企業(yè)管理瓶頸突破與創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)用-文庫(kù)吧
2025-04-24 19:16 本頁(yè)面
【正文】 ，把握機(jī)遇，善于決策，努力發(fā)展自己。 當(dāng)前企業(yè)存在六大障礙 (1) 企業(yè)也和人一樣，有它的生命周期。 據(jù)統(tǒng)計(jì)：全世界企業(yè)平均壽命只有 25年；世界 500強(qiáng)平均壽命只有 40年。中國(guó)企業(yè)平均壽命只有 ；中國(guó)500強(qiáng)平均壽命只有 10年。 中國(guó)每年倒閉 100萬(wàn)個(gè)企業(yè)，每三天倒閉一萬(wàn)個(gè)企業(yè)，每天倒閉 3000個(gè)企業(yè)。 (2) 中國(guó)企業(yè)有六大障礙 * 技術(shù)極限： 沒(méi)有獨(dú)特的技術(shù)體系、管理體系、市場(chǎng)體系和文化體系。 * 營(yíng)銷(xiāo)的扭曲 ：不能造市 (勢(shì) )，因?yàn)闆](méi)有自己的品牌。 * 觀念混沌： 老觀念、老辦法、老思路，不能與時(shí)俱進(jìn)。 * 有戰(zhàn)無(wú)略： 打一槍換一個(gè)地方，沒(méi)有中期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 * 管理迷失： 多數(shù)企業(yè)仍然用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方式或方法管理企業(yè)，這沒(méi)有不失敗的。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法是：護(hù)著弱小的、喜歡嘴甜的、寵著撒嬌的、讓著能鬧的、盯著拉套的。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)是法制管理、制度管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、優(yōu)勝劣汰。 * 企業(yè)文化無(wú)著： 不能將本企業(yè)特色宣傳出去。 中國(guó) 500強(qiáng)與世界的差距 總的講， 20xx年中國(guó) 500強(qiáng)總資產(chǎn)僅為世界 500強(qiáng)的 5 .61%， 營(yíng)業(yè)收入 7 .3%， 利潤(rùn) 5 .22%， 人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、人均資產(chǎn)分別為 16 .23%、 11 .62%、 12 .46%。這種差距不僅表現(xiàn)在量上，也表現(xiàn)在質(zhì)上。 （ 1） 經(jīng)營(yíng)方式粗放、能耗高、污染高，結(jié)構(gòu)不合理，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢。20xx年我國(guó)消耗全球 31%原料、 30%的鐵礦業(yè)、 27%的鋼材、 40%的水泥，僅創(chuàng)造了 4%的 GDP。我國(guó)單位 GDP所耗是日本的 10倍，美國(guó)的 5倍，加拿大的 3倍，每單位 GDP污水排放量比世界高 4倍，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)生的固體廢棄物高出 10倍。 中國(guó)第三產(chǎn)業(yè) 500強(qiáng)只占 20%， 美國(guó)占 60%。 （ 2） 國(guó)際化程度低 。中國(guó) 500強(qiáng)在海外投入僅占世界發(fā)達(dá)國(guó)家投資的 1 .75%。 （ 3）世界企業(yè) 500強(qiáng)排頭兵企業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)，而中國(guó) 500強(qiáng)排在前 10位的都是壟斷企業(yè)。 總之， 這種差距造成的根本原因是體制機(jī)制方面的差距。現(xiàn)代化企業(yè)制度還未建立，機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，行政干擾過(guò)重、企業(yè)資產(chǎn)重組和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在障礙等等。 能力 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：不斷拋棄過(guò)去，不斷創(chuàng)新未來(lái)。 熊彼特說(shuō) ：如果企業(yè)不能經(jīng)常改造自己，使企業(yè)不斷適應(yīng)新任務(wù)和新情況，這個(gè)企業(yè)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而失去其意義，最終就會(huì)失敗。 因此，一個(gè)企業(yè)要想成功，要逐步樹(shù)立培養(yǎng)六個(gè)能力： (1) 環(huán)境的適應(yīng)與利用能力： 如 非典時(shí)期的人民出版社。 (2) 要素集聚與配置能力： 如 美國(guó)耐克公司。 (3)渠道的拓展與融合能力：要貫徹 “ 方便客戶(hù)與你交易 ”的思想，使客戶(hù)感到實(shí)惠、功能全、感受好。 ?鞏固老客戶(hù)。 ?利用有實(shí)力的客戶(hù)乘車(chē)拓展業(yè)務(wù)。 ?發(fā)現(xiàn)有潛力的客戶(hù) (大小均可 )為今后渠道拓展打開(kāi)道路。 (4) 產(chǎn)品定位與創(chuàng)新能力： 如： 美國(guó)吉利刀片。 (5) 服務(wù)的分解與整合能力： 如： 1997年?yáng)|南亞金融 風(fēng)波時(shí)的麗嘉飯店。 (6) 品牌的創(chuàng)立與增殖能力： 如： 美國(guó)星巴克咖啡館。 在新的形勢(shì)下，就業(yè)出現(xiàn)四大壓力和四個(gè)特點(diǎn)： ?中國(guó)人口增長(zhǎng)持續(xù)不能下降； ?在 GOP人均 1000美元時(shí)，城鄉(xiāng)人口比例為 5： 5， 但中國(guó)仍然是 3：7， 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移壓力大； ?減人增效，下崗人員達(dá) 3000多萬(wàn)； ?曾經(jīng)為就業(yè)提供大量工作崗位的企業(yè)非常困難。 四大壓力是： 四個(gè)特點(diǎn)是： ?目前和今后長(zhǎng)期內(nèi)就業(yè)趨勢(shì)向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是向第三產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展； ?靈活的就業(yè)方式出現(xiàn)了； ?好萊塢式的就業(yè)方式出現(xiàn)了； ?雙向選擇，決定權(quán)在用人單位。 加快國(guó)有大中型企業(yè)改革 , 變成無(wú)級(jí)別、無(wú)官員、無(wú)特權(quán)。 三、如何創(chuàng)新 (一 )觀念創(chuàng)新 ：要三個(gè)解放 ： (1) 從對(duì)馬克思主義理論的錯(cuò)誤理解中解放出來(lái)； (2) 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中解放出來(lái)； (3) 從唯心主義和形而上學(xué)中解放出來(lái)。 三個(gè)解放出來(lái)，是觀念創(chuàng)新的根本思想。 (1)三句話(huà)： * 人因思而變，思路決定出路。 * 眼光發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，選擇決定命運(yùn)，智慧決定輸贏。 * 世界一切之爭(zhēng)源于利益，決于力量，勝于智慧。 三句話(huà)說(shuō)明，做一切事情，首要問(wèn)題是觀念問(wèn)題，有了新觀念，就有了新思路；有了新思路，就有了新出路；有了新出路，就有了新財(cái)路。 (2) 凱恩斯說(shuō)： 觀念創(chuàng)新就可以創(chuàng)造世界。 張瑞敏說(shuō)： 海爾之所以有今天； 就在于每天都培養(yǎng) 著人們的創(chuàng)新觀念 和創(chuàng)新思維。 曾慶后說(shuō)： 娃哈哈有四條生產(chǎn) 線(xiàn)，其中一條生產(chǎn) 線(xiàn)就是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)職 工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng) 新思維。 (3) 轉(zhuǎn)變觀念的意義 ?轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就可以產(chǎn)生一個(gè)行為； ?轉(zhuǎn)變一個(gè)行為就可以養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣； ?轉(zhuǎn)變一個(gè)習(xí)慣就可以產(chǎn)生一個(gè)個(gè)性。 * 一旦一個(gè)人的個(gè)性形成，將決定你的 一生。 * 什么叫個(gè)性？任何時(shí)間、任何情況下 都與眾不同的性格。 如： 比爾、蓋茨 ……. 。 2. 用六大思維方法，破除人們 頭腦中固有的八大思維定勢(shì) 。 六 大 思 維 ?想象思維和聯(lián)想思維 ?發(fā)散思維和收斂思維 ?邏輯思維和辯證思維 八 大 思 維 定 勢(shì) ? 習(xí)慣型的思維定勢(shì) ? 直線(xiàn)型的思維定勢(shì) ? 權(quán)威型的思維定勢(shì) ? 書(shū)本型的思維定勢(shì) ? 從眾型的思維定勢(shì) ? 自我為中心型的思維定勢(shì) ? 麻痹型的思維定勢(shì) ? 自卑型的思維定勢(shì) 突破思維定勢(shì) (思維障礙 ) ?什么叫思維定勢(shì)？ ?好與壞 ?思維定勢(shì)的種類(lèi) 突破思維定勢(shì) (1) 習(xí)慣型 (經(jīng)驗(yàn)型 )思維定勢(shì) 例 1： * 阿拉伯?dāng)?shù)字“ 1”最大數(shù)是多 少？
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