突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-wenkub
2023-03-06 14:41:41 本頁(yè)面
【正文】 案例，教材全部來(lái)自公司，所有主管都要上課， CEO也要講課300年前的英國(guó)皇家海軍曾經(jīng)常出現(xiàn)海戰(zhàn)期間艦船重要人員受傷，無(wú)法指揮的情況，比如艦長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)等，后來(lái)，施行了 “見(jiàn)習(xí)官 ”制度，確保了艦船正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前線 一旦出現(xiàn)不同，便要求他自己檢討，并考慮他的薪水問(wèn)題，你覺(jué)得可以把這個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)帶到多少？ 為 DELL立下漢馬功勞， 2023年 10月 25日正式離職。賦能 分權(quán)，或者告訴他你的憂慮和疑惑、子公司去歷練提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？ “準(zhǔn)人才 ”，包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行缺失 （即時(shí)帖、隨時(shí)隨地檢討，不要什么都要到會(huì)上去說(shuō)）通用電氣前總裁杰克 .韋爾奇痛恨開(kāi)會(huì)，而且不喜歡下紅頭文件，他經(jīng)常在口袋里放著 3M的立可貼，看到問(wèn)題就寫(xiě)下貼在別人電腦上、辦公桌上或者墻壁上。作業(yè)導(dǎo)向型人才能夠制定工作規(guī)范的人才最重要 千萬(wàn)美元微軟全球副總裁 很多人把跳槽看作是晉升的捷徑，何況不c.完善公司的 “技術(shù)管理 ”，包括 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），不能因人而異不會(huì)因?yàn)槟橙穗x開(kāi)而改變民院風(fēng)味餐廳 任何人來(lái)做都是一個(gè)味道 b.實(shí)在留不住，就搞清楚他離開(kāi)的真正原因，以便亡羊補(bǔ)牢c.他再?gòu)哪氵@里跳出去的機(jī)率大?。ㄋx開(kāi)的真正原因，會(huì)不會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蚨x開(kāi)）b.同行之間形成行業(yè)君子協(xié)定 在全體員工跟中，什么樣的人算是人才？a.他可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力c.他愿意幫助別人我們?cè)趺粗来蠡飪合膊幌矚g這個(gè)人才？a.對(duì)他在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力作一個(gè)針對(duì)性考核（例如：他的成員有哪些地方是受他的影響而優(yōu)化的）c.你的話他全錄，但沒(méi)有勇氣勸阻b.剽竊別人的貢獻(xiàn)與創(chuàng)意d.on不要太感情用事，視若無(wú)睹忠誠(chéng) 我們現(xiàn)在學(xué)到的東西，都僅僅是一個(gè)了解，更多的，我們要試圖去尋求甚至創(chuàng)造一種屬于自己或適合自己的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)一種熱愛(ài)學(xué)習(xí)的理念。智者示弱，愚者逞強(qiáng)。 有權(quán)力才有權(quán)利，有實(shí)力才有勢(shì)力 。 提出問(wèn)題很容易，解決問(wèn)題很難。 不在其位，不謀其政。 什么是高人？是制定規(guī)則的人，而不是對(duì)規(guī)則說(shuō)三道四的人。 1富蘭克林法則：當(dāng)你和別人接觸時(shí)，暢所欲言永遠(yuǎn)有限制條件；謹(jǐn)記在非原則問(wèn)題上不 要輕易否定別人（不要對(duì)別人說(shuō) “ 不 ” ）；否定即傷害。 1吃了虧了思維方式才會(huì)變 —— 晚了！167。167。167。167。167。167。 1 “ Say no” 是傷害人際關(guān)系的捷徑。 有所為而有所不為。 痛苦來(lái)自比較之中。 十里不同風(fēng)，百里不同俗。 交流，理論上相互的，而現(xiàn)實(shí)中是單向交流，說(shuō)白了就是強(qiáng)勢(shì)文化。 光而不耀。更多 余世維 精彩資料分享 !!!167。以上的課程，更多的是一種 “術(shù) ”的東西，真正的知識(shí)需要大家用心去 “品 ”， training），但人一有問(wèn)題卻很難改變遇到這樣的
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