如何突破人才經(jīng)營瓶頸(文件)
【正文】 暫時(shí)性調(diào)派其它部門，與原主管一起工作 （舉例：升任副總的條件是必須在 3個(gè)以上部門工作） 思 考 人才就跟 學(xué)生 一樣，容易出現(xiàn)“ 偏科 ” 的現(xiàn)象，怎么彌補(bǔ)？ {提示： } ?在績效考核表中說明他的不足 ?用二元體系方法升遷 ?以見習(xí)的方式輪崗 [文章 ]：崗位輪換可以激勵(lì)人、留人 第三單元 “ 挖人 ” ★ 從外面 挖掘 一個(gè) 人才 ，你要注意什么？ ——用較高的待遇挖一個(gè)現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法。 ★ 高管 應(yīng)該怎樣去 拉一個(gè) “ 準(zhǔn)人才 ” ？ （ A）用三個(gè)階段去培植他。 ★ 高管 應(yīng)該怎樣去 盯一個(gè) “ 準(zhǔn)人才 ” ？ （ A）小心他最容易出錯(cuò)的地方。你知不知道他的 弱點(diǎn) 和 極限 在哪里？ —— 這世上沒有完人。 思考： 回想 幾個(gè)常見的 “ 人用錯(cuò)了 ” 的例子。 用對 時(shí)間 說明： 按照公司的發(fā)展，我們在不同階段需要什么樣的人才？ ?創(chuàng)業(yè)時(shí) ?立足時(shí) ?成長時(shí) ?擴(kuò)張時(shí) ?成熟時(shí) 能夠在特定的市場吃一口飯（任務(wù)導(dǎo)向） 能夠留住公司的核心人員，建立工作規(guī)范（作業(yè)導(dǎo)向） 能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)品差異，完善組織系統(tǒng)（競爭導(dǎo)向） 能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā)公司資源，營造企業(yè)文化（標(biāo)旗導(dǎo)向 能夠防止公司老化，節(jié)約成本（變革導(dǎo)向） 案例：花旗銀行的人才九格圖 3 列 3 行 愿以改變自己，把自己拿去跟別人配合 自己有不斷成長的空間 可以把自己弄到完美成熟的地步 我的表現(xiàn)公司很滿意 1 2 3 公司對我的要求我可以達(dá)標(biāo) 4 5 6 我對公司起到更大的貢獻(xiàn) 7 8 9 說明 對階段性任務(wù)結(jié)束的戰(zhàn)友如何安排？ ?增加年功俸但是不升遷 ?派任研發(fā)中心或顧問群 ?轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二 相關(guān) 產(chǎn)業(yè) ?增派特別助理 ?只擔(dān)任董事會(huì)或股東會(huì)成員 思考： “杯酒釋兵權(quán) ” 可不可能令人難受？包括你自己。 案例： 日航三個(gè)副理，其中一個(gè)被提拔，另外兩名副理立即以長官禮儀相待 思考 ： 人才出現(xiàn)下列問題，我們一定要正視，對他告誡或忍痛割舍。他再從你這里跳出去的幾率大小。（問題導(dǎo)向型） B）他可以提高公司的核心競爭力。 說明 我們怎么知道大伙兒喜不喜歡這個(gè)人才？ A）試用期滿，用多數(shù)人評分的辦法。頭角崢嶸也不絕對是心態(tài)正確。 B）不忠誠但又聰明的人為害更大。 思考： 碰到下列人物，我們會(huì)不會(huì)很無奈？ ——忠誠度很高，能力卻很低，蔣介石就是因?yàn)榇罅恐赜眠@類人才輸給了毛澤東 如何對待忠誠度很高能力卻很低的人？ 建議： ?列舉缺失 ?限期改正 ?末位淘汰（殺雞儆猴） 提示： 你自己不要感情用事，視若無睹，避免 “ 鴕鳥心態(tài) ” 。 A）親戚、朋友容易讓我們信得過，不太容易背叛 B）親戚、朋友比較容易有凝聚力 C）親戚朋友比較不計(jì)較得失，也易于支使 注：廣義的 “ 家族 ” 企業(yè)包括一切親朋好友。 說明 ★ 如何把 親朋好友 和 你的家人 擺在一個(gè)同樣的基礎(chǔ)上面去衡量？ A）公平客觀地比較親朋好友和其他人的能力 —— 用人避免 “ 任人唯親 ” B）規(guī)范公司權(quán)力職責(zé)架構(gòu)劃分，做到 “ 權(quán)責(zé)對等，獎(jiǎng)懲分明 ” ，家人和外人同等對待 —— 做到 “ 職責(zé)規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明，親朋好友無特權(quán) ” C）合理分配他們的報(bào)酬，與他人同等對待 —— 做到 “ 同工同酬，公平對待 ” 思考： ★ 有問題 或 有麻煩 的親朋好友與家人，我們該如何處置？ {提示： } 應(yīng)該是分步驟、分階段往下處理 A） 盡量給予副職，不給有影響力的實(shí)權(quán) B） 轉(zhuǎn)任不重要崗，避免影響公司重要的事項(xiàng) （有影響的重要崗位類別諸如：生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、采購） C） 支遣 （給一筆錢，讓他離開公司） D） 在董事會(huì)中除名，不參加董事會(huì)，避免影響董事決策 （股東可以照做，但不是董事） E） 收回股權(quán)
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