突破瓶頸輕松成長-wenkub
2023-02-08 13:08:49 本頁面
【正文】 例如： “ 采購在途 ” 數(shù)量的有效同步 ? 采購計(jì)劃環(huán)節(jié)下達(dá)采購任務(wù)，增加在途數(shù)量； ? 倉管、品檢環(huán)節(jié)驗(yàn)收入庫后，減少在途數(shù)量； ? 二者的匯總運(yùn)算，得到針對某具體日期的 及時(shí)準(zhǔn)確的在途量余額 ? 在途失真：放大 ?減少采購 ?斷貨 ? 在途失真：縮小 ?增加采購 ?積壓 – 各部門仍以記小帳的方式， 自動在大帳中同步更新了業(yè)務(wù)信息 – 影響動態(tài)可用數(shù)量運(yùn)算的 采購在途 、 生產(chǎn)待領(lǐng) 、 生產(chǎn)未繳庫 數(shù)量全部自動更新 – 根據(jù)訂單毛需求、采購 /領(lǐng)用批量及損耗，自動 計(jì)算出基于部件的最高效合理的采購及加工計(jì)劃 ERP大帳：在途量變動 收貨入 庫流水 倉儲質(zhì)檢 ： 沖減在途量 計(jì)劃 /訂 單記錄 采購計(jì)劃 ： 增加在途量 自動同步匯總 在途量 余額 在途量 降低存貨的應(yīng)用效益框算 ? 最簡單的推算邏輯 – ABC公司銷售收入 5000萬，資金占用 2200萬 – 1200萬存貨占用，通過 MRP運(yùn)用，可以降低 10%＝ 120萬 – 1000萬應(yīng)收帳款占用，通過一體化管理，降低 10%＝ 100萬 – 節(jié)省 220萬的存貨占用資金可產(chǎn)生如下效益： ? 按照 %的貸款年利率 計(jì)算一年利息收益： 220 %＝ /年 ? 按照 5%純利率、年周轉(zhuǎn) ： 220 5% ＝ ? 每年至少可以產(chǎn)生 （平均每月 ）新增利潤 – 若解放 1170萬呆滯資金，周轉(zhuǎn)提升至 5次 /年，年增利潤 380萬 ? 早應(yīng)用，早收益！ 晚上一個(gè)月，就損失 ERP 議題 . 3. 如何保障中小制造企業(yè) 成功應(yīng)用 ERP? ? 企業(yè)管理者的困惑 – ERP的目標(biāo)不明確 – 管理混亂，基礎(chǔ)薄弱 – 業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁 – 人員素質(zhì)差 ? 正確的信息化意識 —— 聚焦關(guān)鍵問題，建立基礎(chǔ)秩序 ? 產(chǎn)品保障 —— 靈活、實(shí)用、易用 ? 問題聚焦能力保障 —— 實(shí)施人員必須會抓核心問題 ? 實(shí)施方法保障 —— 控制方法及實(shí)施套路（ 顛覆西方模式 ） – 工序化 /規(guī)矩＆公告板 /調(diào)研 /工作點(diǎn) /培訓(xùn) /周計(jì)劃 /階段總結(jié) ? 制度保障 —— 有效的手段 “ 一把手的關(guān)注 ” 甲方責(zé)任 乙方責(zé)任 ABC項(xiàng)目實(shí)施安排： 默契配合，保障成功！ ? 正確的信息化意識 – 因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)， ABC公司也有被軟件商洗腦追求一步到位的錯(cuò)誤意識，分析其 2大核心問題的根源、對策及解決效益后，張總認(rèn)同了 ERP應(yīng)聚焦關(guān)鍵問題，從建立基礎(chǔ)秩序開始 ? 產(chǎn)品保障 – 經(jīng)過交流，張總認(rèn)同了 U6產(chǎn)品的實(shí)用簡單、聚焦核心問題的定位，放棄了對其他 ERP產(chǎn)品更為廣泛、深入的功能要求，及易學(xué)易用性差、實(shí)施周期長、性價(jià)比差的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià) ? 聚焦解決關(guān)鍵問題的能力保障 – 經(jīng)過充分交流，張總更加認(rèn)同 U6工程師認(rèn)知企業(yè)核心問題、解決問題的專業(yè)能力 ? 實(shí)施方法保障 – 運(yùn)用專為中國中小企業(yè)量身定制的工序化實(shí)施方法，沒有專業(yè)人員及 IT應(yīng)用基礎(chǔ)的情況下，在一個(gè)多月、 15個(gè)現(xiàn)場工作人天內(nèi)完成了系統(tǒng)上線及驗(yàn)收。突破瓶頸 輕松成長 用友 SBUU6事業(yè)部 2023/03/05 ERP 議題 . ? 內(nèi)憂外患 – 快速成長企業(yè)，管理瓶頸制約發(fā)展 – 競爭壓力及市場環(huán)境變化 ? 生存空間日益縮小 – 材料漲價(jià)，人力資源緊張及成本上漲 – 過度競爭打壓價(jià)格與利潤 – 國際市場的政策性限制 – 能源限制、出口退稅政策的改變 – 人民幣升值 …… ? 發(fā)展瓶頸 —— 靠人的經(jīng)驗(yàn)已無法控制混亂 – 傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能控制業(yè)務(wù)增長引起的管理混亂 – 假如訂單再翻一番，我們企業(yè)還能對付嗎？ – 97年的聯(lián)想集團(tuán) “ 業(yè)務(wù)增長了，錢反而賺少了；自己更辛苦了，客戶卻 更不滿意了！ ” —— 老板普遍的抱怨 ? 企業(yè)發(fā)展的系列瓶頸 ? TCL前 COO的感慨 – “ 當(dāng)年初創(chuàng)階段也經(jīng)歷了很多瓶頸： ?1億， ?3億 然后是 10億， ?30億， ?100億 ……” ? 成長型制造企業(yè)不斷遇到 “ 天花板現(xiàn)象 ” – 第一個(gè)：在 5000萬徘徊 – 第二個(gè)：到 2－ 3億就上不去了 ? 隨著競爭的加劇，以 “ 數(shù)量經(jīng)濟(jì) ” 為特征的制造企業(yè) ,不可避免地陷入行業(yè)內(nèi)耗和低價(jià)競爭的泥潭 – 業(yè)務(wù)量的增長，加劇了管理的混亂 – 依靠 “ 老法師 ” 經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理已無法控制 ? 低價(jià)競爭的自然聯(lián)想 ? 企業(yè)無不想、無不在努力降低成本 – 恨不得一分錢掰成八瓣花 ? 尷尬的現(xiàn)實(shí)是，成本不降反升，并且找不到方法 – 學(xué)習(xí)日本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)？ —— 極端細(xì)節(jié) ? 抽水馬桶里放 2塊磚頭，節(jié)約用水 – 順德一手機(jī)耳機(jī)廠老板，旺季時(shí)天天盯在廠里，嚴(yán)把采購簽字關(guān)，超過１萬就自己簽字 …… 郁悶的是 “ 成本硬是降不下來 ” ? 成本上升的主要矛盾 —— 隨著業(yè)務(wù)的增長 – 存貨占用越來越高 – 及時(shí)交貨成本越來越高 – 應(yīng)收帳款占用越來越高 周轉(zhuǎn)問題日益突出 存貨是最主要的成本因素 只有提升周轉(zhuǎn)，才能降低占用成本 周轉(zhuǎn) 8次就相當(dāng)于 “ 一分錢掰八瓣花 ” 那么，怎樣提升周轉(zhuǎn)呢？ — ERP…… ERP 議題 . 的管理瓶頸 ? 企業(yè)基本情況 – 江蘇 ABC(代號 )機(jī)械廠，主要給國內(nèi)機(jī)械廠配套，老板張總創(chuàng)業(yè) 7年，業(yè)務(wù)增長很快 – 年產(chǎn)值 5000萬元， 300員工，平均每月 20筆訂單； 3000種物料， 40種產(chǎn)品，存貨近1200萬； 60家客戶，應(yīng)收帳款超過 1000萬 ? 企業(yè)問題 – 最近我們單子接得有點(diǎn)心虛啊，我不知道每個(gè)單子能賺多少錢？也不知道以前的每個(gè)單子賺了多少錢？如何向客戶準(zhǔn)確報(bào)價(jià)？ —— 老板直言 – “ 我昨天問采購，今天又問生產(chǎn)部，上個(gè)月那個(gè)大單究竟做到了什么狀態(tài)了，他們誰也說不清楚，客戶天天催問交貨時(shí)間，就是不能明確答復(fù)，煩死了。其中，輿論監(jiān)督板、快速匹配式調(diào)研、工作點(diǎn)流
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