突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸-wenkub
2023-02-08 13:11:58 本頁面
【正文】 11 思 考 如果公司已經(jīng)倫理蕩然 ， 快要失去控制 ？ 12 ★ 事必躬親或多頭馬車 —— 組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 10 盡可能 親自坐鎮(zhèn) ，至少外出前把工作交代清楚。 ② 不必標(biāo)榜 ┌ 開明 ┘， 強(qiáng)調(diào) ┌ 人本 ┘。 召集股東（董事）會(huì)協(xié)商，必要時(shí) 解散 。 ④ 對(duì)公司對(duì)一點(diǎn)獻(xiàn)身 —— 尤其是資金 。 2 要 點(diǎn) 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。 3 前 提 好的合伙人應(yīng)該 ① 與你互補(bǔ) 。 4 建 議 注意他的 過去 。 5 思 考 合伙人如果是你親人 ？ 6 ★ 追逐時(shí)髦管理論點(diǎn) —— 又想 ┌ 開明 ┘， 又想 ┌ 人本 ┘。 ③ 不必太在乎員工是否 ┌ 喜歡 ┘你 。 定期且出其不意地 檢查 你公司的營運(yùn)狀況。 13 要 點(diǎn) 當(dāng)你的船越來越大的時(shí)候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。 老板的左右手可能是 （ a） 特別助理 （ b） 智囊團(tuán) 或 顧問 （ c） 總管理處 。 17 ★ 急著成立分公司 —— 盲目擴(kuò)張。 ③ 擁有當(dāng)?shù)刭Y源 。 想好 退路 ，也就是 最壞的狀況 。 ② 有助于公司的形象塑造 。 辦公與生產(chǎn)區(qū)域不要 太過分離 。 27 思 考 我不想丟下家產(chǎn) （ 故居 ）？ 28 ★ 踏出混亂的第一步 —— 倉倉促促營業(yè)。 ③ 無法處理一切突發(fā)狀況 。 32 多準(zhǔn)備 15% 的 庫存 需求。 35 要 點(diǎn) 企圖討好每一個(gè)人，就可能一個(gè)客人都吸引不到。 合理地分配你的 資源 （ 預(yù)算 ）。 對(duì)未來一年或數(shù)年，做一個(gè) 產(chǎn)銷預(yù)測 ，包括制造成本、管銷費(fèi)用、實(shí)際有效需求、貸款額度、廣告活動(dòng)、損益平衡點(diǎn)等。 再賺錢的公司都有過一段學(xué)習(xí)的時(shí)間：這段時(shí)間金錢可以買到。 47 建 議 預(yù)估未來 1 ~ 現(xiàn)金流量 （ 177。 流動(dòng)現(xiàn)金 不能太緊，以免錯(cuò)失良機(jī)。 ② 看懂一般財(cái)務(wù)報(bào)表 。 比較各個(gè) 主要比率 的靜態(tài)值與動(dòng)態(tài)值。 （ c） 參加公司營銷會(huì)議 。 57 要 點(diǎn) 庫存要在供需之間和最高最低數(shù)量之間取得一個(gè) ┌ 微妙的平衡 ┘。 59 建 議 先為 庫存 試算一個(gè)粗略比率 （以每月銷售額為準(zhǔn)）： 熱門項(xiàng)目 40% 穩(wěn)定項(xiàng)目 30% 溫和項(xiàng)目 20% 緩慢項(xiàng)目 10% 敢只進(jìn)客戶訂的貨，就要先貫徹 ┌ 零庫存 ┘計(jì)劃 。 61 思 考 庫存計(jì)劃之前與之后的計(jì)劃是什么 ？（ 計(jì)劃鏈 ） 62 ★ 忽略了公司理財(cái) —— 不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。 ③ 不是存在銀行 ， 就是變成金融工具或資產(chǎn) 。 對(duì)于未來的 用地 ，可以利用 債券 和 加倍購買 解決。 67 思 考 商業(yè)掮客如何包裝你的公司 ？為什么成功的購并只有 30 %？ 68 ★ 過度服務(wù)，過度促銷 —— 利潤成長率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。 ③ 過度促銷對(duì)公司的設(shè)備添購與研發(fā) ，會(huì)形成 ┌ 排擠效應(yīng) ┘。 每增加一次促銷預(yù)算額，至少要有 10 % 的利潤 。 76 前 提 所謂多走一步就是 ① 比競爭對(duì)手做好一點(diǎn) 。 （ a） 以 深耕 的方式，思考你能做得更出色的地方。 81 要 點(diǎn) 對(duì)廣告我們常有兩個(gè)重要迷思： ① 誤把熟悉和專業(yè)混為一談 ② 廣告后就會(huì)有生意上門。
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