突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸-展示頁(yè)
2025-01-26 13:11本頁(yè)面
【正文】 —— 盲目擴(kuò)張。 16 政出多門，就要?jiǎng)澐謳讉€(gè)大的 ┌ 模塊 ┘派令適任的指揮官 。 老板的左右手可能是 （ a） 特別助理 （ b） 智囊團(tuán) 或 顧問(wèn) （ c） 總管理處 。┌ 多頭馬車 ┘就是 ┌ 四處瞎忙 ┘。 13 要 點(diǎn) 當(dāng)你的船越來(lái)越大的時(shí)候，你需要的水手和軍官就越來(lái)越多，你自己也不可能再去擦甲板了。 開除員工 絕不能手軟。 定期且出其不意地 檢查 你公司的營(yíng)運(yùn)狀況。 你不在的時(shí)候，指定一個(gè)代表充當(dāng) ┌ 信息（知會(huì)） 集中區(qū) ┘（ info hub）。 ③ 不必太在乎員工是否 ┌ 喜歡 ┘你 。 8 前 提 精明的老板 ① 不必做個(gè) ┌ 好人 ┘。 5 思 考 合伙人如果是你親人 ？ 6 ★ 追逐時(shí)髦管理論點(diǎn) —— 又想 ┌ 開明 ┘， 又想 ┌ 人本 ┘。 除股權(quán)外，免除一切 職務(wù) 。 4 建 議 注意他的 過(guò)去 。 ③ 有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) 。 3 前 提 好的合伙人應(yīng)該 ① 與你互補(bǔ) 。突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸 發(fā)展過(guò)程中的常見問(wèn)題 余世維 1 ★ 合伙人不對(duì)勁 —— 不敢王佐斷臂。 2 要 點(diǎn) 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。 ② 能與他人共事 。 ④ 對(duì)公司對(duì)一點(diǎn)獻(xiàn)身 —— 尤其是資金 。 重新界定他的 職權(quán) 。 召集股東（董事）會(huì)協(xié)商，必要時(shí) 解散 。 7 要 點(diǎn) 好馬被人騎 —— 企圖成為員工的朋友。 ② 不必標(biāo)榜 ┌ 開明 ┘， 強(qiáng)調(diào) ┌ 人本 ┘。 9 建 議 無(wú)論何時(shí)你離開公司，都要 清楚地告知離開多久，目的地哪里，如何聯(lián)絡(luò)。 10 盡可能 親自坐鎮(zhèn) ，至少外出前把工作交代清楚。 在財(cái)務(wù)制度里，注入 ┌ 內(nèi)部控制系統(tǒng) ┘（制衡作用）。 11 思 考 如果公司已經(jīng)倫理蕩然 ， 快要失去控制 ？ 12 ★ 事必躬親或多頭馬車 —— 組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 14 建 議 ┌ 超人癥候群 ┘就是┌ 一切自己來(lái) ┘（一人秀）。 15 建 議 任何重要的職位都要有 左右手 或 接班人 。 清楚的 組織圖表 可以顯示公司權(quán)力與責(zé)任的架構(gòu)，尤其是快速的 傳達(dá)系統(tǒng) 。 設(shè)計(jì)有效的 激勵(lì)制度 ，不論是貨幣性還是非貨幣性的，讓員工自動(dòng)自發(fā)。 18 要 點(diǎn) 增開分公司不一定增加利潤(rùn)，不一定提升效率，也不一定強(qiáng)化品牌。 ② 在最短的未來(lái) ， 能夠自給自足 。 20 建 議 首先調(diào)查 市場(chǎng)大小 與自己的 利基 。 設(shè)定最大 虧損限度 ，包括 時(shí)間 。 21 思 考 分公司經(jīng)理如果自己沒有投資 ？ 22 ★ 選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn) —— 疏忽地理優(yōu)勢(shì)。 24 前 提 生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)或研發(fā)的地點(diǎn)應(yīng)該 ① 能提供公司需要的條件 。 ③ 看得出集中效應(yīng)或過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的差異 。 25 建 議 選擇地點(diǎn)前，要先做 普查 （ census）。 實(shí)施 貨倉(cāng) （ depot）計(jì)劃，要注意 運(yùn)送 與經(jīng)銷商管理 。 必要時(shí)，可以考慮策略聯(lián)盟式的“ 窗口 ”。 29 要 點(diǎn) 一個(gè)好音樂家，一出場(chǎng)就要有最好的表現(xiàn)，練習(xí)只能在私下。 ② 嚇跑潛在客戶 。 31 建 議 指派一位 keyman監(jiān)督全場(chǎng)。 實(shí)際 模擬 所有可能的作業(yè)。 測(cè)試所有的 顧客投訴 程序。 33 思 考 第一次就邋哩邋遢地搞砸了 ？ 34 ★ 過(guò)于樂觀 —— 強(qiáng)咽吃不下的飯。 36 前 提 規(guī)模不大的時(shí)候應(yīng)該 ① 將訴求限制在一個(gè)
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