【正文】 01:06:2301:06:2301:062/8/2023 1:06:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時 6分 23秒 01:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ③ 和消費(fèi)者合作的公司 ， 一定會得到正面的知名度與評價 。 85 思 考 像可口可樂 、 麥當(dāng)勞那樣鋪天蓋地的廣告 ，其意義在哪里 ？ 86 ★ 過分依賴關(guān)系與運(yùn)氣 —— 劃地自限。 ② 比潛在客戶想多一點(diǎn) 。 66 對于沒有把握的客戶需求或沒有必要的多余投資，可以考慮 外包 。 58 前 提 庫存常有一些兩難的游戲： ① 占有費(fèi)用與采購費(fèi)用 。 49 思 考 如果手頭拮據(jù) ， 且又什么錢都借不到 …… ？ 50 ★ 漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù) —— 指標(biāo)亮起警示紅燈。 立刻 調(diào)整 你的公司，與這個市場緊密結(jié)合。 29 要 點(diǎn) 一個好音樂家，一出場就要有最好的表現(xiàn)，練習(xí)只能在私下。 20 建 議 首先調(diào)查 市場大小 與自己的 利基 。 在財務(wù)制度里，注入 ┌ 內(nèi)部控制系統(tǒng) ┘（制衡作用）。 ② 能與他人共事 。 8 前 提 精明的老板 ① 不必做個 ┌ 好人 ┘。 16 政出多門，就要劃分幾個大的 ┌ 模塊 ┘派令適任的指揮官 。 ④ 可以滿足未來 10 ~ 20年的物流變化 。 記錄顧客 建議性的批評 。 ② 樹立良好的信用 。 54 要求 財會人員 （ a） 配合算出各個重要科目或比率的臨界點(diǎn) 。 64 前 提 錢 ① 不是自己的 ， 就是別人的 。 這個標(biāo)準(zhǔn)要隨著市場競爭而 逐漸調(diào)整 （但不要在費(fèi)用上超負(fù)荷）。 ② 必要投資額度 。 指定專人收集市場 采購信息 。 訓(xùn)練你的員工，像個 專業(yè)人員 （ Professional）。 :06:2301:06:23February 8, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 1時 6分 23秒 01:06:238 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :06:2301:06Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 提供客戶有用的 投訴管道 （ 24H？）。 人力 ：儲備干部 / 物力 ：優(yōu)質(zhì)的原材料與零組件 / 財力 ：未分配盈余與增資、融資對象 / 技術(shù) ：購買與研發(fā)（銷貨收入的 1 / 10） / 品牌 ：品質(zhì)工程與服務(wù)意識的量化 / 人脈 ：與政府、社會、消費(fèi)者、供應(yīng)商、渠道（經(jīng)銷商）、同業(yè)公會的關(guān)系。 81 要 點(diǎn) 對廣告我們常有兩個重要迷思： ① 誤把熟悉和專業(yè)混為一談 ② 廣告后就會有生意上門。 ③ 過度促銷對公司的設(shè)備添購與研發(fā) ，會形成 ┌ 排擠效應(yīng) ┘。 61 思 考 庫存計劃之前與之后的計劃是什么 ？（ 計劃鏈 ） 62 ★ 忽略了公司理財 —— 不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。 比較各個 主要比率 的靜態(tài)值與動態(tài)值。 再賺錢的公司都有過一段學(xué)習(xí)的時間：這段時間金錢可以買到。 32 多準(zhǔn)備 15% 的 庫存 需求。 ② 有助于公司的形象塑造 。 老板的左右手可能是 （ a） 特別助理 （ b） 智囊團(tuán) 或 顧問 （ c） 總管理處 。 5 思 考 合伙人如果是你親人 ？ 6 ★ 追逐時髦管理論點(diǎn) —— 又想 ┌ 開明 ┘， 又想 ┌ 人本 ┘。 ④ 對公司對一點(diǎn)獻(xiàn)身 —— 尤其是資金 。 11 思 考 如果公司已經(jīng)倫理蕩然 ， 快要失去控制 ？ 12 ★ 事必躬親或多頭馬車 —— 組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片