突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸-wenkub
2023-02-08 13:11:58 本頁面
【正文】 11 思 考 如果公司已經(jīng)倫理蕩然 ， 快要失去控制 ？ 12 ★ 事必躬親或多頭馬車 —— 組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 10 盡可能 親自坐鎮(zhèn) ，至少外出前把工作交代清楚。 ② 不必標(biāo)榜 ┌ 開明 ┘， 強調(diào) ┌ 人本 ┘。 召集股東（董事）會協(xié)商，必要時 解散 。 ④ 對公司對一點獻身 —— 尤其是資金 。 2 要 點 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。 3 前 提 好的合伙人應(yīng)該 ① 與你互補 。 4 建 議 注意他的 過去 。 5 思 考 合伙人如果是你親人 ？ 6 ★ 追逐時髦管理論點 —— 又想 ┌ 開明 ┘， 又想 ┌ 人本 ┘。 ③ 不必太在乎員工是否 ┌ 喜歡 ┘你 。 定期且出其不意地 檢查 你公司的營運狀況。 13 要 點 當(dāng)你的船越來越大的時候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。 老板的左右手可能是 （ a） 特別助理 （ b） 智囊團 或 顧問 （ c） 總管理處 。 17 ★ 急著成立分公司 —— 盲目擴張。 ③ 擁有當(dāng)?shù)刭Y源 。 想好 退路 ，也就是 最壞的狀況 。 ② 有助于公司的形象塑造 。 辦公與生產(chǎn)區(qū)域不要 太過分離 。 27 思 考 我不想丟下家產(chǎn) （ 故居 ）？ 28 ★ 踏出混亂的第一步 —— 倉倉促促營業(yè)。 ③ 無法處理一切突發(fā)狀況 。 32 多準(zhǔn)備 15% 的 庫存 需求。 35 要 點 企圖討好每一個人，就可能一個客人都吸引不到。 合理地分配你的 資源 （ 預(yù)算 ）。 對未來一年或數(shù)年，做一個 產(chǎn)銷預(yù)測 ，包括制造成本、管銷費用、實際有效需求、貸款額度、廣告活動、損益平衡點等。 再賺錢的公司都有過一段學(xué)習(xí)的時間：這段時間金錢可以買到。 47 建 議 預(yù)估未來 1 ~ 現(xiàn)金流量 （ 177。 流動現(xiàn)金 不能太緊，以免錯失良機。 ② 看懂一般財務(wù)報表 。 比較各個 主要比率 的靜態(tài)值與動態(tài)值。 （ c） 參加公司營銷會議 。 57 要 點 庫存要在供需之間和最高最低數(shù)量之間取得一個 ┌ 微妙的平衡 ┘。 59 建 議 先為 庫存 試算一個粗略比率 （以每月銷售額為準(zhǔn)）： 熱門項目 40% 穩(wěn)定項目 30% 溫和項目 20% 緩慢項目 10% 敢只進客戶訂的貨，就要先貫徹 ┌ 零庫存 ┘計劃 。 61 思 考 庫存計劃之前與之后的計劃是什么 ？（ 計劃鏈 ） 62 ★ 忽略了公司理財 —— 不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。 ③ 不是存在銀行 ， 就是變成金融工具或資產(chǎn) 。 對于未來的 用地 ，可以利用 債券 和 加倍購買 解決。 67 思 考 商業(yè)掮客如何包裝你的公司 ？為什么成功的購并只有 30 %？ 68 ★ 過度服務(wù)，過度促銷 —— 利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。 ③ 過度促銷對公司的設(shè)備添購與研發(fā) ，會形成 ┌ 排擠效應(yīng) ┘。 每增加一次促銷預(yù)算額，至少要有 10 % 的利潤 。 76 前 提 所謂多走一步就是 ① 比競爭對手做好一點 。 （ a） 以 深耕 的方式，思考你能做得更出色的地方。 81 要 點 對廣告我們常有兩個重要迷思： ① 誤把熟悉和專業(yè)混為一談 ② 廣告后就會有生意上門。
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