企業(yè)管理瓶頸突破與創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)用-文庫吧
2025-04-24 19:16 本頁面
【正文】 ，把握機(jī)遇，善于決策，努力發(fā)展自己。 當(dāng)前企業(yè)存在六大障礙 (1) 企業(yè)也和人一樣，有它的生命周期。 據(jù)統(tǒng)計(jì)：全世界企業(yè)平均壽命只有 25年；世界 500強(qiáng)平均壽命只有 40年。中國企業(yè)平均壽命只有 ；中國500強(qiáng)平均壽命只有 10年。 中國每年倒閉 100萬個(gè)企業(yè)，每三天倒閉一萬個(gè)企業(yè)，每天倒閉 3000個(gè)企業(yè)。 (2) 中國企業(yè)有六大障礙 * 技術(shù)極限： 沒有獨(dú)特的技術(shù)體系、管理體系、市場體系和文化體系。 * 營銷的扭曲 ：不能造市 (勢 )，因?yàn)闆]有自己的品牌。 * 觀念混沌： 老觀念、老辦法、老思路，不能與時(shí)俱進(jìn)。 * 有戰(zhàn)無略： 打一槍換一個(gè)地方，沒有中期和長期發(fā)展規(guī)劃。 * 管理迷失： 多數(shù)企業(yè)仍然用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方式或方法管理企業(yè)，這沒有不失敗的。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法是：護(hù)著弱小的、喜歡嘴甜的、寵著撒嬌的、讓著能鬧的、盯著拉套的。 市場經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)是法制管理、制度管理、競爭管理、優(yōu)勝劣汰。 * 企業(yè)文化無著： 不能將本企業(yè)特色宣傳出去。 中國 500強(qiáng)與世界的差距 總的講， 20xx年中國 500強(qiáng)總資產(chǎn)僅為世界 500強(qiáng)的 5 .61%， 營業(yè)收入 7 .3%， 利潤 5 .22%， 人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)分別為 16 .23%、 11 .62%、 12 .46%。這種差距不僅表現(xiàn)在量上，也表現(xiàn)在質(zhì)上。 （ 1） 經(jīng)營方式粗放、能耗高、污染高，結(jié)構(gòu)不合理，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢。20xx年我國消耗全球 31%原料、 30%的鐵礦業(yè)、 27%的鋼材、 40%的水泥，僅創(chuàng)造了 4%的 GDP。我國單位 GDP所耗是日本的 10倍，美國的 5倍，加拿大的 3倍，每單位 GDP污水排放量比世界高 4倍，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)生的固體廢棄物高出 10倍。 中國第三產(chǎn)業(yè) 500強(qiáng)只占 20%， 美國占 60%。 （ 2） 國際化程度低 。中國 500強(qiáng)在海外投入僅占世界發(fā)達(dá)國家投資的 1 .75%。 （ 3）世界企業(yè) 500強(qiáng)排頭兵企業(yè)都是競爭行業(yè)的企業(yè)，而中國 500強(qiáng)排在前 10位的都是壟斷企業(yè)。 總之， 這種差距造成的根本原因是體制機(jī)制方面的差距?，F(xiàn)代化企業(yè)制度還未建立，機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，行政干擾過重、企業(yè)資產(chǎn)重組和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在障礙等等。 能力 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：不斷拋棄過去，不斷創(chuàng)新未來。 熊彼特說 ：如果企業(yè)不能經(jīng)常改造自己，使企業(yè)不斷適應(yīng)新任務(wù)和新情況，這個(gè)企業(yè)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而失去其意義，最終就會(huì)失敗。 因此，一個(gè)企業(yè)要想成功，要逐步樹立培養(yǎng)六個(gè)能力： (1) 環(huán)境的適應(yīng)與利用能力： 如 非典時(shí)期的人民出版社。 (2) 要素集聚與配置能力： 如 美國耐克公司。 (3)渠道的拓展與融合能力：要貫徹 “ 方便客戶與你交易 ”的思想，使客戶感到實(shí)惠、功能全、感受好。 ?鞏固老客戶。 ?利用有實(shí)力的客戶乘車拓展業(yè)務(wù)。 ?發(fā)現(xiàn)有潛力的客戶 (大小均可 )為今后渠道拓展打開道路。 (4) 產(chǎn)品定位與創(chuàng)新能力： 如： 美國吉利刀片。 (5) 服務(wù)的分解與整合能力： 如： 1997年東南亞金融 風(fēng)波時(shí)的麗嘉飯店。 (6) 品牌的創(chuàng)立與增殖能力： 如： 美國星巴克咖啡館。 在新的形勢下，就業(yè)出現(xiàn)四大壓力和四個(gè)特點(diǎn)： ?中國人口增長持續(xù)不能下降； ?在 GOP人均 1000美元時(shí)，城鄉(xiāng)人口比例為 5： 5， 但中國仍然是 3：7， 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移壓力大； ?減人增效，下崗人員達(dá) 3000多萬； ?曾經(jīng)為就業(yè)提供大量工作崗位的企業(yè)非常困難。 四大壓力是： 四個(gè)特點(diǎn)是： ?目前和今后長期內(nèi)就業(yè)趨勢向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是向第三產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展； ?靈活的就業(yè)方式出現(xiàn)了； ?好萊塢式的就業(yè)方式出現(xiàn)了； ?雙向選擇，決定權(quán)在用人單位。 加快國有大中型企業(yè)改革 , 變成無級(jí)別、無官員、無特權(quán)。 三、如何創(chuàng)新 (一 )觀念創(chuàng)新 ：要三個(gè)解放 ： (1) 從對(duì)馬克思主義理論的錯(cuò)誤理解中解放出來； (2) 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中解放出來； (3) 從唯心主義和形而上學(xué)中解放出來。 三個(gè)解放出來，是觀念創(chuàng)新的根本思想。 (1)三句話： * 人因思而變，思路決定出路。 * 眼光發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，選擇決定命運(yùn)，智慧決定輸贏。 * 世界一切之爭源于利益，決于力量，勝于智慧。 三句話說明，做一切事情，首要問題是觀念問題，有了新觀念，就有了新思路；有了新思路，就有了新出路；有了新出路，就有了新財(cái)路。 (2) 凱恩斯說： 觀念創(chuàng)新就可以創(chuàng)造世界。 張瑞敏說： 海爾之所以有今天； 就在于每天都培養(yǎng) 著人們的創(chuàng)新觀念 和創(chuàng)新思維。 曾慶后說： 娃哈哈有四條生產(chǎn) 線，其中一條生產(chǎn) 線就是專門生產(chǎn)職 工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng) 新思維。 (3) 轉(zhuǎn)變觀念的意義 ?轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就可以產(chǎn)生一個(gè)行為； ?轉(zhuǎn)變一個(gè)行為就可以養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣； ?轉(zhuǎn)變一個(gè)習(xí)慣就可以產(chǎn)生一個(gè)個(gè)性。 * 一旦一個(gè)人的個(gè)性形成，將決定你的 一生。 * 什么叫個(gè)性？任何時(shí)間、任何情況下 都與眾不同的性格。 如： 比爾、蓋茨 ……. 。 2. 用六大思維方法，破除人們 頭腦中固有的八大思維定勢 。 六 大 思 維 ?想象思維和聯(lián)想思維 ?發(fā)散思維和收斂思維 ?邏輯思維和辯證思維 八 大 思 維 定 勢 ? 習(xí)慣型的思維定勢 ? 直線型的思維定勢 ? 權(quán)威型的思維定勢 ? 書本型的思維定勢 ? 從眾型的思維定勢 ? 自我為中心型的思維定勢 ? 麻痹型的思維定勢 ? 自卑型的思維定勢 突破思維定勢 (思維障礙 ) ?什么叫思維定勢？ ?好與壞 ?思維定勢的種類 突破思維定勢 (1) 習(xí)慣型 (經(jīng)驗(yàn)型 )思維定勢 例 1： * 阿拉伯?dāng)?shù)字“ 1”最大數(shù)是多 少？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1