，推動了人口理論的發(fā)展，推動和支撐了中國計劃生育政策的貫徹執(zhí)行。 張瑞敏說： 海爾之所以有今天； 就在于每天都培養(yǎng)