【正文】 企業(yè)策劃運作的最后產(chǎn)物，是其策劃方案實施在時空上落實的具體化。這樣做也能改善企業(yè)專案決策的某些缺欠，提高決策的成功率，減少失誤率。第一個 P是指對目標、方針、政策仔細的構(gòu)思和策劃；第二個 P是計劃方案，執(zhí)行計劃方案是確保目標、方針、政策的載體； B指是預算應(yīng)決定于工作計劃，與計劃相一致； S是策劃、計劃、預算一體化制度，也就是制訂預算時，先要做好策劃和計劃 ,合理的實施資源分配。所不同的是，計劃經(jīng)濟體制下的計劃管理目標來自于上級的指令，本企業(yè)不需要策劃；而市場經(jīng)濟體制下的計劃管理目標來自于市場，本企業(yè)需要策劃。 .最具代表性是著名管理學者法約爾 ,他認為管理有五項職能 :計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 ? 決策理論學派創(chuàng)始人赫伯特 .西蒙將決策理智化過程劃分為三個步驟 :探索情報 — 擬定方案 — 選定方案。這正是經(jīng)營型計劃與傳統(tǒng)執(zhí)行型計劃的本質(zhì)區(qū)別。 ? 策劃、計劃、預算制度給西方企業(yè)創(chuàng)造了巨大財富，得到了廣泛推廣，被譽為贏家管理技術(shù)。此外，還有眾多的策劃咨詢公司為企業(yè)作 PPBS咨詢服務(wù) 三、企業(yè)策劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 ? PPBS的內(nèi)容就是針對企業(yè)目標 ,注意長期性整體性規(guī)劃 ,強調(diào)運用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析 ,使遠、中、近期計劃與預算密切連貫配合，以便經(jīng)濟有效的分配運用各種資源。 ? （二）企業(yè)策劃在企業(yè)計劃預算中的地位和作用 ? 無論在計劃經(jīng)濟體制中，還是在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)都需要實行計劃管理。 ? 企業(yè)策劃有以下幾個基本特征 : ? ? ? ? 4,企業(yè)策劃的時機特征 ? – 企業(yè)策劃案例 :` ? 珠峰貢茶傳播策劃 ? 大寨核桃露申奧萬里行