【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車(chē)零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時(shí)間安排\費(fèi)
2025-02-15 12:05
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸洱吧管理休閑論壇整理突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開(kāi)放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國(guó)是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開(kāi)放了,大家很難馬上接受這樣一
2025-05-09 01:43
【總結(jié)】在渠道價(jià)值鏈中成長(zhǎng)突破分銷企業(yè)的發(fā)展瓶頸0內(nèi)容提要企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的感受渠道趨勢(shì)和利益格局分析企業(yè)地位的自我評(píng)估尋找企業(yè)拓展方向企業(yè)變“大”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立新的評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力1渠道變化非直線關(guān)系越來(lái)越多下游實(shí)力越來(lái)越大通路信任感降低合作
2025-01-07 08:37
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸做人晶瑩剔透(誠(chéng)信、光明)做事水滴石穿(用心、堅(jiān)持)主講:余世維整理:左世文突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開(kāi)放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是年,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,
2025-03-11 00:21
【總結(jié)】0400-0606-361張小強(qiáng)老師海納管理咨詢企業(yè)生命線突破品質(zhì)管理瓶頸1400-0606-36115大質(zhì)量問(wèn)題反思2400-0606-361品質(zhì)突破-6種定位1品質(zhì)突破
2025-01-16 09:53
【總結(jié)】MES?????4?????????????????(MES)?ERP??????????????P??nMES兩個(gè)行業(yè)方向n中國(guó)制造業(yè)務(wù)MES應(yīng)用行業(yè)分布nMES廠商分類n代表廠商n制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題n制造業(yè)對(duì)MES的要求nMES管控點(diǎn)nMES功能定義nMES的幾個(gè)出突應(yīng)用點(diǎn)
2025-03-10 21:33
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸E-learning應(yīng)用研討會(huì)案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車(chē)零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:
2025-02-17 05:42
【總結(jié)】突破管理瓶頸主講老師:楊國(guó)毅總經(jīng)理溫馨提醒:請(qǐng)將您的手機(jī)或小靈通調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)!課程大綱?猴子跳到自己背上?僅(不)教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說(shuō)形容詞而不細(xì)節(jié)量化?只看問(wèn)題而不看目標(biāo)?只喊口號(hào)而不落實(shí)?總是責(zé)備而不贊美
2025-01-20 14:05
【總結(jié)】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比,績(jī)效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企業(yè)
2025-01-20 14:12
【總結(jié)】增分突破四 角度與層次:突破探究題的瓶頸【考點(diǎn)解讀】探究題分值較高,命題帶有較強(qiáng)的綜合性,很多考生組織的答案角度單一,內(nèi)容淺顯、單薄,失分嚴(yán)重。其實(shí),探究題無(wú)論是考查主題多樣性、人物形象的個(gè)性評(píng)價(jià)、標(biāo)題的豐富意蘊(yùn),還是考查構(gòu)思和描寫(xiě)技巧、手法效果,都必須從小說(shuō)的文體規(guī)律和文本特性出發(fā),抓住探究角度、探究層次兩大關(guān)鍵,才能突破這一難點(diǎn)。二輪訓(xùn)練的主要任務(wù),就是要
2025-01-20 13:01
【總結(jié)】第一篇:休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展突破發(fā)展瓶頸 休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展要突破發(fā)展瓶頸 休閑農(nóng)業(yè)旨在利用鄉(xiāng)村良好的自然風(fēng)光、獨(dú)特的風(fēng)俗習(xí)慣等來(lái)吸引顧客,讓游客“吃農(nóng)家飯、觀鄉(xiāng)村景、住農(nóng)家院”。由于我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施差,農(nóng)民生...
2025-11-06 12:29
【總結(jié)】發(fā)展組織能力突破成長(zhǎng)瓶頸?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。22:51:3322:51:3322:511/25/202310:51:33PM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。
2025-01-07 16:49
【總結(jié)】媒體篇第一分會(huì)場(chǎng)——上半場(chǎng):衛(wèi)視主題:衛(wèi)視臺(tái)的發(fā)展瓶頸與突破主持人:羅貴生四川神韻傳播有限公司總經(jīng)理主持人:各位女士、先生下午好!2006年中國(guó)廣告論壇,電視分會(huì)場(chǎng),下午就正式開(kāi)始了。首先,先看一下我們組委會(huì)編輯的一個(gè)十分鐘的宣傳片,播放完了以后,我們嘉賓就開(kāi)始演講,謝謝大家。宣傳片播放中……主持人:剛才的短篇就是詳細(xì)的介
2025-06-29 10:51
【總結(jié)】如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸現(xiàn)代工程管理體系的破解之道2023年6月30日南京提出工程管理瓶頸的背景中國(guó)的工程管理缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎?提出工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎?提出工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?甲方工程部監(jiān)理公司施工單位
2025-02-28 16:56
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理瓶頸突破溫州萬(wàn)聯(lián)人力資源顧問(wèn)有限公司企業(yè)成長(zhǎng)的伙伴溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司(前稱為溫州萬(wàn)聯(lián)人力資源顧問(wèn)有限公司)是一家專業(yè)為溫州企業(yè)提供萬(wàn)聯(lián)前沿講座、實(shí)戰(zhàn)研習(xí)會(huì)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商務(wù)文化推廣傳播、高層人才配置為一體的人力資源綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的諸多精英和專家資源
2025-01-16 09:10