【正文】 v需要的培訓得不到 非正式學習條件不夠，得不到因崗因人的培訓課程v改變現(xiàn)狀對策：167。培訓費用很高且對組織來說價值很大培訓效果評估的幾項指標v 1. 骨干員工流失率。 軟件升級費用另算v課程167。 ” 松下幸之助生產(chǎn)人才 的方法企業(yè)培訓體系企業(yè)培訓體系管理 /執(zhí)行體系(execute)學習文化(why)培訓組織(who)學習與培訓流程(how)課程體系(what)課程體系(what)基于崗位勝任的課程體系案例 :培訓專員崗位勝任分析主要工作職責 主要任務 可能涉及的能力 (課程 )負責培訓方案的設計組織培訓需求調(diào)查選擇受訓人員制定培訓計劃如何創(chuàng)建學習型組織如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃 如何實施 Elearning企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃負責培訓實施及相關(guān)培訓行政基礎工作確定培訓講師與場地培訓講師服務負責培訓資料、教材管理、教學設備、儀器的保管對培訓結(jié)果進行評估如何搞好企業(yè)培訓管理高效會議管理 時間管理有效溝通技巧 負責新員工培訓 負責教材開發(fā)負責授課 如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓師 企業(yè)文化職業(yè)生涯發(fā)展方案的設計與實施組織職業(yè)生涯輔導會議進行能力調(diào)查，評估員工能力和特長職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理跨國公司員工的八個行為習慣 可能涉及的能力 課程來源 備注如何創(chuàng)建學習型組織如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃 如何實施 Elearning企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃?如何搞好企業(yè)培訓管理高效會議管理 時間管理有效溝通技巧 ?如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓師 企業(yè)文化 /企業(yè)制度?職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理跨國公司員工的八個行為習慣 ?課程體系(what)基于崗位勝任的課程體系案例 :培訓專員崗位勝任分析課程體系(what)課程來源有效的利用外部課程資源基于知識管理的內(nèi)部課程例如：時代光華有 2500小時精品課程，每年至少新增 100門課件課程體系(what)課程來源有效的利用外部課程資源課程體系(what)基于崗位勝任的課程體系案例 :培訓專員崗位勝任分析主要工作職責 主要任務 可能涉及的能力 (課程 )負責培訓方案的設計組織培訓需求調(diào)查選擇受訓人員制定培訓計劃如何創(chuàng)建學習型組織如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃 如何實施 Elearning企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃負責培訓實施及相關(guān)培訓行政基礎工作確定培訓講師與場地培訓講師服務負責培訓資料、教材管理、教學設備、儀器的保管對培訓結(jié)果進行評估如何搞好企業(yè)培訓管理高效會議管理 時間管理有效溝通技巧 負責新員工培訓 負責教材開發(fā)負責授課 如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓師 企業(yè)文化 /企業(yè)制度職業(yè)生涯發(fā)展方案的設計與實施組織職業(yè)生涯輔導會議進行能力調(diào)查，評估員工能力和特長職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理跨國公司員工的八個行為習慣 課程體系(what)課程來源基于知識管理的內(nèi)部課程培訓提高個人能力增加組織能力知識管理內(nèi)部課程制作課程體系(what)課程來源基于知識管理的內(nèi)部課程案例 :培訓一個銷售經(jīng)理銷售員 銷售經(jīng)理大客戶銷售技巧 培訓費 2023元大客戶銷售技巧 價值大于多少 ?課程體系(what)課程來源基于知識管理的內(nèi)部課程內(nèi)部課程制作是人力資本的增值?復制少數(shù)人的成功經(jīng)驗 ,提高組織智商?多做工具，減少重復勞動?加強知識管理，避免組織失憶 ,解決人才流失對 公司的影響課程體系(what)基于崗位勝任的課程體系案