如何突破人才經(jīng)營瓶頸-wenkub
2023-03-14 11:40:40 本頁面
【正文】 能力 ?還有可以發(fā)展的空間與潛力 ?人際關(guān)系與團隊協(xié)作度好 [測定方法 ]： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（中歐管理學(xué)院） {準人才測定 }:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 沒有領(lǐng)導(dǎo)在場，可以看出以下幾方面問題： ?有誰善于溝通 —— 把自己的話講給大家聽，大家都能明白，而且都同意 ?有誰善于分析 —— 知道問題的癥結(jié)在哪里，知道原因的原因 ?有誰善于應(yīng)變 —— 如何調(diào)整自己，如何讓大家知道配合環(huán)境 ?誰有團隊精神顧全大局 —— 不是堅持己見，讓大家聽他的 {準人才測定 }: 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?有誰有人際影響力 —— 大家一聽到他講話就安靜、點頭，覺得找到了答案 ?有誰講話較比較害怕、吞吞吐吐、畏首畏尾 ?有誰很大膽、自信、條理，很有組織力 ?有誰講話是真的了解市場 ?有誰缺乏市場觀念和營銷知識 第五單元 識人、用人 ★ 即使是人才，還是有 等級 與 功能 之分。 （ C）送到分（子）公司或網(wǎng)點去歷練。 [提示： ] ?先與他討論現(xiàn)況與目標之間的差距 ?再給他重新出發(fā)的時間與我們可以答應(yīng)的條件 ?如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報酬 ?最后只有縮小職權(quán)，形同逼退 第四單元 人才的提拔 ★ 提拔一個 “ 準人才 ” ，高管應(yīng)該 協(xié)助他什么？ 防范 他什么？ ——準人才是接近人才的人員，所以還要拉一下，因為不是確定的人才，所以也要盯一下。 第一節(jié) 截然不同的兩種人才培養(yǎng)觀念 ?跨國公司如何挖掘“ 早期人才 ” ?溫州人的用人觀念 跨國公司的用人觀念 跨國公司 如何挖掘 “ 早期人才 ” ?所謂 “ 挖掘早期人才 ” ，就是到校園里招聘，甚至預(yù)約“ 準人才 ” ?提招聘，前早期預(yù)約，早期培養(yǎng)，儲備人才 溫州人的用人觀念 ?人是一種成本，不是資源 ——人是一種資源，而不是成本 ?人是否服從和受控制 ——太聽話、沒有想法的可能就不是 “ 人才 ” ?人就是用，但不培訓(xùn) ——人跟機器一樣，也需要改良、維修和保養(yǎng) ?薪水加上獎金就可以了 ——薪水獎金并非全部，好的競爭制度、職業(yè)生涯規(guī)劃、適當應(yīng)有的補貼、培訓(xùn)教育的機會、合理的績效考評 第二節(jié) 如何培養(yǎng)人才（一） 培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施 “ 干部儲備（ MA）制度 ” 。突破人才經(jīng)營瓶頸 主講： 余世維 博士 導(dǎo) 言 管理學(xué)中的 “ 六管 ” ?生產(chǎn)管理 ?物料管理 ?財務(wù)管理 ?銷售管理 ?信息管理 ?人力資源管理 任何管理，最重要的就是： 找到正確的人 擺在正確的位臵上 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果 ： 企業(yè)在國際化過程中面臨的最大問題是什么？ ?國際化的人才和經(jīng)驗太少 ?創(chuàng)立品牌太難 ?建立銷售渠道太難 ?公司的產(chǎn)品技術(shù)含量太低 ?產(chǎn)品差異化程度太低 ?等等 調(diào)查結(jié)果表明 ： 本資料來源 ? 當前文檔修改密碼： 83628 ? 更多資料請訪問 .(....) 笨蛋，最重要的是 人 ！ 第一單元 ★ “ 人才 ” 與 “ 人員 ”主要分別在哪里？ ——人才的價值應(yīng)該較高，報酬也較高，更重要的，他的貢獻也必須高。 ——“人人有希望，個個沒把握 ” ?各種崗位的資格要求應(yīng)該做成表列而且量化 ?見習(xí)經(jīng)理（各級主管）計劃 包括 “ 崗位模擬 ” 、 “ 問題分析 ” 、 “ 決策推演 ” 等等方法 ?準人才對自己的分數(shù)差距和職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該可以查知 {案例 }： 通用電氣（ GE）， CEO的夢工廠 根據(jù)調(diào)查： ? 世界財富 500強的 CEO，有170多個是曾經(jīng)從 GE走出來的 ? GE商學(xué)院所在地克勞頓村，很多高級干部都這里培養(yǎng)出來，退休后都到這里給自己的學(xué)員上課 第二節(jié) 如何培養(yǎng)人才（二） 快速培養(yǎng) 一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速 ?指派一位 “ 輔導(dǎo)員 ” 就最重要的功能密集教育 （ 案例： 日資企業(yè)的 輔導(dǎo)員制度 ） ?帶在高管的身邊隨時作 online沙盤操演 ?
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